7 - Problématique
Au vu de tout ce qui précède, la question
centrale qui ressort ici est que l'on se demande quelle est dans un contexte de
décentralisation (c'est-à-dire de gouvernance locale), la
stratégie fonctionnelle optimale applicable aux exploitations familiales
agricoles (EFA) pouvant être économiquement rentable et
socialement soutenable ? Autrement dit, quelle démarche adopter pour que
la pratique des activités agropastorales déclenche le
développement économique local dans le cadre d'une gouvernance
à cette échelle et ce, de manière durable?
8 - Hypothèses de départ
Pour avoir une réponse à notre interrogation,
nous vérifierons durant toute notre analyse les hypothèses
suivantes :
y' H1 : La manière dont les activités sont mises
en oeuvre ne garantit pas des résultats probants:
- H1.1 : le territoire n'est pas scientifiquement
aménagé pour faire asseoir une vision globale de manière
stratégique;
- H1.2 : l'organisation et l'exécution des
activités ne sont pas concertées;
- H1.3 : les chaînes de production, de distribution et
de consommation des biens sont discontinues ;
y' H2 : Les acteurs varient autant que leurs interventions et
les fortunes sont diverses et non pertinentes pour aboutir au
développement économique local:
Mémoire du Diplôme Professionnel d'Expert-Consultant
en Développement
26
Avril 2011
«Promotion des activités agropastorales et
activation de l'économie locale en situation
de
décentralisation. L'exemple de l'agriculture familiale dans la
commune d'Ayos» par Emile Baudouin
MVOGO SOUGA.
- 112.1 : les acteurs concernés ont une faible
maîtrise du rôle à jouer par chacun d'entre-eux;
- 112.2 : les interventions des différents acteurs
s'enchevêtrent et demeurent improductives;
- 112.3 : les pertes inestimables sont réalisées
dans un pareil contexte et ralentissent le déclenchement du DEL;
? 113 : Des améliorations considérables peuvent
être faites à travers la co-construction des innovations:
- 113.1 : le modèle de co-construction des innovations
planifie de façon spatio-temporelle les activités du
territoire;
- 113.2 : le modèle de co-construction des innovations
valorise le potentiel local en toute autonomie;
- 113.3 : le modèle de co-construction des innovations
garantit l'avantage comparatif des terroirs et le développement durable
de ceux-ci.
9 - Démarche méthodologique
Elle se veut systémique du point de vue
théorique et pratique partant du bilan de la commune à travers
son inventaire, c'est-à-dire regarder de près les pratiques
quotidiennes des EFA, les intervenants, les stratégies, les atouts et
faiblesses dans la mise en oeuvre des activités agropastorales d'une
part; mesurer les retombées des actions sur les principales cibles,
relever et analyser les écarts qui existent afin de proposer des
améliorations à leur fonctionnement d'autre part. L'étude
s'est basée sur la méthode qualitative avec une démarche
d'échantillonnage non probabiliste par choix raisonnés, ceci est
dû au caractère typique de la variable catégorielle
à analyser (ici les EFA). De manière pratique, elle s'est
fondée d'abord sur la collecte des données à la fois
primaire à travers les enquêtes auprès des
bénéficiaires concernés (guides d'entretiens
semi-structurés, questionnaires, observations sur le terrain) et
secondaire (étude documentaire approfondie); puis une analyse des
différentes données par un logiciel statistique approprié
pour ressortir les potentiels écarts d'avec les hypothèses de
départ, ensuite l'explication des résultats obtenus avant de
tirer enfin les éventuelles conclusions et de faire des recommandations
pratiques.
La démarche met donc la commune composée
essentiellement des élus locaux et de la population des EFA -
c'est-à-dire de tous les acteurs du secteur agricole de la
collectivité
Mémoire du Diplôme Professionnel d'Expert-Consultant
en Développement
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Avril 2011
«Promotion des activités agropastorales et
activation de l'économie locale en situation
de
décentralisation. L'exemple de l'agriculture familiale dans la
commune d'Ayos» par Emile Baudouin
MVOGO SOUGA.
territoriale décentralisée - au centre de la
réalisation des différentes activités. Ces derniers
(élus locaux et population locale) sont impliqués à toutes
les étapes de mise en oeuvre de la stratégie, en tant que
principaux bénéficiaires et acteurs actifs à la
réalisation des projets concernant la promotion des différentes
activités agropastorales.
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