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Problématique de l'efficacité des ONGD de la province de Kasai. Cas du district de Tshilenge en RDC.

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par Paul BANDRE
université francophone des Grands Lacs - Maitrise 2016
  

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3.5. LA LOI CADRE DES ONGD

Le régime des ONGD en RDC est régi par la loi n°004/2001 du 20juillet 2001 portant Dispositions générales applicables aux Associations Sans But Lucratif et aux Etablissements d'Utilité Publique.

Cette loi (1) stipule en son article 35 du Titre I, chapitre III : « Est réputée Organisation Non Gouvernementale (ONG) en sigle, l'association sans but lucratif dotée de la personnalité juridique dont l'objet concourt au développement social, culturel et économique des communautés locales »

La même loi stipule en ses articles 1 et 2 du même Titre, chapitre I : « l'Association Sans But Lucratif est celle qui ne se livre pas à des opérations industrielles ou commerciales, si ce n'est à titre accessoire, et qui ne cherche pas à procurer à ses membres un gain matériel ».

L'Association sans but lucratif est de par sa nature et son objet soit :

· Une association à caractère culturel, social, éducatif ou économique

· Une organisation non gouvernementale, en sigle ONGD

· Une association confessionnelle

3.6 FONCTIONNEMENT DES ONGD

Le fonctionnement des ONGD est défini dans le code de conduite des ONGD de la RD Congo réalisé par le PREFED. Il prévoit quatre organes, à savoir :

· L'Assemblée Générale(AG),

· Le Conseil d'Administration (CA),

· Le Bureau Exécutif (ou Comité Directeur ou de Coordination) et

· La Commission de Contrôle (ou Commissariat au compte).

1) L'Assemblée Générale

Elle est l'organe suprême de l'ONGD et a les pouvoirs les plus larges pour poser ou approuver tous les actes intéressant l'association. Elle définit, discute et oriente sa politique générale. Elle se compose de tous les membres effectifs dont chacun dispose d'une voix lors des prises de décisions. Elle se réunit en principe en session ordinaire une fois par an, au courant du premier trimestre.

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2) Le Conseil d'Administration

Il a pour mission de veiller à l'exécution des décisions et recommandations de l'Assemblée Générale. Il prend en dehors des sessions de l'Assemblée Générale, toutes les mesures conservatoires susceptibles de promouvoir l'objet social de l'ONGD. Il se réunit en session ordinaire ou extraordinaire conformément aux délais fixés par les statuts de l'association

3) Le Bureau Exécutif

Il est l'organe permanent et de gestion quotidienne de l'ONGD. Il assure l'exécution des décisions et recommandations de l'Assemblée Générale et du Conseil d'Administration. On l'appelle aussi le Secrétariat Exécutif, ou le Secrétariat Général, le Bureau Exécutif ou la Coordination. Il est dirigé par un directeur (ou coordinateur, secrétaire général). Celui-ci forme avec son équipe exécutive le staff technique de l'association. Les membres sont considérés comme des employés régis à la fois par le Code de Travail et le règlement administratif de l'ONGD. Le directeur est membre ex-officio du Conseil d'Administration. Il participe aux réunions sans voix délibérative mais avec voix consultative.

4) La Commission de Contrôle

Il est l'organe de contrôle, de gestion des ressources humaines, matérielles et financières de l'ONGD. Il assure la certification des comptes et dispose pour cela d'un pouvoir illimité de surveillance et de contrôle sur toutes les opérations financières de l'association. Il rend compte à l'AG. Il est animé par des personnes élues parmi les membres effectifs justifiant de qualifications et d'expériences en matière financière, comptable ou d'audit. Il se réunit en principe une fois l'an au courant du dernier trimestre avant la tenue de l'AG.

3.7 PERSONNALITE JURIDIQUE DES ONGD

3.7.1 Clarification du concept

Chaque ONGD doit se conformer à la législation en vigueur en RD Congo qui réglemente la vie des mouvements associatifs. Celle-ci leur octroie la personnalité juridique. En ayant la personnalité juridique, l'ONGD acquiert des droits et des obligations au même titre d'une personne physique.

L'acquisition de la personnalité juridique permet à une ONGD de devenir un groupement qui constitue une individualité par rapport à ses membres et aux autres groupements. Une ONGD dotée de la personnalité juridique est, en droit, capable d'avoir des biens propres, une volonté propre, distincts de ceux de ses membres.

? La mise en place des structures pour formellement se conformer à la loi sans pour autant se soucier de les faire fonctionner correctement. Ce

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