ANNEXES
Annexe 1 : Guide d'entretien
Bonjour Madame/Monsieur,
Nous vous remercions d'avoir accepté cet entretien. Je
m'appelle AKOUNG DANY ARTHUR, étudiant en Master 2 Recherche option
Comptabilité Contrôle Audit à l'Institut Universitaire
Catholique Saint Jérôme de Douala. En vue de l'obtention de notre
diplôme de Master, il nous ait demandé de rédiger un
mémoire de recherche portant sur le rôle du contrôleur de
gestion dans les clubs sportifs professionnels de football au Cameroun. Notre
étude a pour but d'analyser et d'étudier le
phénomène de contrôleur de gestion dans les clubs sportifs
professionnels de football dans le contexte camerounais,
précisément les clubs de Ligue 1 de la région du Littoral.
À cet effet, nous devons effectuer un entretien afin de recueillir
auprès de vous des résultats pour mieux traiter notre sujet.
Sachant que votre temps est précieux, cet entretien ne durera qu'une
quinzaine voire une vingtaine de minutes maximum.
THEME I : CONTRÔLE DE GESTION
1°) Que pensez-vous du contrôle de gestion dans les
clubs sportifs ? 2°) Quels sont vos objectifs en tant que contrôleur
de gestion ?
THEME II : IDENTITÉ DU CLUB
1°) Quelle est la nature de votre club ?
Club privé
Club de Canton
Club de ville
2°) Date de création de votre club
91
MÉMOIRE RÉDIGÉ PAR AKOUNG DANY-ARTHUR
RÔLE DU CONTRÔLEUR DE GESTION DANS LES CLUBS
PROFESSIONNELS DE
FOOTBALL EN CONTEXTE CAMEROUNAIS
3°) Ancienneté du club en Ligue 1
4°) Le contrôle de gestion a-t-il eu un impact sur la
performance de votre club ?
Oui Non Autre
THEME III : CLUB DE FOOTBALL
1°) Quel est l'organigramme de votre club ?
2°) D'après vous, est-il nécessaire pour un
club professionnel de recourir à un contrôleur de gestion ?
3°) De manière générale, nous
remarquons que la plupart des clubs de football de Ligue 1 de Douala n'ont pas
réellement de contrôleur de gestion. Comment expliquez-vous cette
situation ?
4°) Quelles sont les sources de financement de votre club ?
5°) Quels outils de contrôle de gestion utilisez-vous ?
92
MÉMOIRE RÉDIGÉ PAR AKOUNG DANY-ARTHUR
MÉMOIRE RÉDIGÉ PAR AKOUNG DANY-ARTHUR
93
RÔLE DU CONTRÔLEUR DE GESTION DANS LES
CLUBS PROFESSIONNELS DE FOOTBALL EN CONTEXTE CAMEROUNAIS
Annexe 2 : Verbatim
|
Code
|
1°) Que pensez-
vous du contrôle
de
gestion dans les
clubs sportifs ?
|
2°) Quels sont vos objectifs en
tant que
contrôleur de
gestion ?
|
1°) Quelle
est la nature de votre club
?
|
2°) Date
de
création
de
votre
club
|
3°)
Ancienneté
du club en
Ligue
1
|
4°) Le contrôle de gestion a-t-il
eu un Impact sur la performance de votre club
?
|
1°) Quel est
l'organigramme
de votre club
?
|
2°) D'après vous, est-il nécessaire
pour un club professionnel de recourir à un contrôleur de gestion
?
|
3°) De manière générale, nous
remarquons que la plupart des clubs de football de Ligue 1 de Douala n'ont pas
réellement de contrôleur de gestion. Comment expliquez-vous cette
situation ?
|
4°) Quelles
sont les sources de financement de votre club
?
|
5°) Quels outils de
contrôle de
gestion
utilisez-vous ?
|
|
C01
|
Je pense qu'il en
existe.
Et pourrai
d'ailleurs
faire
sujet de débat
|
Assurer la
gestion de
l'équipe
Prévoir
les
éléments
nécessaires,
comparer
les
écarts avec des
années
différentes
|
Club de Canton
|
05-juin-16
|
5 ans
|
Oui
|
Un responsable
des joueurs
un responsable
de
communication
un responsable
d'achat un
contrôleur
de
gestion
|
Oui
|
En effet c'est un
peu compliqué
étant
donné
qu'ils ne
comprennent
qu'au foot
pourtant une
bonne
gestion
aidera
|
Sponsors
|
Budget, tableau de bord
|
|
C02
|
Perplexe
|
Bon mesurer la
progression des
joueurs
Et comparer le avant après
|
Club de Canton
|
04-avr-16
|
5 ans
|
Disons
légèrement
|
Je suis
responsable du
club ensuite
j'ai
responsable
logistique puis les
joueurs
|
Aucune idée
|
Bon sûrement ils ne savent pas ce que cela veut dire
|
Sponsors
|
Un tableau de
performance
d'évaluation
de
l'équipe
|
|
C03
|
C'est un aspect
qu'oublie le plus
souvent
soit disant
que ce
n'est pas une
entreprise.
