Le transfert de connaissance chez les experts.

1.1.1.2. Le parcours d'Areva

À la suite de sa création, le groupe a connu une croissance rapide grâce à l'acquisition de nombreuses sociétés. Son objectif est alors de proposer une offre complète en rachetant les sociétés nécessaires à la maitrise du cycle du Nucléaire. En 2001, la société américaine Canberra est intégrée au sein d'Areva pour les solutions de mesures nucléaires relatives à la sûreté et à la sécurité. En 2002, Areva acquiert la société américaine Duke Engineering and Services, dans le domaine des services et ingénieries nucléaires. Puis en 2004, le groupe élargit ses activités en intégrant Areva T&D, ancienne branche d'Alstom, afin de couvrir le domaine de la transmission et de la distribution d'électricité. C'est alors qu'en 2006, le nom des principales sociétés du groupe est modifié. Ainsi Cogema devient Areva NC et Framatome ANP est renommée Areva NP. Avec plus de 350 entités légales réparties dans le monde, le groupe devient la seule entreprise multinationale en mesure d'intervenir sur l'ensemble de la chaîne nucléaire presque partout dans le monde. En 2010, en tant que leader

¹⁰ Alain MALLEVRE, L'histoire de l'énergie nucléaire en France de 1895 à nos jours, [en ligne], consulté le 3 juillet 2016. URL : http://arcea-dif.fr/bulletins/133/energie.pdf

n°1 sur son marché, la société s'organise en « Business Groups » (BG), divisés eux-mêmes en « Business Units », pour sectoriser ses activités. Il est alors mis en place le pôle Mines, axé sur la recherche, l'extraction et le traitement de l'uranium. Les activités Amont s'occupent de la conversion et de l'enrichissement de l'uranium avec la conception et la fabrication du combustible des centrales nucléaires. Le pôle Réacteurs et Services conçoit, fabrique, réalise la maintenance, modernise et contrôle les réacteurs. Le BG Aval a pour mission principale de recycler les matières valorisables (uranium et plutonium), mais aussi d'emballer, de transporter et d'entreposer les matières nucléaires usagées. Ses activités sont aussi tournées vers l'assainissement des équipements et des installations et la direction du démantèlement de sites nucléaires. Enfin, le BG Energies Renouvelables travaille sur les éoliennes avec Areva Wind, l'énergie solaire avec Areva Solar, les bioénergies avec Areva Koblitz et réalise des recherches dans l'énergie à base d'hydrogène avec la société Hélion. Par ailleurs, le groupe est soutenu par les BG Corporate, Services partagés et Ingénierie. Ainsi, la Direction des Ressources Humaines et la Direction Recherche & Développement (DRD) que nous verrons par la suite se situent au sein du BG Corporate. L'expertise détenue par un seul groupe dans le domaine du nucléaire civil est sans précédent. Il y a derrière plusieurs dizaines d'années de recherches scientifiques, de tests, de retour d'expérience, de pratiques et des connaissances qui semblent percer les plafonds de l'imaginable.

Cependant, en 2015, avec près de 44 000 salariés, le groupe annonce une perte nette de 4,83 milliards d'euros pour l'année précédente. Les retards pris sur la construction d'une centrale nucléaire de type EPR (Evolutionary Power Reactor) en Finlande, les dépréciations d'actifs sur l'acquisition de la société canadienne UraMin dont les mines d'uranium se sont révélées inexploitables ou encore les difficultés rencontrées dans les activités sur les énergies renouvelables sont les principales causes de cette perte. Depuis, c'est toute une restructuration qui a été lancée. Un Plan de Départ Volontaire (PDV) a été mis en place en 2016 pour permettre à 2700 salariés de quitter le groupe. Depuis le 1^er juillet 2016, deux entités distinctes ont été créées dans le but de céder les activités Réacteurs et Services en 2017 à EDF. Il s'agit de New CO¹¹ centrée sur les activités liées au combustible nucléaire et d'Areva NP liée à la construction, entretien et démantèlement des centrales nucléaires. C'est cette

¹¹ New Co est l'appellation temporaire de la nouvelle structure d'Areva chargée de reprendre le coeur de métier du groupe avec Areva Mines, Areva NC, Areva Projet et Areva Business Support. New CO est aujourd'hui filiale d'Areva SA. Areva NP étant cédé à EDF, Areva SA est chargé de continuer et clôturer les projets en cours (comme la construction d'OL3, le réacteur nouvelle génération en Finlande).

dernière qui va alors être rachetée par EDF. Le système de fonctionnement en BG a été remodelé et le groupe fonctionne aujourd'hui uniquement par BU, l'objectif étant de décentraliser les activités aux unités. Enfin, les sociétés Areva Énergies Renouvelables, Areva TA et Canberra seront elles aussi revendues. Areva doit maintenant se recentrer sur son coeur de métier. Ainsi, les activités Mines, Amont et Aval seront conservées pour la maitrise du cycle du combustible. Philippe KNOCHE, président du groupe annonce en juin 2016 que « la structure financière solidifiée, l'outil industriel renouvelé, ainsi que le renforcement du socle technologique et d'innovation de NEW CO seront la base de cette stratégie »¹². En octobre 2016, le groupe Areva a 8 ans de carnet de commandes devant lui, soit environ 33 milliards d'euros, ce qui lui permet de rassurer les acteurs prenant part à son projet de restructuration. Il a aussi d'autres arguments comme celui d'être le seul industriel à maitriser, à ce jour, la vitrification et la fabrication du combustible MOX¹³ à grande échelle pour l'industrie civile. Les connaissances du groupe sont ainsi une des clés de réussite du développement d'Areva. Pour mieux situer Areva et l'intégrer dans un contexte plus global, il est important de comprendre les perspectives d'avenir de son marché.