REMERCIEMENTS
Nos sincères remerciements s'adressent au Prof. Dr.
Fidèle KASIGWA NSHOMBO pour avoir accepté de diriger avec
dévouement ce travail et grâce à qui celui-ci revêt
son mérite scientifique.
Nous remercions de tout coeur les autorités
académiques et le corps professoral de l'Université Francophone
des Pays de Grands Lacs « UFRAGL », pour la formation de
qualité dont nous avons été
bénéficiaires.
Qu'il nous plaise ainsi, au terme du cycle universitaire de
Master, d'exprimer notre reconnaissance et nos remerciements à tous ceux
qui ont contribué et facilité notre formation durant tout le
parcours de notre vie académique.
Nos remerciements s'adressent au Recteur, Professeur Docteur
MUKAMBA NGANDU Blaise, pour avoir créé les conditions
nécessaires pour la préparation et la défense de notre
travail de Master.
A vous chers Parents Tene Blandine, Dieudonné, Jean Marie,
Emmanuel, Marie Odile, Emile, Francois, Marcel, Marius pour votre affection et
encadrement dont nous sommes objet dès le jeune âge.
A tous nos collègues : Barnabé, Narcisse, Roger,
Marc, Luc, Seraphin, Richard sans oublié Felix, Sophie, Vincent et
Christian qui nous ont soutenu et encouragé durant toute la
formation.
A tous ceux-là, de près ou de loin, non
cités dans ce travail, trouvez ici nos sincères sentiments de
gratitude.
BANDRE Paul
VII
RESUME DU TRAVAIL
Notre travail de Master porte sur le thème : «
Problématique de l'efficacité des Organisations Non
Gouvernementales de Développement (ONGD) de la Province du Kasaï
Oriental, en RDC, cas du District de TSHILENGE »
En RDC, la loi n°004/2001 du 20 Juillet 2001 et le code
de conduite des ONGD encadrent et règlementent les conditions de
l'existence et du fonctionnement des ONGD sur l'ensemble du territoire du pays.
Les dispositions prévues par ces lois visent à garantir les
performances et le professionnalisme des ONGD. Du même coup le respect
des prescrits de ces lois devient une condition sine qua none de
«l'efficacité» des ONGD. L'observation et l'analyse des ONGD
du district de TSHILIENGE, montrent, de façon générale,
que celles-ci sont peu ou pas en règle vis-à-vis des lois en la
matière.
En effet, dans leur ensemble les ONGD disposent de documents
d'existence légale tels que Statuts et Règlement d'Ordre
Intérieur (ROI). En revanche, très peu disposent de documents
essentiels de gestion dont notamment : Manuel de Procédures
Administratives et Financières (MAPAF), Job Description (JB). Cette
situation entraine des insuffisances dans le management de ces ONGD ; qui se
caractérisent notamment par : (i) absence d'une bonne gouvernance
associative, (ii) manque de transparence de gestion des ressources, (iii)
manque de professionnalisation dans la conduite des affaires de
développement, (iv) faible impact des interventions en faveur des
couches sociales démunies. Ce qui a pour conséquence une perte de
crédibilité des ONGD vis-à-vis des bailleurs de fonds,
donateurs privés, voire des populations locales.
Après analyse et interprétation des
résultats, notre hypothèse selon laquelle la mauvaise
compréhension par les ONGD du District de TSHILENGE de
l'intérêt du Manuel de procédures et du Job description
serait à l'origine du manque d'efficacité dans le fonctionnement
et le système de gestion a été confirmée.
VIII
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