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Les migrations internationales et le développement en Afrique: Elaboration et mise en place d'un dispositif de suivi évaluation de MIDA-BENIN

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par Akotènou Richard WATCHINOU
Université Paris I Pantheon Sorbonne - DESS en Management des Projets et Programmes 2006
  

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4. CONTRIBUTION POUR UNE MEILLEURE GESTION DU PROGRAMME MIDA- BENIN

4.1- Rappel des Problèmes majeurs

4.1.1- Analyse des problèmes et des objectifs

Il ressort de l'analyse faite dans les sections précédentes que le programme MIDA-Bénin souffre d'un problème fonctionnel, notamment l'insuffisance d'information pour les bénéficiaires locaux et les Béninois de l'Extérieur. Avant d'aborder l'analyse desdits problèmes, il est indispensable de procéder à l'inventaire des différents acteurs.

Ø Parties prenantes

Les parties prenantes identifiées pour la mise en oeuvre du programme MIDA-Bénin se présentent comme ci-après :

- L'OIM, pour l'assistance technique en gestion des migrations ;

- Le Ministère Chargé des Béninois de l'Extérieur (l'Agence Nationale des Béninois de l'Extérieur) en tant que maître d'ouvrage ;

- Le Ministère chargé du Travail ;

- Le Ministère chargé des Affaires Etrangères, pour ce qui concerne les aspects diplomatiques ;

- Le Ministère chargé des Finances, pour le financement sur le Budget national ;

- Le Ministère chargé de l'Enseignement Supérieur,

- Le Ministère chargé de la Santé ;

- Le conseil National du Patronat, représentant les entreprises ;

- La Chambre de Commerce et d'Industrie du Bénin ;

- Les universités du Bénin (publiques et privées);

- Le CNHU-HKM ;

- Les formations universitaires ;

- Les Préfectures ;

- Les Communes ;

- Les amicales et associations des Béninois de l'Extérieur ;

- L'unité de gestion du programme ;

- Les bailleurs de fonds.

En décidant d'apporter une contribution à la résolution du problème d'implication des Béninois de l'Extérieur dans le développement du Bénin, notamment à travers une information plus accessible sur le programme MIDA-Bénin, nous avons mené des investigations auprès des principaux acteurs tels que identifiés dans notre échantillon.

Les responsables actuels et passés de la gestion de MIDA-Bénin nous ont été d'un apport capital pour l'identification des différents problèmes inhérents à la mise en oeuvre dudit programme. Ainsi, sur la base de la méthode du cadre logique, nous avons pu obtenir l'arbre à problèmes qui suit :

Figure1 : Arbre à problèmes

E

F

FETS

Entraves au développement socioéconomique du Bénin

Insuffisance d'informations et de communication sur MIDA-Bénin

Programme MIDA-Bénin peu connu par les bénéficiaires locaux

Programme MIDA-Bénin peu connu par les Béninois de l'Extérieur

Unités de production peu compétitives

Difficultés à transformer la fuite des cerveaux en gain de compétences

Capacités des structures nationales peu renforcées

Sous utilisation des compétences disponibles au niveau de la diaspora

Faible implication des Béninois de l'Extérieur dans le développement socioéconomique du Bénin

C

A

U

S

E

S

Manque de suite dans la mise en oeuvre du programme MIDA-Bénin

Faible adhésion des bénéficiaires locaux à MIDA-Bénin

Faible participation des Béninois de l'Extérieur à MIDA-Bénin

Instabilité du coordonnateur du MIDA-Bénin

Mode de désignation du coordonnateur de MIDA-Bénin inadéquat

Absence d'un dispositif de suivi-évaluation opérationnel

Source : Elaboré à partir de notre enquête et nos recherches documentaires, mai 2006

Dans le but d'apporter une amélioration à la situation défaillante décrite à travers l'arbre à problèmes ci-dessus, nous avons positivé les différents problèmes. Cet exercice nous a permis de définir les objectifs qui sont représentés par l'arbre à objectifs ci-après :

Figure2 : Arbre à objectifs

FINS

Développement socioéconomique du Bénin assuré

Informations et communication complètes sur MIDA-Bénin

Programme MIDA-Bénin connu par les bénéficiaires locaux

Programme MIDA-Bénin connu par les Béninois de l'Extérieur

Unités de production compétitives

Facilité à transformer la fuite des cerveaux en gain de compétences

Capacités des structures nationales renforcées

Compétences disponibles au niveau de la diaspora mieux utilisées

Implication des Béninois de l'Extérieur dans le développement socioéconomique du Bénin améliorée

MOYENS

Cohérence dans la mise en oeuvre du programme MIDA-Bénin

Adhésion des bénéficiaires locaux à MIDA-Bénin améliorée

Participation des Béninois de l'Extérieur à MIDA-Bénin améliorée

Coordonnateur du MIDA-Bénin stable

Mode de désignation du coordonnateur de MIDA-Bénin adéquat

Existence d'un dispositif de suivi-évaluation opérationnel

Source : Elaboré à partir de notre enquête et nos recherches documentaires, mai 2006.

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"Il y a des temps ou l'on doit dispenser son mépris qu'avec économie à cause du grand nombre de nécessiteux"   Chateaubriand