|
Bon en tant que
gestionnaire
moi je fais des
réunions
régulièrement
|
Club de ville
|
Depuis
2015
|
5 ans
|
Oui
|
Je suis
responsable j'ai
un responsable
marketing
un responsable
des achats
|
Effectivement
|
Bon bah c'est
pas tous les
responsables
qui
sont
gestionnaires
|
Des sponsors
le plus
souvent
|
Des reportings, les
méthodes
budgétaire
l'évaluation des écarts
|
MÉMOIRE RÉDIGÉ PAR AKOUNG DANY-ARTHUR
94
RÔLE DU CONTRÔLEUR DE GESTION DANS LES CLUBS
PROFESSIONNELS DE FOOTBALL EN CONTEXTE CAMEROUNAIS
|
|
Les équipes et
moi avons un
suivi que
l'on
fait
Aussi
concernant les
matériels on
évalue
en
fonction de la
situation.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
C04
|
Il devrait se faire
dans tous les
clubs pour
faciliter
l'atteinte
des objectifs
fixés
par le top
management
|
Atteindre les
objectifs fixés ;
élaborer
une
stratégie
efficace
permettant
d'optimiser
la
performance
sportive et
financière du
club.
|
Club de Canton
|
1955
|
66 ans
|
Oui
|
Président ;
vice-
président
trésorier
;
secrétaire
général
responsable
sportif
;
commissaire aux
comptes
; des entraîneurs
|
Il est même impératif, sinon on s'expose à de
gros risques de mauvaise gestion
|
Ceci s'explique
par le fait que le
top management
n'a
pas voulu
décentraliser les
tâches et
se
retrouve
submergé par le
travail à
faire
|
Sponsors ;
Dons de
particuliers
|
Tableau de bord ;
reporting
|
|
C05
|
Il est capital vu
leur
mode de
gestion
rocambolesque
|
Assurer au
dirigeants
l'atteinte des
objectifs
de
façon optimale
et
efficace
|
Club de Canton
|
1969
|
30 ans
|
Pas
exactement
|
Président ; vice-
président
trésorier
;
secrétaire
général
responsable
sportif
;
contrôleur de
gestion ; des
entraîneurs
|
Il est plus
que
nécessaire
d'en avoir un
|
Certainement
un cumul de
fonction du top
management
|
Sponsors
|
Reporting ; budget
prévisionnel
|
|
C06
|
C'est un élément très essentiel pour toute
personne
|
Je fais un suivi des joueurs j'essaie de comparer leur
performance
|
Club de ville
|
5 mars
2015
|
5 ans
|
Oui
|
Euh y'a un chef
marketing,
contrôleur
de
gestion
équipe de
joueurs, les
chauffeurs,
la
logistique
|
Effectivement
moi ayant fait
des études
dans
le
domaine
Il permet
d'avoir une
|
Bon peu on fait
des études en ça
|
onsors. Et des
petits matchs
amic
|
Réunion, outils
informatiques,procédure
|
MÉMOIRE RÉDIGÉ PAR AKOUNG DANY-ARTHUR
95
RÔLE DU CONTRÔLEUR DE GESTION DANS LES CLUBS
PROFESSIONNELS DE FOOTBALL EN CONTEXTE CAMEROUNAIS
|
|
|
|
|
|
|
|
efficacité et une efficience
|
|
|
|
|
C07
|
Bon je pense
qu'il est utile
|
Euh étant club sportif le
suivi des joueurs pour
suivre leur performance.
|
Club de ville
|
2016
|
5 ans
|
Oui
|
Y'a le marketing,
le chef de
programmation
le coach,
contrôleur de
gestion et les
joueurs
|
Je pense
c'est
important
d'avoir une
personne
qui
a fait gestion.
|
Euh chacun gère comme il peut
|
Sponsors
|
Manuel de procédure,
suivi du
personnel
réunion,
benchmarking, budget
et
outils
informatiques
|
|
C08
|
Écoutez, il faut
bien qu'on
surveille
nos
mouvements
financiers
Il est plus que
nécessaire
d'en
faire dans les
clubs sportifs.
