3.2. L'observation
Au cours de nos deux mois de stage, effectué à
l'usine de Koumassi nous n'avons pas manqué de nous entrainer dans un
exercice d'observation qui s'est révélé assez fructueux.
Nous avons ainsi pu effectuer des observations sur les activités
effectuées par le personnel d'entretien sur l'ensemble du site. Pour
cela nous avons ciblé deux agents de surfaces du bloc administratif et
deux autres de l'usine que nous avons suivis pendant 5 jours pour nous
imprégner déjà des activités quotidiennes des
agents de surface pour nous préparer à la mise sur pied d'une
démarche d'évaluation des risques.
3.3. Le questionnaire
Nous avons élaboré un questionnaire pour
recueillir les informations nous permettant d'effectuer l'évaluation des
maladies et risques professionnels concernant le personnel d'entretien
travaillant sur le site. Ce questionnaire de 15 questions comportant trois
parties: la première partie concerne l'identification du personnel, la
deuxième partie l'identification des accidents et maladies et fin la
dernière partie l'utilisation des équipements de protection
individuels. Ce questionnaire permet :
EVALUATION DES MALADIES ET RISQUES PROFESSIONNELS DU
PERSONNEL D'ENTRETETIEN DE LA SOCIETE ANONYME DES BRASSERIES DU CAMEROUN (SABC)
: CAS DE L'USINE DE KOUMASSI
Préparer l'évaluation des risques : c'est
à dire définir les unités de travail, (bloc administratif
/usine) et l'effectif d'agents de surface habiletés à nettoyer
chaque unité de travail.
Identification des dangers : Il s'agit de repérer les
dangers et d'analyser les risques. Ici, nous mettrons en évidence les
effets secondaires d'un équipement, d'un agent chimique (soude, chlore)
ou biologique (poussières) sur les agents. Ensuite on analyse les
risques générés par les activités (nettoyage des
tuyauteries et machines) et susceptibles de causer un dommage (blessures,
fractures) à l'intégrité physique et/ou mentale du
personnel d'entretien.
Classer les risques : ce classement permet de permet de passer
d'un inventaire des risques auxquels sont exposés les agents de surface
à la définition d'un plan d'action. Ici on s'articulera sur les
risques significatifs (importants) liés aux activités des agents
de surface. Enfin on Proposera les actions de prévention.
La matrice de criticité support de cotation du risque
(la définition de la criticité du risque est fondée non
pas sur une cotation précise du risque mais sur une évaluation
subjective) se compose de criticité et de 3 niveaux de matrices de
risque : acceptable en l'état /tolérable sous contrôle
/inacceptable associé à un code couleur (vert, jaune, rouge). Le
croisement de la criticité et des moyens de maitrise existants à
l'intérieur de la matrice définit le code de couleur
représentatif du niveau de maitrise du risque étudié, ce
qui permet d'agir sur ces risques en mettant sur pied un plan d'action.
La gravité des dommages potentiels et la
fréquence d'exposition des agents d'entretien aux dangers ont
été élaborées dans les tableaux ci - dessous :
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PERSONNEL D'ENTRETETIEN DE LA SOCIETE ANONYME DES BRASSERIES DU CAMEROUN (SABC)
: CAS DE L'USINE DE KOUMASSI
TABLEAU 5 : Grille de cotation de la gravité des
dommages potentiels
|
Niveau
|
Risques
|
Gravité
|
|
1
|
Faible
|
Accident ou maladie sans arrêt de travail
|
|
2
|
Moyenne
|
Accident ou maladie avec arrêt de travail
|
|
3
|
Grave
|
Accident ou maladie avec incapacité
permanente partielle
|
|
4
|
Très grave ou mortelle
|
Accident ou maladie mortelle
|
TABLEAU 6 : Grille de cotation en fonction de la
fréquence d'exposition
|
Niveau
|
Risques
|
Fréquence d'exposition
|
|
1
|
Faible
|
exposition d'ordre d'une fois par an
|
|
2
|
Moyenne
|
exposition d'ordre d'une fois par mois
|
|
3
|
Grave
|
exposition d'ordre d'une fois par
semaine
|
|
4
|
Très grave ou mortelle
|
exposition quotidienne et permanente
|
TABLEAU 7 : Grille de cotation des moyens de maitrise
des risques existant
|
Niveau de risque
|
Risques
|
Moyens de maitrise existant
|
|
1
|
Bien maîtrisé
|
Le risque n'existe presque pas, aucun moyen de maitrise n'est
nécessaire, tout est mis en place pour éliminer le risque
(formation du personnel).
