CONCLUSION GENERALE
Nous voici arrivé au terme de ce travail qui a
porté sur la problématique de la réforme administrative au
sein des entreprises publiques en RDC. Cas de la Société
Nationale d'Electricité.
Ce sujet nous a poussé à poser notre
problématique autour des questions fondamentales suivantes :
- Quels sont les enjeux de la réforme des entreprises
publiques en RDCongo?
- Quel est l'impact de la réforme de la SNEL dans la
vie quotidienne de ses agents?
- Que faire pour pérenniser les acquis de la
réforme de la SNEL?
Face à ces interrogations, nous avons émis les
hypothèses selon lesquelles Nous avons estimé que la politique
publique d'un Etat relative à la transformation d'une entreprise
publique en Société Nationale d'Electricité serait
perçue différemment par la population : pour certaine
catégorie, l'opinion serait positive tandis que pour les autres, elle
serait négative.
Elle serait positive dans le sens que l'Etat aurait voulu
encore encourager certains particuliers qui veulent intervenir sur le
même domaine d'énergie et qui peuvent investir leurs moyens en vue
de concurrencer la SNEL dans un but de satisfaire l'intérêt
général.
L'opinion de certains agents serait négative en ce qui
concerne leur nouveau statut par rapport au traitement et la situation des
usagés de service.
L'impact de cette réforme dans la vie des agents de la
SNEL serait en même temps positif et négatif. Positif dans la
mesure où les agents devraient s'adapter au standard international afin
de renforcer leur capacité conformément aux nouvelles exigences
de l'heure actuelle. Les ateliers des formations seraient organisés dans
le même but et les agents seraient les premiers
bénéficiaires. C'est dans ce sens qu'on peut dire que cette
situation a eu un impact positif dans le chef des agents de la SNEL.
Il serait négatif dotant plus que cette réforme
n'aurait pas résolu les problèmes sociaux des agents et cadres de
la SNEL. Leur situation serait restée la même.
Pour pérenniser les acquis de la réforme de la
SNEL, la solution serait entre autre:
- Le respect des normes internationals à la
matière;
- Le respect des textes qui organisent ces réformes;
- L'amélioration des conditions de vie des agents et
cadres de la SNEL;
- L'amélioration des services fournis par la SNEL au
profit de la population...
Dans le souci de nous mettre à l'abri de la
subjectivité ainsi que toute forme des préjugés dans nos
recherches, nous avons fait recours à la méthode
systémique appuyé par l'approche historique et la technique
documentaire.
Ce travail comprend trois chapitres dont :
v Le premier chapitre circonscrit le cadre conceptuel et
théorique ;
v Le deuxième chapitre fait la présentation du
champ d'étude qui est la SNEL;
v Enfin, le troisième chapitre opte pour l'impact de la
réforme administrative au sein de la SNEL.
Après cette longue dissertation où nous avons
vérifié nos hypothèses de départ, nous pouvons donc
confirmer ces hypothèses tout en laissant la brèche ouverte pour
les éventuelles futures recherches sur la même
thématique.
Enfin, tout en assumant la paternité de ce travail nous
restons ouvert pour les éventuelles remarques, critiques, questions ou
suggestions allant dans le sens d'enrichir ce travail, qui du reste n'est
qu'une oeuvre humaine qui ne manque pas des imperfections.
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