Rôle du contrôleur de gestion dans les clubs professionnels de football en contexte camerounais

CONCLUSION GENERALE

Cette contribution avait ambitionné d'identifier les spécificités du contrôle de gestion dans les CSPF en contexte Camerounais. Ainsi, la question de recherche était la suivante : Comment les CSPF camerounais contrôlent-ils leur gestion ? Nous avons commencé par faire une revue de la littérature sur le contrôle de gestion, puis, nous avons identifié la

CSPF comme une catégorie à part entière avec ses caractéristiques et ses spécificités. Afin de mettre en lumière cette interrogation, nous avons adopté une approche qualitative dans une démarche exploratoire. Nous ne saurions prétendre que cette démarche est exemptée de biais méthodologique, mais toute fois, elle nous permet de présenter des résultats qui pourrait faire l'objet d'une étude dans un échantillon plus grand en vue de généraliser ces résultats.

Pour ce faire, nous avons menés des entretiens semi-directifs auprès de 13 CSPF pour un total de 13 entretiens. Ces CSPF sont mis en anonymat et les unités d'échantillonnages était représentés des responsables des CSPF et des membres actifs de la gestion de ceux-ci. Les données ont fait l'objet d'une analyse du contenu simple afin de ressortir des informations brutes du verbatim que nous avons analysées manuellement.

Nos principales conclusions portaient sur le fait que le contrôle de gestion est pratiqué selon les facteurs de contingence des CSPF au Cameroun.

- Le contrôle formel est influencé par le facteur taille et la culture du promoteur, mais également par le secteur d'activité dans lequel le club exerce. Les principaux outils utilisés dans le cadre du contrôle formel sont : le cahier de recettes et dépenses le budget des achats, la comptabilité générale, le compte de résultat simplifié, les logiciels de gestion de l'activité et les tableaux de couts.

- Le contrôle informel est très pratiqué dans les CSPF classiques sans vocation de croissance. Ses facteurs de contingences sont la taille et la culture du promoteur également ; ce contrôle est fait de manière systématique pour chaque activité réalisée aussi petite qu'elle soit.

- Certains CSPF en phase de croissance et en quête d'expansion procèdent à une formalisation progressive du contrôle de gestion ou encore une spécification du contrôle selon la nature de l'activité.

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Ces résultats viennent apporter une perspective plus spécifique à la théorie de la contingence structurelle qui dit que le modèle de gestion mis sur pieds par une entreprise dépend de ses caractéristiques internes et externes ; en effet, le type de contrôle mit sur pieds par les CSPF camerounais dépend de la taille du CSPF, la culture du promoteur et de la nature de l'activité réalisé. Malgré les efforts consentis pour mener cette étude de la manière la plus rigoureuse possible, elle présente un certain nombre de limites qu'il convient pour nous de noter. Tout d'abord, sur le plan méthodologique, il semble que le choix de la démarche qualitative est discutable. Dans un premier temps, elle ne permet pas de généraliser les résultats de l'étude, affaiblissant ainsi notre validité interne. Ensuite, l'une des grandes critiques de la méthode qualitative vient des risques de biais dus à la proximité entre le chercheur et l'objet d'étude, et sur la liberté d'interprétation qu'elle offre. Ensuite, sur le plan empirique, même si le choix de nos CSPF a été diversifié, nous ne pouvons affirmer avoir synthétisé toutes les pratiques budgétaires existantes dans le contexte des CSPF. D'ailleurs, même si cela peut se justifier, l'enquête a porté principalement sur les CSPF de la région du littoral. Toutefois, notons que ces limites sont atténuées par notre rigueur et notre éthique de chercheur. Une étude quantitative pourrait être menée pour confirmer les résultats présentés plus haut.

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