III.1.2 Coût et Financement du projet
1. Constituantes principales du budget
L'évaluation des coûts de notre projet va
poursuivre les étapes selon lesquelles, nous aurons à
présenter les coûts d'investissement mais aussi les coûts
relatifs à la culture des champignons.
1) Les coûts d'investissement
La majeure partie de coûts d'investissement sera celle
de mettre en place un appartement où toutes les opérations de
production y seront effectuées à savoir : stockage, fermentation,
pasteurisation et ensemencement, croissance végétative et
fructification. Ainsi donc, à part un local administratif, un local
technique sera construit en face et comportant directement 5 compartiments
possédant chacun une architecture propre.
Figure n°2 Plan de construction de
l'appartement
Source : plan adapté de Mignucci, cité
par Oei P., 1993
Comme on peut le découvrir sur cette figure, nous
trouvons que dans notre parcelle il y aura un rangé dans lequel sera
érigé un bâtiment administratif et commercial et de l'autre
côté un immeuble contenant 5 chambres :
Page | 52
- Chambre de Stockage : elle est haute de 5,9m, elle
possède une grande porte coulissante d'une largeur et d'une hauteur de
3,05m. Cela facilite l'accès aux camions qui apportent les
matières du substrat.
- La zone de compostage mesure 6,10 m sur 3,7 m. elle
a un sol de ciment et est protégée par un toit.
- La chambre de pasteurisation à la taille
standard de 6,10 m sur 3,7 m. La vapeur est fournie par une chaudière
à vapeur. Entre les chambres 3 et 4 se trouve une autre partie, au sol
ciment et couverte d'un toit qui abrite la chaudière à vapeur.
Ses dimensions sont aussi de 6,10 x 3,7m. La chaudière à vapeur,
d'une capacité de 250 Kg vapeur/Heure, fonctionne au gaz liquide. Des
tuyaux amènent la vapeur aux chambres 3, 4 et 5. Des vannes
régulent l'admission de vapeur.
- La chambre d'incubation est surbaissée parce
qu'à cette phase, les paniers de culture peuvent être
empilés. La température du substrat peut facilement être
maintenue à 35°C sans dépenser beaucoup d'énergie.
Des filtres à air sont installés sur le mur opposé aux
évents (39 x 49,4 cm).
- Salle de fructification est équipée
de ventilateurs à ailettes à 2,10 m du sol et d'un panneau
translucide pour permettre à la lumière de stimuler la
fructification. Les fenêtres des cotes satisfont également aux
exigences en lumière des champignons de paille de riz.
Les toits des chambres 1, 2, 3 et 4 sont tous opacifiés
par des soles en fer blanc, inclinées de façon à assurer
un drainage correct de l'eau pendant les fortes pluies. Les portes des chambres
3, 4 et 5 sont composées d'une porte coulissante en métal, et
d'un grillage intérieur pour empêcher les insectes d'entrer. On
utilise des paniers de plastiques mesurant 55,6 x 46,3 x 32,5 cm. Ils peuvent
être empilés sur une structure à roulettes qu'on
déplace alors facilement de chambre en chambre.
Notre entreprise sera érigée sur un terrain de
10 ares scindé en deux parties de dimension égale. Ce terrain
sera acheté dans la commune d'Ibanda et plus précisément
dans le quartier Panzi. Le coût estimatif de l'achat de cette parcelle
est de 180 000$.
Comme on peut le lire dans les lignes
précédentes et compte tenu de la description plus haut
présentée, l'immeuble sera construit sur un terrain
terrassé de 5 ares. La mise en valeur de cette parcelle se fera par
tranche car au fur et à mesure que les activités de cette firme
s'accroitront, la qualité et la grandeur des bâtiments à y
construire vont s'améliorer.
Page | 53
Pour débuter avec notre projet, nous avons
estimé que dans cette parcelle sera érigée en premier lieu
un bâtiment administratif (on y retrouvera la direction et le service
financier et administratif) en matériaux durables d'à peu
près 20 m sur 15 m. Le coût de la construction de ce
bâtiment est de 39 924$12. A son côté, sera
érigé un autre bâtiment commercial de dimension et
coût identique. Ainsi donc, le coût de construction de ces deux
bâtiments administratifs est de 79 848$.
