3.2.3 Explications et limites
Dans le cadre de notre recherche, l'analyse PESTEL et l'analyse
SWOT sont deux outils complémentaires pour la réalisation de
notre diagnostic pour le simple fait que certains facteurs externes peuvent
impacter la croissance de l'entreprise et aussi bien être
considérés comme des menaces dans une analyse SWOT (Dofour,
2021). Nous avons également procédé à un diagnostic
financier pour analyser la situation économique interne des PME par le
biais des données comptables qui nous ont été fournis. De
ces faits, des explications et justifications sur les outils et ratios
utilisées s'imposent à savoir :
Ø PESTEL : est la méthode appropriée pour
une analyse environnementale d'une organisation car elle recense, à
travers les facteurs du macro-environnement, les opportunités et les
menaces auxquelles l'entreprise peut voir surgir dans son milieu au travers de
quelques grandes forces structurantes : la POLITIQUE, l'ECONOMIE, le SOCIAL, La
TECHNOLOGIE, l'ENVIRONEMENT et la LEGISLATION (Bakengela,
2017).
Ø SWOT : Selon Bakengela (2017) SWOT
permet d'attirer l'attention sur l'analyse de l'environnement et la
nécessité de mettre l'entreprise dans son contexte pour
identifier le type de stratégie à adopter ; limiter le biais
positif en focalisant également l'analyse sur le dysfonctionnement et
les menaces ; montre la complexité de la relation qui existe entre
l'environnement et les caractéristiques internes de l'entreprise.
Réaliser un SWOT revient à identifier les forces, les faiblesses,
ainsi que les opportunités et les menaces du marché (en anglais :
STRENGTHS, WEAKNESSES, OPPORTUNITIES ans THREATS) (Dofour, 2021).
D'après Bakengela (2017), la principale limite de cette
matrice est sa complexité (dans son apparence simple) pour mieux
être utilisée.
Pour Kalala (2010) les limites s'érigent
autour de la capacité des contributeurs à être aussi
objectifs que possible ; à l'instabilité ; au changement
stratégique (ex. Diversification d'activité) car tout changement
entraine une nouvelle expérience donc une prise de risque. En bref, SWOT
est à relativiser et non à appliquer de manière stricte et
contraignante.
Ø
DIAGNOSTIC DE L'ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE DES PME
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Diagnostic financier (Julien Henry, 2020).
Un diagnostic financier a pour objectif de porter un jugement sur
l'évolution des finances d'une entreprise. Et poser le diagnostic
revient à utiliser l'information disponible sur cette dernière
afin de faire état de sa performance financière (Louise St-Cyr et
al., s. d.).
Pour se faire, nous avons procédé à une
restructuration des états des PME en notre possession (bilans et comptes
de résultat). Nos dévolus sont portés sur les ratios
ci-dessous car nous les considérons comme nécessaire pour des
analyses sur les PME pour le simple fait que l'effet microcosme selon Torres
(1999) caractérise le comportement des PME. Nous avons utilisé
pour nos analyses les ratios ci-après :
v Equilibre financier : permet de constater les modes et les
besoins de financement dans l'entreprise ainsi que son évolution.
- FRN : parce qu'il représente l'excédent des
capitaux permanents qui peuvent être utilisés dans les actifs
circulants, c'est-à-dire pour financer les approvisionnements en
stocks.
-BFR : parce que c'est le montant de financement dont une
entreprise a constamment besoin de disposer pour l'exploitation de
l'activité. -TN : parce que l'entreprise s'est vérifier si elle
dispose de fonds dans l'immédiat ou pas et montre la position de la
caisse.
v Analyse de la liquidité : parce qu'elle concerne le
potentiel de l'entreprise à mobiliser les fonds et à honorer ses
engagements à court terme.
-Current ratio : parce qu'il mesure la capacité de
l'entreprise à honorer ses dettes grâce aux actifs circulant
restreint, c'est-à-dire à court terme (Belfius Banque et
Assurances, s. d.).
-Acid test : Parce que ce ratio mesure la
capacité pour l'entreprise à rembourser ses dettes à court
terme dans l'immédiat après un affinement des actifs circulent
restreint. C'est-à-dire, en éliminant du Current ratio les
éléments moins liquides (Belfius Banque et Assurances, s. d.).
v Analyse de solvabilité : pour évaluer le risque
financier résultant des dettes et des remboursements, sans compter les
intérêts qui influencent le résultat. -DGE : ce ratio
mesure la dépendance de l'entreprise face aux capitaux étrangers
;
DIAGNOSTIC DE L'ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE DES PME
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-DGIF : parce qu'il mesure l'importance du risque financier car
la présence de dette s'accompagne d'un engagement à des
remboursements, sans compter les intérêts qui eux ont un impact
sur le résultat.
v Analyse de la rentabilité des fonds propres : pour voir
la capacité d'une entreprise à engendrer un
bénéfice.
-ROE : parce qu'il mesure la rentabilité comptable des
fonds propre ; -ROI : parce qu'il mesure la rentabilité de
l'investissement
Il est question ici avec ces deux ratios, d'analyser et mesurer
la hauteur des retours sur investissement sur base des différentes
sources de revenu que peut disposer une entreprise et comparer ce que l'un ou
l'autre rapporte afin d'émettre des décisions de gestion
rationnelle pour le bien de l'entreprise. -ROE à la Dupond : Le ROE
simple sans beaucoup de complexité aide à comprendre le retour
sur investissement directement lié par les fonds propres de l'entreprise
tandis que le ROE à la DuPont aide les investisseurs à comprendre
l'élément qui aide l'entreprise à générer de
la rentabilité. Il est utile pour comparer les entreprises d'un
même secteur (Elearnmarkets, 2021).
v Analyse de la rentabilité des ventes :
-MBSV : renseigne premièrement de la rentabilité
des ventes en tenant compte des dépenses rattachées à la
réalisation des recettes (chiffre d'affaires) et sans tenir compte des
amortissements ;
-MNSV : renseigne de manière plus précise la marge
réalisée sur les ventes en tenant compte cette fois de toutes les
dépenses y compris amortissements, des provisions et des
réductions de valeur.
Bien que la quantité des ratios pouvant être
analysés pour une entreprise est très grande, l'utilisation de
l'information financière dépend de l'utilisateur (qui peut
être un agent de banque, un actionnaire, les syndicats, un analyste
financier, un gestionnaire de portefeuille) pour orienter son action. Et si on
estimait les possibilités totales des liens qui peuvent être
effectués entre tous les blocs du bilan et du compte des
résultats, on obtiendrait une quantité quasi infinie de
combinaisons (Louise St-Cyr et al., s. d.). C'est pour cette raison que nous
sommes limités aux ratios précités pour notre
diagnostic.
De ce fait, la grande limite et pistes de
réflexion sur les indicateurs analysés est que l'analyse de ratio
est à suivre dans le temps c'est-à-dire, sur plusieurs
années et en comparaison d'un secteur d'activité du même
angle d'analyse (Julien Henry, 2020).
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