|
Redresser la
situation
financière
du
club
utiliser
efficacement
les ressources
|
Club de Canton
|
2008
|
17 ans
|
Oui
|
Président ;
vice-
président
secrétaire
général
;
secrétaire
général
adjoint
trésorier
;
responsable
Communication
directeur sportif ;
commissaire
aux
comptes
|
Pour éviter
toute faute de
gestion
il est
plus
qu'impératif
|
L'ignorance
ou le
manque
d'information
|
Aucun
|
Tableau de bord ;
budget
|
|
C09
|
Le contrôle de
gestion dans le
milieu
sportif
aide les
dirigeants dans
la prise
de
décisions
stratégiques
nécessaire
à
l'atteinte des
objectifs fixé par
l'organisation
|
suivie et mise
en oeuvre de
la
stratégie
mesurer les
performances
pilotage
de
l'activité et
prendre
des
mesures
correctives
préparer
l'allocation
des
ressources
en
conformités
|
Club de ville
|
14 avril
2016
|
5ans
|
Oui
|
président du club ;
assistante
de
direction
Responsable
financier ;
Actionnaires
et
partenaires
Préparateur
sportifs ; Joueurs
|
Oui, il aide
dans
l'optimisation
de
ses
ressources
et permet une
aide dans la
prise
de
décision
|
La plus part des clubs ne mesure
pas l'intérêt qu'un contrôleur de gestion peut
apporter dans le fonctionnement de l'entreprise Car parfois sous
informé de
l'impact et de l'importance d'un service de
contrôle de
gestion pour leur
entreprise.
|
u pays et du
ministère des
sports
|
Tableau de bord
|
MÉMOIRE RÉDIGÉ PAR AKOUNG DANY-ARTHUR
96
RÔLE DU CONTRÔLEUR DE GESTION DANS LES CLUBS
PROFESSIONNELS DE FOOTBALL EN CONTEXTE CAMEROUNAIS
|
|
avec les
objectifs
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
C10
|
Le contrôle de
gestion en milieu
sportif permet
de
mettre en oeuvre
un système de
pilotage avec
pour
objectif
d'optimiser les
services et
d'améliorer
les
rapports entre les
moyens engagés
et les
moyens
obtenus
|
Le contrôle de
gestion
analyse
les
performances
de
l'ensemble des
activités
de
l'entreprise
afin de
déterminer les
gains
de
productivité
possibles ou
les synergies
envisageables.
|
Club de ville
|
2 fevrier
2014
|
7 ans
|
Oui
|
Président du club ;
Assistante
de
direction
Actionnaire ;
Directeur
sportif
Responsable
administratif et
financier
;
Préparateurs
physiques
Coach et joueurs
|
Oui
|
Mauvaise
constitution de la
société
|
nel de football
Apports des
action
|
Les opérationnels du
club ont des tableaux de
bord
privatifs
et les remontées
d'informations à
la direction
générale
sont systématiques
mais peu
formalisée.
|
|
C11dans Bof, je n'ai pas
d'avis
|
M'assurer que tout est fait les règles utiliser au mieux
les ressources à ma disposition
|
Club de ville
|
2009
|
6 ans
|
Honnêtement
je ne saurais
dire oui ou
non rien
ne
s'est
formalisé
|
Président ;
vice-
président
secrétaire général
;
trésorier
responsable
sportif ; contrôleur
de gestion
|
Vu comment
les choses
évoluent il se
peut que
ce
soit
primordial
d'en avoir
|
Ah !
Ils sont
certainement
ignorants
|
Sponsors ;
dons
|
Reporting ; budget
prévisionnel
|
|
C12
|
Il en faut dans
tous les clubs je dirais afin
de
mieux Contrôler l'utilisation des ressources
financières
|
Atteindre les objectifs fixés de manière optimale
maintenir l'équilibre financier
|
Club de Canton
|
1955
|
12 ans
|
Oui
|
Président ; vice-président
trésorier ;
directeur sportif
directeur général ; contrôleur financier
|
Oui, c'est
nécessaire
voir
très
important.
|
Ils n'ont pas
juges
nécessaires
d'en avoir
|
Sponsors ;
dons
|
Reporting :;
|
MÉMOIRE RÉDIGÉ PAR AKOUNG DANY-ARTHUR
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RÔLE DU CONTRÔLEUR DE GESTION DANS LES CLUBS
PROFESSIONNELS DE FOOTBALL EN CONTEXTE CAMEROUNAIS
|
C13
|
Il est très
important car
trop
de
disparités
sont
constatées.