Tableau n° 7 Plan succinct de construction d'un
bâtiment
Numéro
|
Infrastructure
|
Durée en jour
|
Coût en $
|
1
|
Fondations
|
25
|
2 500
|
2
|
Superstructure et enveloppe
|
55
|
19550
|
3
|
Aménagement intérieur
|
20
|
3 974
|
4
|
Finitions intérieurs
|
10
|
1 500
|
5
|
Plomberie et électricité
|
15
|
1 650
|
6
|
Chauffage, ventilation et conditionnement d'air
|
5
|
1 250
|
7
|
Protection incendie
|
5
|
750
|
8
|
Main d'oeuvre
|
-
|
5 000
|
8
|
Imprévus
|
-
|
3 750
|
Cout de construction du bâtiment
|
135
|
39 924
|
Source : Notre entretien avec un Ingénieur
architecte
La construction et l'équipement du bâtiment
technique (de production) d'une dimension de 30 m sur 25 m se fera en
matériaux durables mais dans un respect strict des conditions
nécessaires pour la production de champignons à grande
échelle. Le frais de construction et de son équipement est
évalué à 116 350$.
Pour une meilleure sécurité de ce terrain, un
enclos en piliers de matériaux durables sera construit avec des fils
barbelés dont le coût de construction est de 25 000$.
En faisant la sommation de la construction de ces trois
bâtiments et de l'enclos, une somme de 221 198$ sera allouée pour
la construction de l'immeuble. Comme certaines activités de construction
de ces bâtiments se feront en concomitance, nous avons
évalués que la durée minimum de leur construction est de
180 jours donc 6 mois.
12 L'estimation des coûts a été
facilitée par l'ingénieur architecte de l'UEA
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Après cela, les substrats déjà produits
seront semés dans la chambre de fructification. Mais pour couvrir toute
la demande de la ville, l'autre partie du terrain donc les 5 ares qui sont
restés seront utilisés comme champ où seront
cultivés les champignons.
Du fait que les champignons sont exigeants et ne sont pas
semés comme d'autres plants, ce champ sera mis en valeur par la
construction des serres13 d'au moins 1 are chacune. Au total nous
aurons au moins 5 serres qui coûteront pour leur construction un montant
de 3 500$.
Le charroie automobile sera de trois véhicules dont un
camion pour le transport des matières premières, un Hilux double
cabines pour le transport de substrats et pour acheminer au marché les
champignons produits mais également une voiture qui sera affectée
à l'administration. Le coût global de matériels roulants
est évalué à 67 500$ dont 25 000$ pour le camion, 22 500
pour le Hilux et 20 000$ pour la voiture.
Pour leur équipement, ces deux bâtiments
administratifs regorgeront 10 bureaux dont 6 bureaux pour le bâtiment
administratif et 4 bureaux et une grande salle de réunion pour le
bâtiment commercial. Chaque bureau moderne sera équipé par
un ordinateur, une imprimante, deux tables à armoire, une
étagère, deux chaises roulantes et quatre chaises plastiques. La
salle de réunion ne va contenir qu'une dizaine de chaises plastiques,
quatre chaises roulantes et une table ronde. Le coût d'équipement
de chaque bureau est 1850$ et celui de la salle de réunion est de 1
500$. Pour toute la firme, la valeur de l'équipement est de 20 000$. La
plupart de matériels qui équipent le bâtiment technique
sera incorporé dans les coûts de production de champignons.
Tableau n° 8 Présentation des coûts
d'investissements en USD
Libellés
|
Montant
|
Durée de construction
ou d'acquisition en jours
|
Durée de vie en année
|
Terrain
|
180 000
|
|
|
25
|
30
|
Immeuble
|
221198
|
|
|
180
|
30
|
Champs
|
3 500
|
|
|
20
|
10
|
Equipement
|
20 000
|
|
|
30
|
10
|
Charroie automobile
|
67500
|
|
|
30
|
10
|
Source : Nos investigations
13 Serre pour champignons : en se
référant au modèle tunisien
Page | 55
2) Les coûts de la culture des champignons
La culture des champignons passe par les étapes
suivantes : production du blanc, préparation du substrat et le soin du
substrat et des champignons. Ces coûts se répartissent entre les
charges fixes (amortissement de l'investissement), les charges variables et la
main-d'oeuvre. Les investissements pour l'établissement de l'entreprise
sont inclus dans les investissements totaux. Comme la quantité de la
main-d'oeuvre dépend en grande partie de l'équipement disponible,
nous mentionnerons que certaines techniques ainsi que le temps
nécessaires à leur réalisation dans une situation
donnée. Pour chaque situation, la solution la moins chère sera
recherchée. Les réglementations gouvernementales peuvent
quelquefois contrarier le projet d'importation de machines.
