C - Les deux actions communes
1. Les Salons (forums) et Journées Portes
Ouvertes
Un forum ou une JPO s'assimilent a un 1er
entretien de recrutement. Il se
prépare et se mOrit.
Tout d'abord, il faut déja avoir réfléchi
précisément au projet professionnel, et avoir identifié
les entreprises qui semblent intéressantes.
Pour tôt ou tard changer d'emploi ou tout
simplement trouver un emploi, fréquenter les salons de recrutement ou
les journées porte ouvertes organisées par les entreprises
permet de nouer des contacts utiles, voire d'obtenir des rendez-vous.
Il faut avant tout bien savoir ce que l'on cherche et cibler les
rencontres.
Le mieux est de préférer les salons vraiment
spécialisés. Les informaticiens ou ingénieurs
télécoms se retrouvent par exemple a Pro Search, les commerciaux
aux Carrefours des carrières commerciales; il existe aussi un salon des
professions du BTP, de l'hôtellerie, etc. Ces salons rassemblent
souvent des cadres dirigeants, des opérationnels, et pas
seulement les directeurs de ressources humaines ou les chargés de
recrutement.
Cela vaut aussi pour les journées portes ouvertes en
entreprise : comme les salons, ces journées représentent
pour les employeurs un processus de recrutement économique et pour
les candidats un bon moyen de se familiariser avec une culture d'entreprise.
La pratique est fréquente dans l'industrie lourde, souvent
mal connue du public et des jeunes diplômés.
|
Avantages des JPO et Salons
|
Inconvénients des JPO et Salons
|
|
· La participation aux salons de
recrutement permet d'évaluer
|
· Certaines entreprises font des pré-
entretiens sur ces salons en
|
directement ce que propose le
marché
· L'offre des entreprises est clairement
énoncée dans le catalogue officiel du salon
· La relation directe permet de conclure
immédiatement sur la pertinence d'un discours et d'un CV.
· Ce face a face permet de convaincre directement afin
d'obtenir un rendez-vous en entreprise
· La participation aux salons de recrutement est gratuite
et permet
de rencontrer directement plusieurs
DRH sur un méme lieu en un temps record
seulement quelques minutes, ce
qui est peu.
· Cela coOte du temps et de l'argent a l'entreprise pour un
résultat parfois très incertain selon le secteur
d'activité.
2. Les cabinets de recrutement et d'Outplacement
Pour plaire aux consultants des cabinets de recrutement,
un candidat doit correspondre a leurs besoins.
L'objectif : faire atterrir le CV au bon endroit et au bon
moment.
Alors qu'il existe quelques 800 cabinets de recrutement en
France, 90% des missions sont réalisées par seulement 200
structures, essentiellement parisiennes. Aux yeux de certains, le
conseil en recrutement désigne une profession un peu
mystérieuse. Il s'agit la d'une idée reçue. Car,
aujourd'hui, elle
a tendance a s'ouvrir et a communiquer.
De plus, force est de constater que l'exercice de ce
métier recouvre des réalités très
différentes. La méthode de travail peut aussi varier. Certains
utilisent
la technique de l'approche directe (la chasse de
tétes).
D'autres sont des spécialistes de l'annonce : ils
suscitent des
candidatures en publiant des offres d'emploi dans la presse ou
sur internet.
Un cabinet de recrutement a pour vocation de
sélectionner des profils de candidats adaptés a un poste de
travail précis a la demande d'une entreprise. C'est une solution
relativement efficace mais chère.
A l'inverse, un cabinet d'outplacement a pour mission
d'accompagner une personne dans la construction d'un projet professionnel
en phase avec ses aspirations, avec le marché du travail et
de faciliter son intégration dans un nouvel emploi. La prestation
consiste a mettre a la disposition d'un candidat a la recherche d'une
nouvelle activité professionnelle (salariée,
création/reprise d'entreprise) tous les outils qui lui permettront
de retrouver un emploi le plus rapidement possible (bilan de
compétences, élaboration et validation du projet, construction
et mise en oeuvre des démarches de prospection, choix
et négociation).
Basée sur un accompagnement individualisé du
candidat par un consultant
»coach», une prestation d'outplacement s'articule
autour d'étapes clef :
o L'inventaire (recenser ses savoirs, savoir-faire, identifier
ses modes de fonctionnement, ses ambitions ou motivations personnelles
et professionnelles)
o Le projet professionnel (développer et
formaliser un ou plusieurs projets en fonction de ses motivations et
des opportunités du marché du travail)
o Le plan d'action (élaborer des outils de
communication et une stratégie de recherche en identifiant
les cibles utiles et les différentes voies d'approche)
o La campagne de recherche (s'informer, communiquer, argumenter,
convaincre)
o L'intégration dans la nouvelle activité
professionnelle
|
Avantages
|
Inconvénients
|
|
· La rencontre avec un consultant
peut aider pour les futurs entretiens
|
· Cette méthode privilégie une
catégorie d'emplois supérieurs et,
|
· Etre recommandés par un
consultant, fait gagner de l'assurance.
· Les cabinets répondent aux postes directement avec
des profils en adéquation
· La spécialisation dans votre secteur implique de
nombreux
postes du méme standing.
est peu adaptée aux travaux non
qualifiés
· Cette méthode peut s'avérer coOteuse. En
effet il peut en coOter a l'entreprise jusqu'a 20 % de la
rémunération annuelle du candidat
· Souvent ce genre de méthode coOte également
très cher aux
candidats qui font la démarche.
| 