|
M'assurer que
les prévisions
soient en
symbiose
avec
les
réalisations
|
Club de Canton
|
2009
|
11 ans
|
Oui
|
Président ;
vice-
président
trésorier
;
contrôleur
financier
contrôleur de
gestion
;
entraineurs ;
commissaire
aux comptes
|
Oui,
connaître
comment
les
ressources
sont
ventilées
|
Absence réelle
d'informations
de la part
du
Top
management
|
Sponsor ;
Dons
|
Tableau de bord ;
reporting
|
RÔLE DU CONTRÔLEUR DE GESTION DANS LES CLUBS
PROFESSIONNELS DE FOOTBALL EN CONTEXTE CAMEROUNAIS
TABLE DES MATIÈRES
SOMMAIRE I
DEDICACE II
REMERCIEMENTS III
AVANT-PROPOS IV
LISTE DE TABLEAUX V
LISTE DES FIGURES VI
LISTE DES ABREVIATIONS VII
RESUME VIII
ABSTRACT IX
INTRODUCTION GENERALE 11
PREMIERE PARTIE : ASPECT THEORIQUE DE L'ETUDE 16
CHAPÎTRE 1 : LE CONTRÔLE DE GESTION AU
CENTRE DES ENJEUX DES CLUBS SPORTIFS PROFESSIONNELS
DE FOOTBALL 17
SECTION I : LA FONCTION DE
CONTRÔLE DE GESTION 18
1- Évolution et définition du contrôle de
gestion 18
1-1) Evolution du concept 18
1-2) Définition 19
2- Pôles et missions du contrôle de gestion 21
2-1) Les Pôles 21
2-2) Les Missions 22
SECTION 2 : LES CLUBS SPORTIFS
PROFESSIONNELS DE FOOTBALL COMME OBJET D'ETUDE 25
1- Définition des CSPF 25
1.1) La taille 26
1.2) Le rôle du dirigeant 26
1.3) Une structure simple 27
1.4) Un système d'information peu développé
27
1.5) La Prise de décision 28
2- La fonction de contrôle de gestion dans les CSPF 28
2.1 ) Les outils de prévision 30
2.2) Les outils de suivi 30
2.3) Les outils d'analyse 30
CHAPITRE 2 : CADRE THEORIQUE MOBILISE
33
SECTION 1 : LA THEORIE DE LA CONTINGENCE
STRUCTURELLE 34
I- Un bref aperçu sur la théorie 34
II- Travaux ayant mobilisés la théorie de la
Contingence 36
SECTION II : LE CONTRÔLEUR DE GESTION DANS LES
CLUBS SPORTIFS PROFESSIONNELS DE FOOTBALL 40
I- Le Contrôleur de Gestion dans les Clubs Sportifs
Professionnels de Football 40
II- Les pratiques de contrôle de gestion 42
III- Les outils de contrôle de gestion 43
IV- Les facteurs de contingence 46
98
MÉMOIRE RÉDIGÉ PAR AKOUNG DANY-ARTHUR
RÔLE DU CONTRÔLEUR DE GESTION DANS LES CLUBS
PROFESSIONNELS DE FOOTBALL EN CONTEXTE CAMEROUNAIS
PARTIE II : LES SPECIFICITES DU RÔLE DE
CONTRÔLEUR DE GESTION DANS 48
LES CLUBS SPORTIFS PROFESSIONNELS DE FOOTBALL CAMEROUNAIS
: CADRE EMPIRIQUE 48
CHAPITRE 3 : PERSPECTIVES METHODOLOGIQUES DE L'ETUDE
49
SECTION I : PERSPECTIVES METHODOLOGIQUES ANTERIEURES
50
ET LEURS LIMITES 50
I- Méthodologie qualitative 50
a. Une démarche méthodologique qualitative 50
II- LA MÉTHODE DE RECHERCHE 51
b. 2.1- Le profil des entreprises interrogées 51
c. 2.2- Les outils de collectes des données 51
III- LES TRAVAUX AYANT MOBILISES L'APPROCHE QUALITATIVE
52
3.1- Les études qui ont mobilisés l'approche
qualitative 52
3.2- Les limites de ces études 55
3.3- Le lien entre ces recherches et notre thème 58
SECTION II : DEMARCHE ET METHODE DE LA RECHERCHE
60
I. Le paradigme interprétativo-constructiviste 60
II. LES CHOIX METHODOLOGIQUES 61
2-1) La méthode qualitative de collecte des données
61
2-2) Le choix de l'entretien comme méthode de collecte de
données sur l'activité 62
2-3) Degré de liberté laissé à
l'interviewer 63
III- Échantillonnage et collecte des données 65
3-1) Échantillon et profil des personnes
interviewés 65
3-2) Confidentialité de la recherche et les sources de
données 67
IV- METHODE D'ANALYSE : L'ANALYSE DU CONTENU 67
4.1- La préanalyse 67
4.2- L'exploitation du matériel 68
| 