a. Coûts de la production de blanc (dépendant des
prix de locaux)
La production de blancs nécessite la détention
de certains matériels dont voici leur énumération dans le
tableau suivant :
Tableau n°9 coûts de matériels de
la production du blanc
|
Investissement
|
Durée de vie
|
Amortissement
|
Bâtiment
|
Idem
|
20 - 30 ans
|
5% à 10%
|
Autoclave
|
2 000
|
10 - 15 ans
|
6% à 10%
|
Flux laminaire
|
7 000
|
10 ans
|
10%
|
Simple chambre stérile en bois
|
7 50
|
5 ans
|
20%
|
Source : nos investigations
D'autres matériels suivants nécessiteront
d'être achetés dont notamment : filtre, brûleurs,
éprouvettes, gélose, produits du substrat (grain ou sciure,
bouchons de bois, etc.), tampons de coton, énergie pour
stérilisation et lavage. En plus de ce coût, la firme aura
à supporter d'autres coûts optionnels (mélange
mécanique du substrat) et techniques (des assistants de laboratoire
expérimentés sont indispensables afin de maintenir une
qualité constante du blanc).
Vu que ces matériels ne feront pas partis de
coûts d'investissement mais des coûts d'exploitation, il convient
de signaler que leur acquisition se fera trimestriellement et coûtera en
faisant la sommation un montant de 10 500$ par trimestre.
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b.Coûts de la préparation de substrat
Les coûts dépendent beaucoup de la technique
employée. Dans le cadre de notre projet, nous allons nous fier à
la technique employée par les producteurs de la région de Grands
Lacs notamment ceux de la province du Sud Kivu, du Rwanda ou du Burundi. A
cette étape de la production, certains coûts suivants doivent
être supportés :
- Les substrats qui seront utilisés pour la culture des
pleurotes sont les fanes de haricot ou de soja, les pailles de riz, de
bananier, de blé ou de sorgho, les rafles de maïs, les brisures des
graines de coton et les fibres des fruits du palmier à huile.
- Le fût sert d'une part au trempage du substrat,
à l'élimination des poussières, des insectes, des
impuretés et des sucres facilement assimilables. Il sert d'autre part
à la désinfection du substrat en éliminant grâce
à la chaleur, les microbes et les insectes indésirables. La
désinfection du substrat peut se faire en immergeant le substrat dans de
l'eau chaude ou par pasteurisation à la vapeur.
- Des sachets polyéthylène :
Les sacs utilisés en myciculture sont pratiquement les
mêmes que ceux utilisés comme emballage de la plupart des produits
agroalimentaires, notamment le sucre et le sel. Les dimensions des sacs varient
d'un producteur à l'autre. Au Burundi, les sacs de 10x15 cm sont
utilisés par ceux qui font la pasteurisation à la vapeur, ceux de
17x30 cm pour ceux qui font l'immersion en eau chaude du substrat.
- Deux moulins de type broyeur à cosses de manioc pour
broyer le substrat.
- L'énergie pour les traitements thermiques
;
- Sacs en plastique, bouchons de coton pour un montant de 1
500$ (approvisionnement mensuel).
Dans le tableau suivant, nous allons faire une
récapitulation seulement des coûts à charges fixes
(coûts d'investissement) et d'autres coûts seront
considérées comme variables et seront incorporées dans les
charges d'exploitation.
