II. Suggestions
Les suggestions que nous allons formuler dépendent de
nos deux hypothèses opérationnelles
Par rapport à la première hypothèse
affirmant l'influence significative du profil de carrière sur la
motivation, nous préconisons ce qui suit :
Elaboration et mise en place d'un plan de carrière
collectif et individuel répondant aux aspirations du personnel.
Toutefois, un plan de carrière adapté doit
prendre en compte les critères suivants :
- Entrée des préférences de
l'employé en matière d'emploi, de lieu de travail et de
disponibilité;
- Définition du cheminement de carrière de
l'employé;
- Classement du potentiel des employés;
- Entrée des objectifs de carrière;
- Entrée de données sur l'orientation
professionnelle;
- Évaluation des points forts et des points faibles
d'un employé ;
- Synchronisation des données sur les
compétences ;
- Entrée et mise à jour des programmes de
formation.
· L'établissement d'un référentiel
d'emploi et de compétence ;
· L'élaboration d'un plan de mobilité
(possibilité de changement de poste de façon horizontale et
verticale en tenant compte :
ü Du niveau d'étude
ü De l'expérience professionnelle
ü De l'ancienneté.
Proposition de plan de carrière de la DRH :
Assistante RH
Secrétaire RH
Médecin
Chef du Département RH
Chef du personnel, PAIE administration
Chef du s. GMO et Chargé des dossiers CNPS
Chef du Service GPEC
Chef du Service Courrier
Infirmier Major
Aide-Soignante
Auxiliaire de santé
Agent Administratif Chargé du carburant et des
Journaliers carburant
Responsable des Agents de Sécurité
Coursiers
Planton
A travers cet organigramme on perçoit bien les
possibilités d'avancement des travailleurs :
Les agents administratifs espèrent, un jour occuper le
poste de chef de cellule GMO ou Administration.
- Les chefs de cellules visent le poste de chef de
service ;
- Les chefs de services peuvent avoir des mutations horizontales
c'est-à-dire le chef d'Administration peut moover vers le chef de
service GPEC, social et formation.
- Les chefs de services espèrent tous à poste de
DRH.
- La secrétaire peut aller au poste d'assistante de
direction ;
- La mobilité dans le service médical est
impossible car chaque poste exige une formation spécifique.
- L'assistante de direction peut travailler au poste d'agent
Administratif.
- Tout cela doit être couronné d'une formation
continue avec des recrutements internes ou des promotions.
Par rapport à la seconde hypothèse affirmant
l'influence significative du sexe sur la motivation des travailleurs, nous
proposons :
ü Encourager la politique du genre c'est-à-dire
célébrer de façon spécifique leur mérite
afin de propulser leur motivation ;
ü La formation des femmes par rapport aux nouveaux
défis de l'entreprise car disons-nous le plus souvent qu'une femme
éduquée c'est une nation qui est éduquée.
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