I.1.2 De l'identification des menaces à la gestion
prévisionnelle des risques8
Les menaces pesant sur l'entreprise ressortissent à cinq
sources majeures :
? Certaines sont liées à des faits accidentels,
imputables soit à des agents de l'entreprise,
soit à des tiers. C'est par exemple le cas des
accidents de transport, de défaillances d'installation technique.
? D'autres sont liées à des faits criminels ou
frauduleux imputables à des agents de
l'entreprise comme des tiers,
les agressions lors de transport de fonds, les fraudes des informatiques en
fournissent quelques illustrations.
? Une troisième série de menaces correspond
à des événements naturels d'une ampleur
telle qu'ils
affectent profondément la vie des entreprises. Une sécheresse
grave et prolongée ou des inondations, un tremblement de terre ou des
glissements de terrain illustrent des formes plus au moins graves du risque
catastrophique.
? D'autres menaces encore peuvent être portées
par des événements ou des décisions
politiques,
administratives, juridiques affectant profondément les entreprises :
Nationalisation, Expropriation, Contrôle des charges, Interdiction des
certaines activités ou des certains produits.
? Enfin, un vaste ensemble des menaces elles mêmes. La
brusque modification des
variables économiques décisives pour
l'entreprise (chute du marché des actions, flambée des couts sur
des marchés des matières premières,
élévation des taux d'intérêts,...), un
6 O. HASSID, Op. cit. p.3
7 E. COHEN, Op.cit., p.322
7
changement brutal de l'environnement concurrentiel dû
à l'apparition des nouveaux produits par les concurrents constituent des
manifestations caractéristiques de ce type de menaces.
I.1.3 Prévention et couverture du risque
L'identification des menaces peut permettre de
développer des efforts visant à réduire l'exposition au
risque et, parfois, à sa limitation pure et simple.
Ainsi, dans le domaine de prévention, trois sortes
d'actions peuvent être observées9 :
? Les actions de nature psychologique : Elles
se mènent par des réunions d'informations, d'affichages des
consignes de sécurité, des campagnes de mobilité de
sécurité, des programmes de formation. Il s'agit de faire prendre
conscience des risques, ensuite faire acquérir des comportements
favorables à la sécurité.
? Les actions matérielles : Elles
consistent en la mise en place des dispositifs intégrés aux
équipements (ports des casques, visières, lunettes de
sécurité, bouchons de sécurité, bottes de
sécurité, gilets fluorescent, installations d'extincteurs, cache
nez, etc.)
? Les actions administratives : Elles
concernent la définition des procédures et des consignes de
sécurité. Elles visent l'amélioration des conditions de
travail et de la sécurité de travail.
Et celui de la couverture du risque, les organisations
souscrivent chacune à tel type ou tel autre d'une police d'assurance, en
considérant ses besoins propres.
La sous section suivante va être l'occasion de
présenter le réseau d'acteurs qui véhiculent les risques
ou au contraire qui tendent de les prévenir ou de les combattre.
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