Tableau n° 10 Coûts de la
préparation de substrat
Libellés
|
Coûts en USD
|
Amortissement en année
|
Durée d'acquisition en jours
|
Six fûts
|
300
|
10 ans
|
3
|
Deux moulins
|
1 400
|
5 ans
|
2
|
Source : Nos investigations
Page | 57
D'autres matériels seront incorporés dans les
charges d'exploitations et leurs coûts mensuels est de 4 800$. En plus
des infrastructures, du matériel et des intrants ci-haut cités,
la propreté, la rigueur, le suivi régulier sont autant de
qualités requises pour un bon myciculteur.
c. Coûts de la culture
Les coûts varient en fonction de la technique. La liste
des coûts suivants doivent être supportés :
- Installation d'eau
- Amortissement de la champignonnière et de son
équipement
- Pesticides
- Substrat y compris le blanc
- Electricité
Une main d'oeuvre permanente dans l'entreprise se chargera de
certaines tâches entre autre le soin, la récolte, l'emballage et
conditionnement, remplissage et vidage de la maison. Tous ces coûts ont
été incorporés dans les charges intermédiaires
énumérées dans le tableau n°12
Pour la meilleure conservation et conditionnement des
productions, un équipement de conservation (frigos et autres) sera
acheté dont la valeur est de 28 000$. En plus de cela, des boites
métalliques seront utilisées comme emballages, leur
approvisionnement sera mensuel et coûtera 1 500$ par
approvisionnement.
d.Autres coûts
La mise en place d'une unité de production et son bon
fonctionnement dépend de certaines obligations légales et
commercialisations, voilà pourquoi nous avons récapitulé
ces obligations en deux, dont notamment la mise en place d'un service Marketing
et le respect des obligations légales.
a) Conditions légales (juridiques) de
l'implantation
Pour implanter une firme, il est demandé de respecter
certaines normes, règles et des principes qui sont en
responsabilité des structures étatiques. Ainsi, voici certaines
normes et règles mises en exécution par les différentes
institutions étatiques pour l'implantation d'une entreprise :
? Division provinciale de l'Economie, de Finance et
de Commerce
Les modalités suivantes sont exigées à une
firme qui veut s'implanter :
Page | 58
L'autorisation d'importation ou licence d'achat des
matières premières d'origine chimique,
Le certificat de commerce.
? Division provinciale de l'Industrie, Petite et
Moyenne Entreprise et Artisanat
Les modalités à payer au sein de cette division
sont les suivantes:
Faire une annonce à la division et se munir du dossier
de demande d'implantation,
L'Entreprise est tenue d'exhiber le permis pour l'ouverture
d'exploitation délivré par le ministère de la justice et
garde des sceaux,
Apres le démarrage des activités, l'Entreprise
fera le rapport mensuel sur la production, la nature de son produit, la
quantité produite, la quantité commercialisée, le prix
unitaire, la valeur en franc congolais et le taux du jour appliqué
à ces ventes afin d'avoir des informations sur la valeur de ses
dépenses, et le recensement annuel des PME.
? Division provinciale de la Culture et
Art
Les modalités exigées au sein de cette division
sont les suivantes :
La publicité de l'Entreprise (affiche ou pancarte),
Le certificat de recensement annuel, et trois fardes
chemises.
? Division provinciale du Plan
La nouvelle entreprise cherchera une autorisation de
fonctionnement qui donne droit d'exercer une activité de production.
Cette autorisation est délivrée par le ministère de la
justice et garde des sceaux au niveau national et/ou provincial, et le
certificat d'identification permettant au projet d'être enregistré
au niveau de la division provincial du plan.
La matérialisation de ce projet sera soumise à
l'immatriculation au registre de commerce. Ceci suppose le dépôt
de l'acte de constitution et de statuts au greffe du tribunal de grande
instance de Bukavu et le paiement des frais de constitution en vue d'obtenir
l'autorisation de fonctionnement.
Ayant passé en revue les diverses modalités
exigées par les différentes divisions de l'Etat en matière
d'implantation d'une unité de production, venons-en maintenant au
tableau synthétisant tous les frais tels que ci-haut expliqués
:
Page | 59
Tableau n°11 Récapitulations des frais
à payer dans les différentes divisions de l'Etat en
USD
Divisions
|
Libellés
|
Montants à payer
|
Economie, Finance et
Commerce
|
Autorisation
d'implantation
Certificat de commerce.
|
120
8
|
Plan
|
Autorisation de
fonctionnement
|
60
|
|
Certification d'identification
|
25
|
IPMEA
|
Permis d'ouverture
|
313
|
|
Recensement annuel des
|
100
|
|
PME.
