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NOS FAMILLES
A
DEVELOPPEMENT D'UNE APPLICATION DE VISITE VIRTUELLE DES SITES
TOURISTIQUES CAMEROUNAIS
DEDICACES
NGA, HADANAMA, KEMKEU, TAMBA i
NGA, HADANAMA, KEMKEU, TAMBA ii
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TOURISTIQUES CAMEROUNAIS
REMERCIEMENTS
Nous tenons à remercier vivement M. WATCHING
Felix, Directeur de l'Ecole Nationale Supérieure des Postes,
Télécommunications et des Technologies de l'Information et de la
Communication (SUP'PTIC)
Notre encadreur académique M. BIWOLE
BIWOLE, Chef Service Informatique à de l'Ecole Nationale
Supérieure des Postes, Télécommunications et des
Technologies de l'Information et de la Communication pour nous avoir
encadré avec rigueur et patience, pour ses observations et ses
directives et pour l'intérêt qu'il a porté envers nous ;
Notre encadreur professionnel M. TCHAGNA KOUANOU
Aurelle, pour sa disponibilité, son expertise et son suivi
méthodique qui ont été déterminants dans
l'accomplissement de ce travail ;
Tous les responsables et l'ensemble du corps enseignant de
l'École Nationale Supérieure des Postes et
Télécommunications, des Technologies de l'Information et de la
Communication (SUP'PTIC), pour leur effort à nous garantir formations de
qualité ;
Nous tenons également à remercier tous nos
camarades qui nous ont prêté main forte pour la réussite de
ce mémoire ;
Nous tenons à exprimer notre gratitude à nos
parents, nos frères soeurs pour tout le soutien, la confiance et
l'espoir qu'ils ont en nous.
NGA, HADANAMA, KEMKEU, TAMBA iii
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AVANT-PROPOS
Dans le cadre de la formation dispensée à
l'Ecole Nationale Supérieure des Postes,
Télécommunications et des Technologie de l'Information et de la
Communication, la coutume préconise d'obliger les étudiants
arrivés en fin de formation d'élaborer un mémoire de fin
d'étude.
Cette pratique est de nature à permettre aux futurs
lauréats de mettre en oeuvre leurs connaissances théoriques
enseignées durant l'année académique, notamment la
méthodologie de recherche et la synthèse.
Ce mémoire qui couronne la fin de formation du cycle
licence professionnel acquise à Ecole Nationale Supérieure des
Postes, Télécommunications et des Technologie de l'Information et
de la Communication, permet à l'ensemble des étudiants de se
préparer à faire face aux exigences de la vie professionnelle, un
monde qui leur impose recherche, patience, prudence, rigueur et regard
critique.
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LISTES DES ABREVIATIONS
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SIGLES
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SIGNIFICATIONS
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3D
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3 Dimension
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CA
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Chiffre d'Affaire
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CNT
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Conseil national du Tourisme
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CRTV
|
Cameroon Radio and Television
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CSS
|
Cascading Style Sheets
|
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CV
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Couts Variables
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|
DRC
|
Délai de Récupération du capital
|
|
DSF
|
Déclaration Statistique fiscale et Fiscal
|
|
EURL
|
Entreprises unipersonnelles à Responsabilité
Limitée
|
|
HT
|
Hors Taxe
|
|
HTML
|
Hyper Text Markup Language
|
|
IOS
|
iPhone Operating System
|
|
IP
|
Indice de Profitabilité
|
|
JSON
|
Java Script Object Notation
|
|
MCD
|
Modèle Conceptuel de Données
|
|
MERISE
|
Méthode d'analyse, de Conception, et de gestion de projet
informatique
|
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MINPOSTEL
|
Ministère des Postes et
Télécommunications
|
|
MINTOUL
|
Ministère du Tourisme et des Loisirs
|
|
MLD
|
Modèle Logique de Données
|
|
MVC
|
Modèle Vue Contrôleur
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OHADA
|
Organisation pour Harmonisation en Afrique du Droit des
Affaires
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|
RCP
|
Rentabilité des Capitaux Propres
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|
RDC
|
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|
SA
|
Sociétés Anonymes
|
|
SAARI
|
Logiciel de comptabilité
|
|
SARL
|
Société A Responsabilité Limité
|
|
SGBD
|
Système de Gestion de Base de Données
|
|
SQL
|
Structured Query Language
|
|
SR
|
Seuil de rentabilité
|
|
SUP'PTIC
|
Ecole Nationale Supérieure des Postes et
Télécommunications et des technologies de l'information et de la
communication
|
|
TIC
|
Technologie de l'Information et de la Communication
|
|
TRN
|
Taux de Rentabilité Net
|
|
TVA
|
Taux à Valeur Ajoutée
|
|
UML
|
