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Sécurisation des actifs corporels par la mise en place d’un contrôle interne efficace. Cas de Halliburton Cameroun.


par Axelle Luma TAWU
Université catholique d'Afrique Centrale - Master Comptabilité et finances 2011
  

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SECTION 2 : DISPOSITIFS THÉORIQUES DU CONTRÔLE INTERNE RELATIFS À LA SÉCURISATION DES ACTIFS CORPORELS

Les actifs corporels mal maitrisés font face aux risques de pertes, vol et dissimulation. La sécurisation par le contrôle interne des actifs corporels vise à garantir une gestion saine et « en bon père de famille », concourant ainsi à l'atteinte d'un des objectifs majeurs de l'entreprise ; en l'occurrence la sauvegarde de son patrimoine. MERCIER et MERLE (2011) de même que DOUGHTY et al. (2015) proposent une formalisation du contrôle interne des immobilisations.

I. Approche de MERCIER et MERLE (2011)

Selon MERCIER et MERLE (2011), la procédure « immobilisations » recouvre généralement les fonctionnalités suivantes :

? Détermination et réalisation des investissements : ici, le contrôle interne doit garantir que les immobilisations nécessaires à l'activité de la société sont correctement appréhendées, et que sont respectés les critères de rentabilité, les orientations et la politique budgétaire définis par la direction de l'entreprise ;

? Suivi et protection des immobilisations : le contrôle interne doit garantir que :

- tous les mouvements d'immobilisations sont recensés dans un registre spécifique ; - les immobilisations sont protégées contre le vol et la destruction et font l'objet d'un entretien régulier ;

- les immobilisations comptabilisées sont identifiées physiquement ;

? Enregistrement des immobilisations : ici, le contrôle interne doit garantir que les immobilisations sont correctement enregistrées et évaluées en comptabilité.

Mémoire présenté et soutenu par TAWU Axelle Luma Page 29

Sécurisation des actifs corporels par la mise en place d'un contrôle interne efficace : Cas de
HALLIBURTON Cameroun

II. Approche de DOUGHTY et al. (2015)

Dans cette approche, DOUGHTY et al. (2015) analysent les sous processus suivants des actifs corporels :

+ planification budgétaire ;

+ acquisition des actifs corporels ;

+ sortie des actifs corporels ;

+ transfert et inventaire des actifs corporels8.

1. Planification budgétaire

Les procédures de contrôle interne permettant de couvrir le risque d'investissements inadaptés consistent essentiellement dans la mise en place d'un contrôle budgétaire des investissements, dans la formalisation d'études de rentabilité établies préalablement à toute commande et dans la définition de pouvoirs spécifiques d'engagement des dépenses d'immobilisations (signature de la demande d'achat et du bon de commande).

Le dispositif de contrôle interne relatif à la sécurisation de la planification budgétaire des actifs corporels nécessite les préalables ci-après :

- L'existence d'une ou des procédures formalisées régissant la validation et le suivi de lignes budgétaires relatives aux actifs corporels ;

- Une clarification des rôles et responsabilités dans la validation et le suivi budgétaire ;

- Des contrôles formalisés (visas, signatures, cachets, etc.) sur des documents de planification et suivi budgétaires ;

- Une séparation claire de tâches dans leur validation et leur suivi budgétaire ;

De façon pratique, la sécurisation du sous-processus de planification budgétaire des actifs corporels devrait intégrer les étapes suivantes :

+ Validation par les organes de gouvernance (Conseil d'administration, Directoire, etc.) du budget des immobilisations lors d'une réunion et matérialisé par un Procès-verbal ;

+ Exécution par la Direction Générale du budget approuve des immobilisations ;

8 DOUGHTY et al. (2015)

Mémoire présenté et soutenu par TAWU Axelle Luma Page 30

Sécurisation des actifs corporels par la mise en place d'un contrôle interne efficace : Cas de
HALLIBURTON Cameroun

? Revue et analyse de la gestion du budget des immobilisations par la Direction Financière ou le Service de Contrôle de Gestion (budget et réalisations, explications des écarts, etc.) ;

? Compte-rendu par la Direction Générale aux organes de gouvernance de la gestion du budget des immobilisations, à l'occasion de la tenue des réunions de ces instances.

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