|
|
Culture et Art
|
Publicité de l'Entreprise
|
35
|
|
Certificat de recensement
|
20
|
|
Trois fardes chemises
|
1,5
|
Parquet de Bukavu
|
Obtention d'une
|
651,15
|
(Ordonnance n°79-025 du 07
|
immatriculation au registre
|
|
Février 1979)
|
de commerce
|
|
Total
|
1 333,65
|
Source : MUGISHO K., 2014
b) Service de Marketing
Dans des circonstances idéales, le service de marketing
qui se chargera également de la vulgarisation peut soutenir ou initier
des activités de culture de champignons :
- En faisant de la recherche pour adapter la technique aux
conditions locales,
- En fournissant les informations importantes au groupe cible,
- En organisant une production fiable de blanc,
- En résolvant problèmes de culture des producteurs
quand ils prennent par au
programme,
- En organisant les bases de la commercialisation du produit,
tels que le calibrage, le
contrôle de la qualité, les contrats avec les
conserveries, la promotion, etc.,
- En organisant des moyens financiers comme le crédit.
Mais en plus de cela d'autres charges supplémentaires
seront couvertes dont notamment des campagnes publicitaires, programme de suivi
et d'encadrement des adoptants mais aussi la production des produits
dérivés sur base de champignons. Le montant annuel alloué
à ce service peut être évalué à 15 000$. Il
sied de signaler que ce service de marketing sera incorporé dans le
service commercial mais avec une certaine marge d'autonomie dans l'action.
Page | 60
e. Charges de fonctionnement
Pour son fonctionnement, notre firme aura à couvrir
certaines charges dont notamment les charges du personnel et les charges
intermédiaires.
a) Charges du personnel
En plus de la rémunération mensuelle des
personnes engagées à la firme, les charges du personnel
comportent également les salaires des journaliers. La
rémunération des personnes qui vont construire les immeubles et
autres installations est incluse aux coûts d'investissement.
b) Charges intermédiaires
Quant à ce qui concerne les charges
intermédiaires, il sied de signaler que pour son bon fonctionnement,
notre firme aura besoin de certains éléments suivants :
l'électricité, de l'eau, matières et fournitures, etc.
Le tableau suivant narre tous les coûts de
fonctionnement
Page | 61
Tableau n° 12 Récapitulation des charges
d'exploitation
|
Effectif
|
Désignation
|
Coût unitaire
mensuel en USD
|
Coût annuel en USD
|
1. Charges du personnel
|
Direction
|
1
|
Directeur
|
500
|
6000
|
1
|
Secrétaire de direction
|
300
|
3600
|
Service technique
|
1
|
Chef du service
technique
|
400
|
4800
|
2
|
Laborantins
|
300
|
7200
|
4
|
Ingénieurs agronomes
|
300
|
14400
|
2
|
Ingénieurs
polytechniciens
|
350
|
8400
|
4
|
Chauffeurs mécaniciens
|
250
|
12000
|
5
|
Agents pour le service de production
|
150
|
9000
|
Service commercial
|
1
|
Chef de service
commercial
|
350
|
4200
|
2
|
Suppléants commerciaux
|
250
|
6000
|
2
|
Marketings
|
250
|
6000
|
Service
administratif et financier
|
1
|
Chef de service
administratif et financier
|
350
|
4200
|
1
|
Caissier
|
250
|
3000
|
1
|
Comptable
|
300
|
3600
|
1
|
Chef du personnel
|
300
|
3600
|
10
|
Ouvriers14
|
150
|
15000
|
3
|
Sentinelles
|
120
|
4320
|
Total CP(1)
|
42
|
|
|
115320
|
2. Consommations intermédiaires
|
|
Eau
|
200
|
2400
|
Electricités
|
200
|
2400
|
Matières et fournitures de bureau
|
350
|
4200
|
Boite métallique
|
1 500
|
18 000
|
Autres CI (25% des CP et CI)15
|
2 965
|
35 580
|
Total CI (2)
|
|
|
62580
|
Total (1+2)
|
|
|
177 900
|
Source : Nos investigations
5. Calendrier des réalisations des
activités
Etant donné que chacune des tâches du projet,
exception faite des activités fictives, exige un certain temps de
réalisation, il devient nécessaire d'en évaluer la
durée pour leur réalisation. Pour ce faire, nous allons nous
servir de la méthode PERT en vue d'estimer la durée minimum pour
la mise en place d'une unité de production et de commercialisation de
14 Pendant la période de production des
substrats, vu que c'est une tâche pénible, notre firme fera
recourt à certains travailleurs occasionnels. Leur effectif
dépendra des besoins du moment
15 Ces charges comprennent les pesticides, substrats,
sachets polyéthylène, énergie thermique, sacs plastiques,
bouchon de coton, etc.
