Conclusion partielle
Dans cette première partie, de prime à bord, nous
nous sommes appesanties sur les concepts clés ainsi que les
méandres que revêt notre sujet de recherche pour une bonne
orientation de l'attention de nos lecteurs afin de se rassurer de leur
alignement dans la vision de notre recherche.
En outre, cette partie met également un accent sur les
précédentes recherches effectuées dans ce domaine au
regard de la littérature aussi bien théorique qu'empirique
existante. Ces dernières ont renseigné et mis en lumière
l'importance, la place et la contribution des PME dans des économies
nationales aussi bien des pays avancés que de pays moins avancés
; chacune d'elles a défini les PMES suivants des caractéristiques
et des conditions d'appartenances bien précises, qui permettent selon
les pays/régions d'identifier les PMES afin de mieux comprendre leur
fonctionnement ainsi que les différents problèmes et défis
auxquels elles font face dans leur environnement économiques.
Aussi, les résultats des différentes études
exploitées dans cette partie de notre travail démontrent de
diverses manières la façon dont les facteurs environnementaux
influencent tant sur le plan interne qu'externe la gestion des PME en Afrique
et précisément à KINSHASA capitale de RD. CONGO.
Par ailleurs, il a été mis en avant une discussion
empirique et une étude de cas pris dans un contexte parent pour
illustrer l'impact de l'environnement sur les entreprises quelles que soient
leurs tailles, et ce, dans le but de justifier notre approche à partir
de leurs résultats et de notre constat dans le domaine. Dans le
même ordre d'idées et bien plus encore, notre diagnostic sur
l'environnement économiques des PME à Kinshasa jettera un regard
particulier sur les finances de ces dernières dans le but de
suggérer des pistes de solution afin de promouvoir d'améliorer la
gestion des PME ainsi que l'environnement dans lequel elles évoluent.
DIAGNOSTIC DE L'ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE DES PME
25
3 CHAPITRE III : METHODOLOGIE 3.1 Approche
méthodologique
Dans le cadre de notre diagnostic, nous avons fait appel à
la méthodologie de Muayila (2015) qui repose sur une démarche
scientifique classique fondé sur une approche
hypothético-déductive qui va du général (en
analysant dans notre étude l'environnement économique des PME) au
particulier (en analysant l'environnement interne des PME cibles pour notre
étude) et qui comprend les étapes suivantes :
· Choix de l'objet de recherche :
connaître les obstacles constituant un frein à
l'épanouissement des PME dans l'environnement économique de
Kinshasa, les fondements financiers des PME ainsi que les stratégies
à mettre en place pour améliorer leur environnement
économique (interne et/ou externe).
· Revue de la littérature : la PME
est l'entreprise qui répond à certaines questions sociales dans
un pays (small is beautifull). Et la vie des PME est parfois très
éloignée de l'image d'entreprise à « taille humaine.
Les PME sont aussi des entreprises fragiles dont la survie demeure un
problème constant. En fait, « Small is difficult ».
L'entreprenariat au travers des PME demeure la meilleure solution pour contrer
la pauvreté et l'exclusion sociale. Améliorer et promouvoir
l'environnement des PME demeurent une réponse directe à la
pauvreté.
· Cadre théorique : L'environnement
possède des facteurs de turbulences qui ne laissent pas une entreprise
sans indifférence. Cela étant, nous procéderons à
une analyse PESTEL (analyse du macro-environnement). Au vu de ce qui est
susmentionné, établir le diagnostic de l'environnement pour
connaître ce qui en résulte, il faut au préalable l'avoir
observé. Et par la même occasion, on reconnaît les failles
et les avantages des PME que nous avons constaté par la matrice de la
SWOT. Et poser le diagnostic financier en utilisant l'information
disponible.
· Déduction des hypothèses :
dans le présent travail, nous soutenons les hypothèses selon
lesquelles l'environnement des PME à Kinshasa est très sensible
aux divers chocs exogènes et les PME ne disposent ni couverture
législative ni d'accompagnement financiers adéquats pour leur
épanouissement. Leur santé financière est instable aux
vues de leur trésorerie et leur rentabilité n'est pas garantie en
situation de choc exogène comme la COVID-19. Enfin, les PME sont
gérées à vue en fonction des urgences transitoires et
dépendent totalement des personnes de leurs promoteurs.
·
DIAGNOSTIC DE L'ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE DES PME
26
Opérationnalisation des concepts :
o Procédure d'observation : méthode PESTEL,
méthode SWOT.
o Diagnostic financier : Equilibre financier, analyse de la
solvabilité, de la rentabilité et de la liquidité.
· Plan de recherche :
o Collecte des données : données comptables,
entretien semi structuré1ou entretiens
non-directifs2 d'après Fenneteau (2015).
o Observation participante ;
o Critères de choix des PME : Total bilan, chiffre
d'affaires, le personnel ;
o Identificateurs utilisés : les ratios ;
o Résultats et interprétation et discussion.
3.2 Justification de l'approche
3.2.1 Élaboration
Nous avons opté pour la démarche hypothético
déductive car elle est applicable en sciences humaines dans toutes les
disciplines et avec plusieurs méthodes de recherches (Muayila, 2015).
3.2.2 Description
Pour la réalisation de notre diagnostic, nous avons
utilisé les méthodes PESTEL et SWOT qui sont des applications qui
permettent de comprendre la turbulence de l'environnement des entreprises faces
aux facteurs tant internes qu'externes auxquelles elles font faces ; et sont
facilitées par les supports visuels (tableaux, cartons...) pour
l'application SWOT (Kalala, 2010). Ainsi que l'analyse financière pour
statuer des fondements financiers des PME sous examen. Et servir de point de
départ à la prise de décision pour le futur (Louise St-Cyr
et al., s. d.).
1 Le chercheur ayant des questions
spécifiques à poser, il laisse libre accès au
répondant d'aborder d'autres thèmes découlant du
thème de base, ce qui peut révéler au chercheur des
éléments d'information dont le répondant avait
peut-être à tort minimisé l'importance ou la pertinence.
2 Aussi appelé entretiens libres,
l'interviewer présente brièvement le thème qu'il demande
au sujet d'aborder et il le laisse ensuite parler librement.
DIAGNOSTIC DE L'ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE DES PME
27
| 
