0. INTRODUCTION
0.1. ETAT DE LA QUESTION
Nous ne prétendons pas être le premier à
aborder ce thème, certes, d'autres chercheurs se sont déjà
lancés dans ce domaine que nous allons emboiter le pas. Parmi ces
derniers, nous citons quelques-uns dont :
Glorieuse KABUO VINYWASIKI1, qui
avait traité d'un sujet relatif à :« l'Analyse du budget
d'exploitation d'une entreprise hôtelière : Cas l'hôtel VIP
PALACE, de 2012 à 2016 » en voulait connaitre le degré
d'exécution du budget des charges et des produits réalisés
par l'hôtel VIP PALACE mais aussi l'évolution des charges et des
produits de ce dernier. À l'issue de ses analyses, elle a abouti aux
résultats selon lesquels :
? Le taux d'exécution du budget d'exploitation de
l'hôtel VIP était de 99,2% pour les produits et de 99,7% pour les
charges d'exploitation. Ce budget d'exploitation a dégagé un taux
d'écart défavorable de 0,8% sur le budget des produits et un taux
d'écart favorable de 0,3% sur le budget des charges.
? Les produits et les charges d'exploitation
réalisés par la DPI/NR ont évolué à la
hausse avec une augmentation moyenne annuelle de 84846,2$ pour les produits et
24547,19$ pour les charges conformément aux droites de régression
Y=84846,2X+524963,4 et Y=24547,19X+354856 respectivement pour les produits et
les charges d'exploitation.
? Les produits et les charges d'exploitation sont
dominés par la branche hébergement avec 61,9% pour les produits
et les matières premières avec 61,1% pour les charges.
Alphonsine KUBUYA ANGALIKIJANA2,
dans son travail de fin de cycle traitant sur
l' « Analyse de la gestion budgétaire dans une
régie financière : Cas de la DPI/Nord-Kivu de 2009 à 2013
». Sa préoccupation principale était de connaître
l'évolution des recettes réalisées par la DPI/NK ensuite
dégager le taux de réalisation de ces recettes pendant la
période d'étude. À l'issue de ses investigations, elle a
abouti aux résultats selon lesquels :
? Les recettes réalisées par la DPI/NK
évolué à la hausse avec une augmentation moyenne annuelle
de 776.286.011,10 FC.
? Le taux de réalisation était de 107,72% ; 85,75%
; 77,69% ; 62,24% et 46,64% respectivement pour les années 2009, 2010,
2011, 2012 et 2013.
1 Glorieuse KABUO VINYWASIKI, Analyse du budget
d'exploitation d'une entreprise hôtelière : Cas l'hôtel VIP
PALACE, de 2012 à 2016, TFC inédit, ISC-Goma, 2017
2 KUBUYA ANGALIKIJANA Alphonsine, Analyse de la
gestion budgétaire dans une régie financière : Cas de la
DPI/Nord-Kivu de 2009 à 2013, TFC inédit, ISC-Goma, 2014
2
Élysée MUHINDO
KANYANGARA3, dans son travail intitulé «
Efficacité budgétaire d'une entreprise publique, cas de la
CNSS/NK de 2013 à 2017 ». Sa préoccupation s'est
focalisée d'une part sur l'efficacité budgétaire dans la
gestion des recettes et des dépenses de la CNSS/NK pendant la
période sous examen et d'autre part sur l'évolution desdites
dépenses et recettes au sein de cette entité. À la fin de
cette étude, il a abouti aux résultats suivants :
? La CNSS/NK n'a pas été efficace dans la
gestion de son budget étant donné qu'elle ne parvient à
mobiliser l'ensemble de ses ressources et engager ses charges telles que
prévu, car pour les recettes sur un montant total de 175 282 965
687,86FC prévu, la CNSS n'a réalisé que 146 485 048
994,76FC soit un taux de réalisation de 83,6% et un taux d'écart
défavorable de 16,4% alors que pour les dépenses sur un montant
prévu de 27 734 321 092,59FC ; la CNSS n'a réalisé que
11032800871,95FC soit un taux de réalisation de 60,2% et un taux
d'écart de 39,8%.
? Quant à l'évolution, le chercheur a
constaté que les dépenses et les recettes ont
évolué à la hausse comme indiquent les équations
des droites de la tendance générale y = 59575947895?? +
41928173754 pour les dépenses et y = 2024584980,81?? - 312512,81 pour
les recettes avec une augmentation moyenne annuelle respective de
59575947895???? des dépenses et 2024584980,81???? des recettes.
Chantal FURAHA SUBWANONE4, dans
son travail qui portait sur l'analyse de l'exécution budgétaire
d'une entreprise publique ; cas de l'OCC/Goma de 2011 à 2015 ; le
chercheur voulait savoir l'évolution de budget des dépenses
élaborées par l'OCC/GOMA ainsi que le seuil d'écart
budgétaires par la gestion budgétaire. Partant de son objectif,
elle est arrivée aux résultats ci-après :
? Par rapport à la tendance générale de
budget des dépenses prévues et réalisées,
l'évolution a été à la hausse avec une augmentation
moyenne de 208 962,88$ d'une année à l'autre en tenant compte
à l'origine des dépenses de 3057 656,16 $ traduite par la droite
de régression de la forme : y = 208 962,88x + 3057656,16 pour les
dépenses prévues alors que pour les dépenses
réalisées, il s'observe une augmentation moyenne de 86568,44$
d'une année à l'autre en tenant compte des dépenses
autonomes qui s'élèvent à 3844657,15$ à l'origine
conformément à la droite de régression y = 86568,44x +
3844657,15.
3 MUHINDO KANYANGARA Élysée,
efficacité budgétaire d'une entreprise publique, cas de la
CNSS/GOMA de 20132017 » TFC inédit ISC GOMA 2017-2018, TFC
inédit, ISC-Goma, 2019
4 Chantal FURAHA SUBWANONE, Analyse de
l'exécution budgétaire d'une entreprise publique : cas de
l'OCC/GOMA de 2011 à 2015, TFC inédit, ISC-Goma, 2016
3
? Quant au seuil de tolérance d'écarts par la
gestion de budget des dépenses, il s'en est dégagé un taux
d'écart défavorable global de 11,4% sur le budget des
dépenses. Ce taux étant largement supérieur au seuil de
tolérance établi à 5%.
Gentille KANYERE KIMOGHOLO5, dans
son travail qui a porté sur l'« Analyse de l'exécution du
Budget dans une entreprise publique, cas de la REGIDESO de 2013 à 2017
». Elle voulait connaitre l'évolution et les taux
d'exécution des produits et des charges d'exploitation de la REGIDESO
ainsi que leur structure.
À l'issue de ses investigations, elle a constaté
que :
? les produits d'exploitation de la REGIDESO ont
évolué à la baisse et les charges d'exploitation ont
évolué à la hausse avec une diminution moyenne annuelle de
- 86740106,8Fc pour les produits et une augmentation moyenne de 76970,08Fc pour
les charges telles que renseignent les droites de régressionY =
86740106,8X + 2602203,18 et Y = 76970,08X + 15322731,28.
? Quant à la réalisation des produits et des
charges d'exploitation de la REGIDESO, elle a remarqué que la REGIDESO
ne réalise pas ses produits et charges à moins de 100%.
Notre sujet se démarque de nos
prédécesseurs par le fait que nous voulons analyser les budgets
d'exploitation de l'OCC/Goma ensuite exploiter les écarts afin de
proposer de mesures correctives.
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