Unified Modeling Language
|
|
VAN
|
Valeur Actuelle Nette
|
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VNC
|
Valeur Nette Comptable
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WTTC
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World Travel & Tourism Council
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LISTES DES FIGURES
Figure 1 : Arbre à problème 11
Figure 2: Arbre à objectifs 12
Figure 3 : Diagramme de cas d'utilisation globale 35
Figure 4 : Diagramme de cas d'utilisation de l'administrateur
36
Figure 5 : Diagramme de cas d'utilisation d'un visiteur 37
Figure 6 : Diagramme de séquence du cas d'utilisation
"s'inscrire 39
Figure 7 : Diagramme de séquence du cas d'utilisation
"s'authentifier " 40
Figure 8 : Diagramme de séquence du cas d'utilisation
"Gérer un Utilisateur " 42
Figure 9 : Diagramme de séquence du cas d'utilisation
"Gérer une Publication" 43
Figure 10 :Diagramme de séquence du cas d'utilisation
"Souscrire à un abonnement" 44
Figure 11: Patron client/serveur 3-tiers 45
Figure 12 : Patron Modèle-vue-contrôleur 46
Figure 13 : Diagramme de classe de conception 47
Figure 14 : Interface de création de compte 55
Figure 15 : Interface d'authentification 55
Figure 16 : Interface acceuil 56
Figure 17 : Interface de localisation des sites touristiques
les plus proches 56
Figure 18 : Interface du lecteur de vidéo 360 57
Figure 19 : Interface de de gestion de compte 57
Figure 20 : Organigramme de l'entreprise 58
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LISTES DES TABLEAUX
Tableau 1 : Besoins des touristes 7
Tableau 2 : Récapitulatif des parties prenantes 9
Tableau 3 : Concurrents directs 17
Tableau 4 : Concurrents indirects 19
Tableau 5 : Prévisions du budget publicitaire 27
Tableau 6 : Plan media et hors media 28
Tableau 7 : Promotion de vente 28
Tableau 8 : Prévisions des ventes 29
Tableau 9 : Analyse FFOM 30
Tableau 10 : Modélisation du contexte 34
Tableau 11 : Différents cas d'utilisation 34
Tableau 12 : Equipe Managériale 60
Tableau 13 : Effectifs prévisionnels sur trois ans
61
Tableau 14 : Prévisions des masses salariales brutes
sur trois ans 61
Tableau 15 : Statut juridique 63
Tableau 16 : Différents régime fiscale et
caractéristiques 64
Tableau 17 : Inventaire des frais d'établissements
69
Tableau 18 : Inventaire des besoins en logiciel 69
Tableau 19 : Inventaire des besoins en agencements et
installations 70
Tableau 20 : Inventaire des besoins en matériel et
mobilier de bureau 70
Tableau 21 : Inventaire des besoins en matériel
informatique 71
Tableau 22 : Prévision du besoin en fonds de roulement
72
Tableau 23 : Récapitulatif des besoins 73
Tableau 24 : Bilan d'ouverture 74
Tableau 25 : Amortissement des immobilisations 75
Tableau 26 : Amortissement de l'emprunt 76
Tableau 27 : Plan de financement 76
Tableau 28 : Charges prévisionnelles 77
Tableau 29 : Compte de résultat prévisionnel
78
Tableau 30 : Cashflow actualisé cumulé 80
Tableau 31 : L'indice de profitabilité 81
Tableau 32 : Rentabilité des capitaux propres 82
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TOURISTIQUES CAMEROUNAIS
RESUME
L'industrie du tourisme a toujours été friande
des nouvelles technologies. Depuis la vingtaine d'années que l'industrie
touristique s'est emparée du web, les usages des consommateurs ont
beaucoup changé. Aujourd'hui, les voyageurs sont bien plus autonomes, se
renseignent eux-mêmes sur leurs choix de destinations et ne font plus
confiance à une seule et unique source.
À ce titre, la réalité virtuelle
présente de nombreux atouts pour peu que l'industrie en teste
et affine les usages.
Avec ces caractéristiques, la réalité
virtuelle se prête bien à l'exploration et à la
découverte, une source intarissable d'idées de destinations. Il
est de plus en plus facile de reconstituer des scènes en 3D à
partir de photographies avec une solution de scan en 3D. Il est donc possible
d'imaginer la visite complète (ou l'aperçu) de lieux existants,
mais aussi de certains plus difficiles d'accès ou nécessitant
d'être protéger du passage récurrent de touristes
Le présent document constitue le fruit de notre travail
accompli dans le cadre de notre Projet de Fin d'Études (PFE) sur le
thème : « Développement d'une application de visite
virtuelle des sites touristiques Camerounais ». L'objectif de ce projet
est d'améliorer la visibilité des sites touristiques camerounais
ceci au travers de l'une des technologies phares du moment, la
réalité virtuelle en utilisant les vidéos
360° pour ainsi susciter en chaque utilisateur potentiel l'envie de se
rendre sur place pour une éventuelle visite.
L'entreprise VRTour vise à faciliter l'accès aux
activités de tourisme et de loisirs grâce au développement
de solutions interactives leur permettant d'avoir un aperçu complet des
activités, mais également mettre en relation les
différents acteurs du domaine pour une meilleure collaboration.
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