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Gestion informatisée de la vente des produits dans une entreprise minière. Cas de l'entreprise chemaf sarl/Lubumbashi.

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par Michel NGANDU KABUNDA
Institut Supérieur Interdiocésain Monseigneur Mulolwa(ISIM/Lubumbashi) - Graduat 2016
  

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II.4 OGANISATION FONCTINNELLE

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1. ORGANIGRAMME

Source : Département des informations et technologies(IT)

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2. Description des postes

+ La direction des ressources humaines

Elle s'occupe principalement de la gestion de la main d'oeuvre, recruter les nouveaux agents, organiser les tests de recrutement ;

+ La direction des mines

Elle s'occupe principalement de l'exploitation ainsi que de l'exploration des matières premières ;

+ La direction de production

Elle s'occupe de la transformation des matières premières en produits finis

(Cuivre cathodiques, hydroxyde de cobalt, Acide sulfurique concentrée) ;

+ La direction de logistique d et informations

Qui s'occupe principalement de de la gestion des matériels Roulants (Camions, chargeuses, pelles, etc.) ; matériels informatiques (Ordinateurs, serveurs, etc.) ; carburants (Mazout et essences) ; équipements de service (tenues, matériels de bureau,...) ; des achats, les relations publiques (contacts entre privés et entreprise,...) ;

+ La direction des projets

Cette direction prend en charge les stratégies des différents projets de l'entreprise ; elle est constituée des divers bureaux d'études notamment : le bureau d'études mécaniques, le bureau d'études informatiques, le bureau d'études électriques, d'instruments, des dessins ;

+ La direction de maintenance

Elle s'occupe de l'entretien de tous les matériels de l'entreprise ; elle est

repartie en ateliers qui sont entre autres : l'atelier mécanique, l'atelier
informatique, l'atelier électrique, l'atelier des instruments,...

+ La direction des finances

Qui s'occupe de la gestion financière de l'entreprise notamment l'évaluation des états financiers, des achats, les paies, les couts divers, etc.

II.5 DESCIPTION TEXTUELLE

Pour notre travail qui concerne la vente des produits miniers, nous aurons deux processus qui vont nous permettre de faire en premier lieu l'identification des produits miniers et leur mise en dépôt et en deuxième lieu, nous auront le processus d'exportation ou de vente des produits miniers.

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1. Processus d'identification des produits miniers

Pour l'identification des produits miniers, le département de production commence par envoyer les échantillons des produits miniers au labo pour analyse ; ces échantillons sont accompagnés d'une demande d'analyse. Apres analyse, le labo délivre le certificat d'analyse ou de radioactivité des produits analysés. Ce certificat est envoyé au département de production ; ce dernier analyse à son tour les résultats et les approuve s'ils sont conformes, le département de production effectue alors la livraison des produits miniers au département des matériels. Cette livraison s'accompagne d'un bon de livraison. Le département des matériels établit enfin un état de stock qu'il envoi au département d'import/export pour informations sur le stock actuel.

2. Processus d'exportation ou de vente des produits miniers

Apres le processus d'identification des produits miniers, le département d'import/export envoi alors une demande d'envoi des produits miniers au client ; étant donné que la demande du client est permanente. Lorsque le client confirme la demande d'envoi des produits miniers, le département d'import/export établit une demande de chargement des produits miniers au département des matériels ; lorsque le chargement est effective le département des matériels fait un rapport de chargement qu'il envoi au département d'import/export qui, à son tour va autoriser la vente ou l'exportation des produits miniers. Un document d'accompagnement des produits miniers (Waybill) est alors établit pour accompagner les produits miniers exportés ; ce document est détenu par le chauffeur jusqu'à la destination finale des produits vendus.

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"Les esprits médiocres condamnent d'ordinaire tout ce qui passe leur portée"   François de la Rochefoucauld