1.6.2 Les besoins de financement des PME
Les PME ont des besoins de financement de deux sortes à
notre sens:
Les besoins liés au cycle d'investissement,
Les besoins liés au cycle d'exploitation.
Les besoins liés à la trésorerie (que nous
intégrerons dans le cycle d'exploitation car n'étant qu'une
résultante)
1.6.2.1 Les besoins liés au cycle
d'investissements
Les PME ont besoins des allocations de ressources à long
terme pour assurer le développement de leur activité. Il s'agit
par exemple des investissements:
· Incorporels (fonds de commerce, recherches et
développement pour les entreprises innovantes...),
1 Financement des investissements par les fonds propres. On y
intègre l'apport des associés par augmentation du capital, les
subventions d'investissement et d'équipement ainsi que des aides et les
indemnités d'assurance.
· Corporels (machines pour les besoins de production,
matériels roulants pour des besoins d'exploitation...),
· Humains (formation du personnel et du chef d'entreprise
en particulier).
Toutefois, les PME comme précédemment
expliqués ne disposent pas assez de fonds de roulement devant permettre
le financement des besoins en fonds de roulement1. Le capital de ce
genre de société n'est pas souvent à la hauteur des
ambitions et le besoin d'indépendance des chefs d'entreprise (les PME et
TPE) ne facilite pas les opérations d'ouverture de capital
nécessaire à la mobilisation des ressources à long
terme.
Les emprunts bancaires ne sont pas toujours faciles à
contracter du fait des risques PME très sensibles aux
établissements de crédits. Il en est de même des
sûretés à apporter pour avaliser les dits emprunts.
Les opérations d'investissements ne sont pas très
souvent étudiées par les professionnels d'où parfois leur
manque de cohérence.
1.6.2.2 Les besoins liés au cycle
d'exploitation
Les PME disposent de beaucoup d'atouts liés à la
gestion de leur cycle d'exploitation en
termes de maîtrise des différents leviers de
l'entreprise. Mais l'optimisation bilanciel relative
à l'allocation efficace des ressources pose parfois
problème. Il s'agit par exemple de: La maîtrise du niveau des
stocks pour éviter l'immobilisation financière inutile,
La gestion des créances et des dettes (manque de
maîtrise des échéances ou de suivi des impayés,
elles sont souvent tributaires des donneurs d'ordre à l'image des
relations entre grande distribution et petits agriculteurs,
l'aéronautique et les soustraitants, l'industrie automobile et petits
équipementiers...) et de ce fait la gestion de la trésorerie.
Dépendance à l'égard des fournisseurs et/ou
des clients les plus importants,
1 Besoin en fonds de roulement : c'est les fonds
nécessaires à financer le cycle d'exploitation du fait du
décalage entre la liquidité des actifs nets et
l'exigibilité des dettes nettes (nette de trésorerie). Cela se
calcule simplement par actifs circulants nets diminués des dettes
à courts termes nets. Si la différence est positive, on est en
besoin de fonds de roulement à financer par le fond de roulement. Sinon,
nous sommes en excédent en fonds de roulement générant une
trésorerie positive contrairement au cas précédent.
Par fonds de roulement, on entend l'excédent des
ressources stables (capital+emprunts+réserves+résultats non
distribués+autres ressources à long terme).
M.B. DIKABOU55
Le manque de main d'oeuvre qualifié dans la gestion et
le management des ressources financières et opérationnelles.
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