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RÔLE DU CONTRÔLEUR DE GESTION DANS LES CLUBS
PROFESSIONNELS DE
FOOTBALL EN CONTEXTE CAMEROUNAIS
SOMMAIRE
SOMMAIRE I
DEDICACE II
REMERCIEMENTS III
AVANT-PROPOS IV
LISTE DE TABLEAUX V
LISTE DES FIGURES VI
LISTE DES ABREVIATIONS VII
RESUME VIII
ABSTRACT IX
INTRODUCTION GENERALE 11
PREMIERE PARTIE : ASPECT THEORIQUE DE L'ETUDE 16
CHAPÎTRE 1 : LE CONTRÔLE DE GESTION AU
CENTRE DES ENJEUX DES CLUBS SPORTIFS PROFESSIONNELS
DE FOOTBALL 17
CHAPITRE 2 : CADRE THEORIQUE MOBILISE
33
PARTIE II : LES SPECIFICITES DU RÔLE DE
CONTRÔLEUR DE GESTION DANS 48
LES CLUBS SPORTIFS PROFESSIONNELS DE FOOTBALL CAMEROUNAIS
: CADRE EMPIRIQUE 48
CHAPITRE 3 : PERSPECTIVES METHODOLOGIQUES DE L'ETUDE
49
CHAPITRE 4 : MISE EN EVIDENCE DES SPECIFICITES DU
CONTRÔLE DE GESTION DANS LES CLUBS
SPORTIFS PROFESSIONNELS DE FOOTBALL CAMEROUNAIS
70
CONCLUSION GENERALE 83
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES 85
ANNEXES 91
ANNEXE 1 : GUIDE D'ENTRETIEN 91
ANNEXE 2 : VERBATIM 93
TABLE DES MATIÈRES 98
I
MÉMOIRE RÉDIGÉ PAR AKOUNG DANY-ARTHUR
MÉMOIRE RÉDIGÉ PAR AKOUNG DANY-ARTHUR
II
RÔLE DU CONTRÔLEUR DE GESTION DANS LES CLUBS
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DEDICACE
A mes Parents
MÉMOIRE RÉDIGÉ PAR AKOUNG DANY-ARTHUR
III
RÔLE DU CONTRÔLEUR DE GESTION DANS LES CLUBS
PROFESSIONNELS DE FOOTBALL EN CONTEXTE CAMEROUNAIS
REMERCIEMENTS
La formation que nous avons reçue à l'Institut
Universitaire Catholique Saint Jérôme de Douala s'est
déroulée dans de très bonnes conditions, ceci, grâce
au soutien de plusieurs personnes. Aussi nous voudrions adresser nos
remerciements les plus sincères à :
Ø Notre Seigneur et Sauveur JESUS CHRIST, pour la force
et la détermination reçues de lui et qui nous ont permis
d'achever ce travail ;
Ø Notre encadreur, Pr NGANTCHOU Alexis, pour sa
disponibilité, sa largesse et ses précieuses contributions ;
Ø Le Grand Chancelier de l'Institut Universitaire Saint
Jérôme de Douala Mgr Samuel KLEDA pour la vision qu'il a pour
cette institution.
Ø L'Administrateur Général Emmanuel POHOWE,
pour la direction et la supervision qu'il assure au sein cette illustre
institution qu'est la Catho Saint Jérôme.
Ø Tous nos enseignants de Saint Jérôme
Business School, pour leurs apports, conseils et leurs enseignements
individuels ;
Ø Messieurs FOTO TAGNE, NTAMACK, DOUSWE Personne,
EWANE Jean Christian, et Dr MOUFFA pour leur disponibilité et leurs
apports respectifs dans l'obtention des données ;
Ø Nos proches amis de l'Institut Universitaire
Catholique Saint Jérôme de Douala pour leurs prières et
soutiens ;
Ø Nos camarades de la 7eme promotion
Comptabilité contrôle et Audit de l'Institut Universitaire
Catholique Saint Jérôme de Douala pour leur assistance ;
Ø Nos frères et soeurs pour leur soutien moral
et spirituel ;
Nous pensons enfin à tous ceux qui ont, de près ou
de loin contribué à la réalisation de ce travail et dont
les noms ne sont pas ici cités.