Page | 62
champignons dans la ville de Bukavu, et d'estimer la
probabilité que la durée prévue soit respectée.
Tableau n°13 Etape de la mise en place de
l'unité
N°
|
Etape de la mise en place de l'unité
|
Durée (Jours)
|
1
|
Etudes préparatoires
|
60
|
2
|
Recherche de financement
|
25
|
3
|
Respect des conditions légales de l'implantation
|
38
|
4
|
Recherche et achat du terrain
|
23
|
5
|
Construction des bâtiments
|
180
|
6
|
Raccordement en consommations intermédiaires (eau et
électricité)
|
5
|
7
|
Achat des équipements et autres matériels
|
15
|
8
|
Recrutement du personnel
|
25
|
9
|
Formation du personnel
|
15
|
10
|
Organisation de la campagne de sensibilisation
|
14
|
11
|
Essai de la production et inauguration
|
40
|
12
|
Première production et commercialisation
|
34
|
13
|
Imprévus
|
36
|
Total pour l'ensemble des activités
|
510
|
Source : Nos investigations
Ces informations nous ont permis de faire l'ordonnancement de
notre projet en vue d'évaluer la durée optimale du montage de
notre entreprise.
Page | 63
Tableau n° 14 Probabilité de terminer le
projet dans le délai prévu
N
°
|
Etapes
|
A
|
M
|
B
|
Durée moyenne espérée
|
Varia nce
|
Ecart- type
|
Za
|
Zm
|
Zb
|
Prob. pour terminer au temps a
|
Prob de terminer au temps m
|
Prob. pour terminer au temps b
|
1
|
Etudes préparatoires
|
45
|
60
|
74
|
59,83
|
11,41
|
3,38
|
-4,3909366
|
0,04933637
|
4,1935912
|
0,00000564
|
0,5196744
|
0,9999863
|
2
|
Recherche de financement
|
20
|
25
|
32
|
25,33
|
2,22
|
1,49
|
-3,5777088
|
-0,2236068
|
4,472136
|
0,00017330
|
0,4115316
|
0,9999961
|
3
|
Respect des conditions légales de l'implantation
|
31
|
38
|
47
|
38,33
|
3,85
|
1,96
|
-3,7365142
|
-0,1698416
|
4,4158804
|
0,00009329
|
0,4325674
|
0,999995
|
4
|
Recherche et achat du terrain
|
17
|
23
|
30
|
23,21
|
2,41
|
1,55
|
-3,8417825
|
-0,1343281
|
4,3790947
|
0,00006107
|
0,4465716
|
0,999994
|
5
|
Construction des bâtiments
|
137
|
180
|
225
|
180,33
|
109,19
|
10,45
|
-4,1470592
|
-0,0319005
|
4,2746611
|
0,00001683
|
0,4872757
|
0,9999904
|
6
|
Raccordement en
consommations intermédiaires
(eau et électricité)
|
4
|
5
|
6
|
5,00
|
0,06
|
0,24
|
-4,2426407
|
0
|
4,2426407
|
0,00001104
|
0,5
|
0,999989
|
7
|
Achat des équipements et autres matériels
|
11
|
15
|
20
|
15,21
|
1,16
|
1,08
|
-3,6678899
|
-0,1930468
|
4,4400772
|
0,00012228
|
0,4234611
|
0,9999955
|
8
|
Recruter le personnel
|
18
|
25
|
32
|
25,00
|
2,72
|
1,65
|
-4,2426407
|
0
|
4,2426407
|
0,00001104
|
0,5
|
0,999989
|
9
|
Former le personnel
|
10
|
15
|
18
|
14,67
|
0,74
|
0,86
|
-5,4221767
|
0,38729833
|
3,8729833
|
0,00000002
|
0,6507323
|
0,9999462
|
10
|
Organisation de la campagne de sensibilisation
|
12
|
14
|
17
|
14,17
|
0,39
|
0,63
|
-3,4538981
|
-0,2656845
|
4,5166359
|
0,00027627
|
0,3952411
|
0,9999969
|
11
|
Essai de la production et
inauguration
|
32
|
40
|
48
|
40,00
|
3,56
|
1,89
|
-4,2426407
|
0
|
4,2426407
|
0,00001104
|
0,5
|
0,999989
|
12
|
Première production et
commercialisation
|
27
|
34
|
43
|
34,33
|
3,85
|
1,96
|
-3,7365142
|
-0,1698416
|
4,4158804
|
0,00009329
|
0,4325674
|
0,999995
|
13
|
Imprévus
|
26