|
|
2
|
Assez bien maîtrisé
|
Les agents de surfaces possèdent les équipements
de
protection adaptés aux activités, ils
bénéficient des
formations en santé et
sécurité au travail
|
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DU
PERSONNEL D'ENTRETETIEN DE LA SOCIETE ANONYME DES
BRASSERIES
DU CAMEROUN (SABC) : CAS DE L'USINE DE KOUMASSI
|
3
|
Moyennement
|
Le risque existe et ne doit pas être
négligé par exemple les
|
|
maîtrisé
|
agents possèdent les EPI adaptés
néanmoins il faut veiller aux respects des règles de
sécurité aux ports obligatoire des
|
|
|
EPI, renforcer ou renouveler les mesures préventives de
temps en temps.
|
|
4
|
Mal ou non
|
Il n'existe aucun moyen de prévention, les agents
sont
|
|
maîtrisé
|
exposés aux dangers. Absences des règles de
sécurité, aucun suivi des agents en matière de
santé et de sécurité, moyens de prévention (EPI)
sont inefficaces
|
CRITICITE
Très grave
Grave
Moyenne
Faible
16 9 4 1
|
16
|
32
|
48
|
64
|
|
9
|
18
|
27
|
36
|
|
4
|
8
|
12
|
16
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
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1 2 3 4 moyens de maitrise
Bien maîtrisé Assez bien moyennement Mal ou non
maîtrisé
Maîtrisé Maîtrisé
|
FIGURE 4 Le niveau de
|
: Matrice de Risques
priorité est compris comme suit :
|
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TABLEAU 8: priorité du risque
|
Priorité 1 (fond rouge) Immédiate
|
Priorité 2 (fond jaune) A moyen terme
|
Priorité 3(vert) A long terme
|
|
Inacceptable
|
Tolérable sous contrôle
|
Acceptable à l'état
|
|
Toute activité engendrant de tel risque doit entrainer
des mesures d»urgence (ou le travail ne devrait pas continuer
jusqu'à ce que le risque ait été réduit).
|
Tolérable doit être
supprimé, en engageant un
plan d'action (ou les
mesures de contrôle
devraient être prise dans les
14 à 28 jours).
|
Le risque est réduit au niveau le plus bas (ou l'action
non Urgente est exigée dans les Prochains 12 mois).
|
Le graphique ci-dessus permet d'apporter un coefficient (k) aux
risques et de les hiérarchiser.
Il est possible de garder les valeurs indiquées en
abscisse de 1 à 4 et en ordonné de 1 à 16 et d'appliquer
la formule : Criticité * moyens de maîtrise des risques
existant = k (soit une hiérarchie de 1
à 64)
Il est bien attendu que les actions de prévention
à traiter en priorité seront celle de 27 à 64 puis celle
allant de 9 à 26.
TABLEAU 9 : Grille représentant le seuil de
significativité
|
Résultat de
l'évaluation
|
Niveau du risque
|
Conclusions
|
|
R - 64
|
|
Seuil
significativité
|
de
|
Stopper l'activité jusqu'à ce que le risque soit
totalement éliminé.
|
|
27 = R =
|
64
|
Préoccupant
|
|
Des mesures de prévention doivent être
appliquées
immédiatement.
|
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|
9 5 R 5 26
|
Important
|
Des mesures de prévention s'imposent en
privilégiant la protection collective
|
|
4 5 R 5 8
|
Faible
|
Des mesures de prévention sont souhaitables et un
réexamen du poste doit être
réalisé.
|
|
15 R 5 3
|
Insignifiant
|
les mesures de prévention déjà en place,
semblent
suffisantes.
|
R : risque
| 
