I.1.3. Typologie des budgets
Les classifications modernes des budgets sont très
variées selon les différents auteurs :
1. Selon Jean MEYER, les budgets suivants sont à
distinguer :
? Le budget de vente : il a
pour objectif de déterminer le chiffre de vente qu'une entreprise doit
réaliser pendant la période à venir en vue d'atteindre un
bénéfice maximum ; il s'agit ici des frais intervenant dans la
vente ou la distribution de produit. Vu leur importance au sein de la firme, il
impérieusement important de les prévoir et qu'ils soient compris
dans le coût de revient.
? Le budget de production :
là sont prévus l'organisation, l'administration et ka
programmation de la production. Ces prévisions se font en fonction de
l'étude de marché par département, usine et dans des
périodes déterminées. Le plan de production ainsi
conçu et détaillé selon la rubrique de la
comptabilité analytique d'exploitation.
? Le budget d'approvisionnement
: après avoir réalisé avec
attention la budgétisation de la production et la rentabilité
attendue, le service d'approvisionnement doit s'occuper de l'organisation du
potentiel de stock nécessaire c'est - à-dire de ce que
l'entreprise aura
11P. LASSEGUE, Lexique de comptabilité,
édition Dalloz, 6ème édition, Paris, P82.
12Charles HORNERON. ALNOOR BHIMANI, Sériant
DATAR, George FOSTER, contrôle de gestion et gestion budgétaire,
3ème édition, P7.
13J. LOCHARD, la gestion budgétaire
schemecolor, outil de pilotage des ménages, édition organisation,
Paris P11. 14Elie COHEN, Dictionnaire de Gestion, édition La
découverte, Paris, 2001, P15.
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besoin selon le programme déjà tracé. Deux
facteurs importants agissent sur le budget d'approvisionnement ; il s'agit de
:
? La capacité du magasin
? La disponibilité de la trésorerie
;
+ Le budget de distribution :
les frais de distribution sont prévus par nature ou par fonction. 2.
Raymond BARRE distingue les types des budgets qui suivent :
+ Le budget d'investissement
: ce budget n'est établi que si l'on envisage
pour la période prévisionnelle une modification structurelle
actuelle de manière à répondre aux objectifs des budgets
déterminants. Ces budgets déterminants comportent tout ce qui a
trait aux nouvelles installations et aux dépenses de renouvellement de
l'équipement et des machines.
+ Le budget des charges : il
regroupe les couts des différents centres d'activités suivant les
normes prévues. Ces charges en question sont causées par les
ventes, les frais des services commerciaux, la production et les
approvisionnements divers.
+ Le budget de
trésorerie : il centralise l'ensemble des
prévisions de recettes et des dépenses des budgets
précédents compte tenu des échéances. Son
rôle est de prévoir à temps les volumes de fonds n
nécessaires à la marche courante de l'entreprise pour profiter de
conjoncture favorable soit à la libération ou soit à
l'acquisition des capitaux. Ce budget est l'aboutissement des autres types des
budgets.
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