3.3.3
Satisfaction des PDIs par l'assistance humanitaire
L'Etude confirme que les bénéficiaires sont
satisfaits de cette aide humanitaire comme l'indique le tableau 11, dans
lequel 91,30% d'enquêtés ont répondu qu'ils sont
satisfaits. Partant du résultat du tableau 6 de ce travail, soutenant
que l'aide humanitaire ne réduit pas la vulnérabilité. Le
travail a constaté comme à la première hypothèse
que l'apport de l'aide de WHH n'a pas été le moindre, il a
été positif en ce sens que cette intervention humanitaire de WHH
a réduit la souffrance des populations touchées par ce
déplacement massif. Malgré que le rapport entre l'aide et la
vulnérabilité restera toujours grand en situation d'urgence, en
se référant de Gonzalez G (2016) dans« Nouvelle
architecture de l'aide et renforcement de la résilience dans le contexte
de la crise syrienne », Revue des migrations forcées,
numéro 52,l'aide humanitaire donne toujours une satisfaction aux
bénéficiaires mais le grand défis restera le rôle du
gouvernement de chaque pays dans son pouvoir régalien d'assurer la
protection, l'amélioration socioéconomique de base à sa
population, car le renforcement de l'humanitaire accompagne le
développement aux cotés de chaque Etat.
C'est pourquoi, nous avions soutenu qu'une aide humanitaire
réduit la vulnérabilité mais elle ne met pas fin à
celle-ci, il faut que le diagnostic de la situation considère l'ensemble
des facteurs de vulnérabilité aussi bien que les facteurs de
résilience pour un relèvement communautaire.
3.3.4
Implication des parties prenantes dans l'exécution du projet
L'analyse et l'implication des parties prenantes dans chaque
projet c'est identifier et impliquer toutes les personnes, groupes et
institutions qui peuvent avoir un intérêt dans un projet et
prendre des actions pour gérer leurs intérêts et leurs
attentes afin que le projet fonctionne aussi bien que possible.Cette analyse a
besoin d'être réalisée au début du projet pour que
tous les risques et communications requises puissent être inclus dans le
plan de projet sans oublier la clôture pour une évaluation
d'impacts. À cet égard, l'analyse des parties prenantes est
étroitement liée avec la gestion des changements et la gestion
des risques.
Des résultats de nos recherches, 68,13% des
enquêtés ont révélé que l'implication des
parties prenantes était effective lors de l'exécution des projets
au lancement du projet, en mi-parcours et à la clôture comme a
écritVincent Drecq dans « la pratique de management des
projets » ; l'analyse et l'intégration des parties
prenantes permettent de discuter, s'accorder et communiquer des rôles et
obligations de chacun. Pour ce faire, nous affirmons que la réussite
d'un projet surtout d'urgence humanitaire dépend également des
parties prenantes. Cette affirmation repose sur la forme même que peut
prendre une évaluation d'impact d'un projet d'urgence en
général comme confirme D. Schwartzque les évaluations
quasi-expérimentales ou issues d'observations ne présentent pas
une validité incontestable, même lorsque l'on est très
attentif à la comparabilité des groupes traités et
témoins et qu'on utilise des méthodes multivariées pour
éliminer les facteurs parasites liées à la
non-équivalence elle-même.
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