2°) La méthode « Just In
Time »
Cette méthode constitue une approche nouvelle du
problème des stocks. Elle est appelée aussi méthode du
stock Zéro ou méthode de production à flux continue.
L'idée de base du système est que l'entreprise
doit détenir un stock minimal, mais que ses fournisseurs devraient
plutôt lui livrer « juste à temps », les
pièces qui lui seront nécessaires. Ce système est plus
large qu'un système de gestion des stocks. Le montant des stocks est
réduit au minimum de même que le temps et la distance entre les
différentes opérations.
Pour que la firme puisse être approvisionnée,
il faille qu'elle entretienne des relations suivies avec ses fournisseurs et
qu'il existe une bonne coordination. Ce système modifie
l'hypothèse du modèle classique en optant de diminuer le
coût de commande des stocks qui peut être obtenue grâce
à une localisation judicieuse des unités de production d'une
part, et diminuer le stock de sécurité obtenu en
améliorant les relations entre l'entreprise et ses fournisseurs.
Comme avantage principal, ce système permet de
dégager de la trésorerie qui peut être utilisé pour
de nouveaux investissements.
3°) La loi 20/80 et la méthode ABC
Grâce à des observations statistiques, les
entreprises peuvent classer les stocks en différentes catégories
(articles importants ou non) et réserver un contrôle rigoureux et
régulier pour les articles de base.
a) La loi 20/80 a été mise en
jeux à partir de véritables loi établies que 20% environ
du nombre des articles consommés par les entreprises représentent
80% environ de la valeur totale de la consommation. Transposée à
la gestion des stocks, cette structure veut que 20% de nombre d'articles en
stock valent 80% du stock.
A partir de cette remarque, il est de diviser les articles
stockés en deux groupes :
v Groupe 1 (20/80) : ceux qui sont plus
importants et qu'il faut gérer avec rigueur et au moindre coût.
Les économies sur les coûts à cet effet, pourront
être élevées ;
v Groupe 2 (80/20) : ceux qui sont les moins
importants et qu'il faut gérer moins rigoureusement. Les stocks seront
établis avec des marges de sécurités
élevées.
b. La méthode ABC : Est une
méthode identique à la précédente, mais un peu plus
fine dans la mesure où l'on distingue trois groupes des
produits :
Ø Groupe A : il s'agit des articles
déterminant pour l'entreprise. Ils représentent environ 10% du
nombre d'articles, mais environ 70% de la valeur du stock. Ce sont des articles
dits « articles standards ». ils doivent être
gérés avec rigueur ;
Ø Groupe B : constitué des
articles d'importance moyenne qui peuvent être gérés avec
moins de rigueur. Ils représentent environ 20% de la valeur du stock. Ce
sont des articles dits « articles courants ».
Ø Groupe C : comprend les articles de
faibles importances qui peuvent être gérés d'une gestion
plus lâche. Ils représentent environ 60% du nombre des articles et
environ 10% de la valeur du stock. Ce sont des articles dits
« articles exceptionnels ».
Pour une bonne gestion, il convient que le gestionnaire
renvoie régulièrement le classement réalisé pour
prendre en compte l'évolution de l'activité et l'entreprise et de
son marché.
| 