RÔLE DU CONTRÔLEUR DE GESTION DANS LES
CLUBS PROFESSIONNELS DE FOOTBALL EN CONTEXTE CAMEROUNAIS
AVANT-PROPOS
L'Institut Universitaire Catholique Saint-Jérôme
de Douala, repose sur une vision UNEEP, inspirée par son Administrateur
Général, M. POHOWE Emmanuel, qui se veut d'être une
Université Numérique, Écologique, Entrepreneuriale et
Panafricaine. Avec pour vision majeure la polycompétence de ses
étudiants, la catho Saint-Jérôme s'est dotée de
plusieurs moyens pour se distinguer du milieu dans lequel elle évolue.
Nous citons entre autres, en plus des différentes écoles et
filières existantes, des certifications métiers, Microsoft, et de
nombreuses conférences qui garnissent les années
académiques.
L'Université Catholique Saint-Jérôme de
Douala créée le 18 Octobre 2010, prône pour un
étudiant, un métier ou une entreprise et a depuis trois ans
créés en son sein une cellule doctorale.
La Catho Saint-Jérôme de Douala, comporte 04
écoles : Saint Jérôme Management
Sciences and Business School (SJMB), Saint Jerome School of
Health Sciences (SJHS), Saint Jerome Polytechnic (SJP) et Saint Jerome School
of Religious and Social Sciences (SJRS).
Au terme de cinq années d'études à Saint
Jérôme Management Sciences and Business School, la Catho
Saint-Jérôme de Douala offre des Licences en formation initiale et
des Masters Recherche en Sciences de gestion, selon le système Licence
Master Doctorat (LMD) et suivants cinq filières :
Ø Comptabilité - Contrôle - Audit ;
Ø Banque et Institutions Financières ;
Ø Global Management qui se décompose en
Marketing, Gestion des Ressources Humaines et Supply Chain Management.
C'est dans ce cadre que nous, étudiant en Master 2
Recherche option Comptabilité Contrôle Audit, avons
rédigé un mémoire de recherche en vue de l'obtention de
notre diplôme de Master en Sciences de Gestion.
IV
MÉMOIRE RÉDIGÉ PAR AKOUNG DANY-ARTHUR
RÔLE DU CONTRÔLEUR DE GESTION DANS LES CLUBS
PROFESSIONNELS DE
FOOTBALL EN CONTEXTE CAMEROUNAIS
LISTE DE TABLEAUX
TABLEAU 1 : PRÉSENTATION DES CLUBS OBJET DE NOTRE
ENQUÊTE 66
TABLEAU 2 : TABLEAU RÉCAPITULATIF DES OUTILS
UTILISÉS DANS LES CLUBS SPORTIFS
PROFESSIONNEL 76
TABLEAU 3 : SYNTHÈSE DES PRATIQUES DE
CONTRÔLE DE GESTION DANS LES CSPF 77
V
MÉMOIRE RÉDIGÉ PAR AKOUNG DANY-ARTHUR
RÔLE DU CONTRÔLEUR DE GESTION DANS LES CLUBS
PROFESSIONNELS DE
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LISTE DES FIGURES
FIGURE 1 : TRIANGLE DU CONTRÔLE DE GESTION
22
FIGURE 2 :TYPE DE CONTRÔLE PRATIQUÉ
78
VI
MÉMOIRE RÉDIGÉ PAR AKOUNG DANY-ARTHUR
MÉMOIRE RÉDIGÉ PAR AKOUNG DANY-ARTHUR
VII
RÔLE DU CONTRÔLEUR DE GESTION DANS LES CLUBS
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LISTE DES ABREVIATIONS
CSPF : Clubs Sportifs Professionnels de
Football
CSP : Clubs Sportifs Professionnel
CG : Contrôleur de Gestion
CCA : Comptabilité Contrôle
Audit
GREPME : Groupe de Recherche en
Économie et Gestion des PME
PME : Petite et Moyenne Entreprise
PMS : Performance Measurement Systems
MCS : Management Control Systems
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