Management de compétence dans une entreprise publique: cas de l'office congolais de contrôle

CONCLUSION

Après plusieurs enquêtes et énoncées théoriques, nous avons le devoir de présenter la conclusion de cette monographie intitulée « Management de compétence dans les entreprises publiques congolaises. Cas de l'OCC de 2003 à 2006 », qui du reste servira d'un tremplin pour tout lecteur potentiel.

En effet, pour bien réaliser cette monographie, nous sommes partie d'une problématique s'articulant autour des questions ci-après :

- L'OCC pratique-t-il le management de compétence pour son personnel ?

- Si oui de quelle manière ?

- Si non comment repenser ce type de management à l'OCC ?

A ces questions pertinentes, nous avons pensé que le management de compétence serait inefficacement appliqué à l'OCC, conséquence logique, cette entreprise publique n'exercerait pas non plus efficacement le contrôle qui est son objectif primordial.

Afin d'élargir cette étude, nous avons opté pour la méthode systémique qui a été, quant à elle, matérialisée par l'interview libre, l'observation directe, l'Internet et la technique documentaire.

Ainsi, cette monographie, outre l'introduction et la conclusion, a été subdivisée en trois chapitres. Dans le premier, nous avons défini les concepts d'entreprise publique, de management et de management de compétence. Dans le deuxième, nous avons présenté brièvement le cadre de cette étude, à savoir la contingence appliquée à l'Office Congolais de Contrôle. Le troisième chapitre, quant à lui, a été axé sur le management de compétence pratiqué à l'OCC.

Après enquête sur terrain et analyse de données recueillies, il s'est avéré que le management de compétence est partiellement opérationnel car, l'engagement de certains agents découle de critères qui ne tiennent pas compte de compétence.

C'est pourquoi nous suggérons à ce que l'OCC applique efficacement le management afin d'accroître sa productivité.

BIBLIOGRAPHIE

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