2.3. Organisation et gestion des PME
C'est l'un des points les plus faibles de la PME ; Cette
dernière a commencé petite sans tradition de management moderne
ce qui a engendré aujourd'hui une mauvaise organisation en termes de
délégation des pouvoirs et de repartions des tâches.
Quant à sa gestion, la PME n'est pas dotée des
moyens de suivi et de contrôle de gestion, à savoir des tableaux
de bord et moins encore de la comptabilité analytique.
2.3.1. Style de direction
D'une manière générale, les PME ont un
système de direction centralisé, car pour une PME la
décentralisation coûte chère. En plus, sa mise en oeuvre
nécessite des glissements promotionnels et donc une augmentation des
salaires du personnel.
2.3.2. Raisons d'existence
La logique économique tend à prôner la
grande taille qui permet de profiter des économies d'échelles
(capacité de production) et par conséquent de l'effet
d'expérience (efficacité productive). En effet, la
réalisation de l'économie d'échelle consiste à
produire une quantité supérieure en utilisant la même
capacité de production et ce, à travers la concentration sur le
volume et la standardisation des procédures de production. De ce fait,
les ouvriers vont avoir des tâches répétitives ce qui leur
permet d'augmenter la productivité, en produisant dans un temps moindre
et d'une quantité supérieure, c'est qu'on appelle l'effet
d'expérience.
Pourtant plus efficace et efficiente, la grande firme se
caractérise généralement, d'une part par un manque de
flexibilité, ce qui affecte sa capacité de s'adapter aux
changements de son environnement et d'autre part, par le fait qu'elle est loin
de son marché et donc elle se trouve incapable à une certaine
demande spécifique.
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De ce fait, la PME existera vue la nécessite
d'être flexible et proche de son marché. En plus,
certaines activités nécessitent
l'hyperspécialisation du fait des technologies utilisées au
détail des marchés (riches stratégiques) ; chose difficile
à réaliser par la grande firme se caractérisant par la
réalisation de l'économie d'échelle. On ajoute qu'une
grande entreprise va favoriser l'existence d'un réseau d'entreprises de
petite dimension qui seront des sous-traitantes.
On note en dernier lieu, que la volonté du dirigent de
limiter la croissance de son entreprise afin de ne pas perdre le contrôle
favorise l'existence de ce type d'entreprises.
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