2.1.3.2 Équipe projet/équipe
traditionnelle
Selon P.A-Lasrochas (2000), et même si les projets sont
par nature gérés en équipe, peu d'auteurs ou de chercheurs
se sont intéressés à la spécificité des
équipes de projet. Ces rares chercheurs ont mis en évidence des
concepts spécifiques à l'organisation des équipes de
projet; à titre d'exemple, la méthode M.A.P (management et
analyse des projets ), distingue deux sortes de tâches, les
opérations et les projets. La méthode suggère entre
autres, de sélectionner les personnes en fonction de leur profil
opérationnel ou entrepreneurial. Dans un domaine connexe, une
équipe de chercheurs regroupés au sein du Centre International de
Management et d'Analyse de Projets (CIMAP), travaille actuellement sur les
caractéristiques des «équipes temporaires» qui sont,
par nature, les équipes de projet. R. P. Declerk6 pense qu'il
existe certaines spécificités dans les équipes
temporaires. Une équipe temporaire est caractérisée par
trois aspects.
? Organisationnel : on regroupe un certain nombre de personnes
sur une tâche donnée dans un temps et un lieu bien
déterminé.
? Temporaire : les personnes savent au départ que
l'équipe et la tâche auront une fin. ? Psychologique : la
perception du temps provoque du stress chez les membres de
l'équipe. Ce stress est positif car il donne de la
motivation mais aussi négatif car
l'équipe sait qu'elle va disparaître.
17
M. Petit et al., 1999 dans Lasrochas, 2000), ajoutent
d'autres caractéristiques spécifiques à une équipe
de projet : « en effet, une équipe projet présente la
particularité d'être temporaire, focalisée autour d'un
objectif singulier, marquée par la diversité des profils et des
compétences des membres qui le composent ainsi que l'absence de
relations hiérarchiques entre eux ».
Comme nous l'avons déjà indiqué au
début de ce chapitre, l'une des compétences essentielles du chef
de projet est de développer l'équipe projet.
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