|
36
|
44
|
35,67
|
4,17
|
2,04
|
-4,7356802
|
0,16329932
|
4,0824829
|
0,00000109
|
0,5648586
|
0,9999777
|
Total pour l'ensemble des activités
|
391
|
510
|
636
|
511,08
|
|
29,19
|
-4,1314509
|
-0,0371174
|
4,2799204
|
0,00001802
|
0,4851957
|
0,9999907
|
Source : Nos calculs
Nous avons cherché par ce tableau à évaluer
la probabilité que chaque tâche se termine dans un délai
court, modéré et long. Après que nous ayons trouvé
les probabilités de terminer chaque tâche selon la durée
fixée, nous avons maintenant calculé la probabilité de
terminer la construction dans un certain délai. Nous l'avons
effectué en prenant utilisant trois approches notamment l'approche
pessimiste (a), modéré (m) et optimiste (b). Les
différents résultats trouvés sont succinctement
présentés dans les figurent présentées
ci-après :
Page | 64
a) Approche pessimiste : Probabilité de faire le
montage du projet dans 391 jours Graphique n°2 Présentation
de la probabilité de monter le projet dans 391 Jours
6,1311,1336,1361,1386,1411,1436,1461,1486,
511,1
Source : Tableau des probabilités
y
0,0144 0,0128 0,0112
0,0096
0,008 0,0064 0,0048
0,0032 0,0016
0
-0,0032
536,1561,1586,1611,1636,1661,1686,1711,1
x
Loi normale de moyenne 511,08 et d'écart
type 29,19
p(X<391)=1,91786E-5
Nous trouvons en faisant une lecture minutieuse de ce graphique
la probabilité que le projet se termine dans mois de 391 jours est
0,00001802 qui est presque inexistante. Donc
il est pratiquement difficile que le montage de notre projet se termine dans
391 jours.
A la recherche de la réponse satisfaisante à notre
objectif, nous nous sommes fixés hasardeusement d?autres délais
pour terminer notre projet, voilà le résultat trouvé.
b) Approche modéré : la probabilité de
monter dans 510 jours -0,0016
Graphique n°3 Probabilité de monter le
projet dans 510 jours
|
y
0,0144
0,0128
0,0112
0,0096
0,008
0,0064
0,0048
|
|
0,0032
6,1 311,1 336,1 361,1 386,1 411,1 436,1 461,1 486,
511,1
|
|
Source : Tableau des probabilités
Page | 65
Nous trouvons qu'avec cette échéance, notre
projet a 48,5% de chance de se terminer dans au moins 510 jours. Cette
durée n'est pas également satisfaisante, ce qui nous a
amené d'rssayer avec une autre durée.
c) Approche optimiste: La probabilité de finir le
montage dans 636 jours Graphique n° 4 Probabilité de monter
le projet dans 636 jours
Source : Le tableau des probabilités
y
0,0144
0,0128
0,0112
0,0096
0,008
0,0064
0,0048
0,0032
0,0016
0
6,1 311,1 336,1 361,1 386,1 411,1 436,1 461,1 486,
511,1
-0,0016
-0,0032
536,1561,1586,1611,1636,1661,1686,1711,1
x
Loi normale de moyenne 511,08 et d'écart
type 29,19
p(X<636)=0,99999
Nous trouvons que cette approche est la meilleure
adaptée pour finir avec le montage de notre projet sans beaucoup de
peine car présentant une meilleure probabilité de 0,99. Donc pour
que
la mise en ouvre du projet soit effective, il faut que l'on
mette 636 jours. Ce qui veut dire qu'il nous faut au moins 1 année, 9
mois et 6 jours pour soit mise en place intégralement l'unité de
production et de commercialisation des pleurotes.
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