1.2.5. DIFFICULTEES RENCONTREES PAR LES PME
L'une de plus grandes caractéristiques des PME est
qu'elles sont souvent l'oeuvre d'un seul individu. Cette caractéristique
cache beaucoup de faiblesses qui sont à la fois d'ordre
managérial, politique et financier.
La difficulté sur le plan managérial tient au
fait que les entrepreneurs qui sont les patrons des PME sont les personnes
moins averties en matière de gestion, le manque d'une main d'oeuvre
spécialisée, faute d'un enseignement intégré. Le
défi a relevé ici, c'est celui de permettre le passage des PME au
stade des unités de production bien structurées, recourant
à des méthodes de gestion modernes. Du point de vue financier,
les PME n'accèdent pas facilement au marché financier, ce qui
rend leur développement très difficile.25
25 SELEMANI, I., op.cit., P.69
EDITION février 17
26 | P a g e
Les difficultés rencontrées par les PME sont
presque le même tant dans les pays industrialisés que dans les
pays en développement.
En Afrique par exemple, les PME connaissent de
difficultés qui sont de différents ordres. Sur le plan
économique, les PME en Afrique sont majoritairement constituées
de micros entreprises informelles qui coexistent avec de grandes entreprises
faisant partie de grandes sociétés multinationales. Ces
dernières exercent une influence négative dans le
développement des PME dans la mesure où les efforts consentis par
les PME sont étouffés particulièrement dans le domaine de
la concurrence et de part de marchés.
Au Congo, le développement des PME se heurte à
plusieurs obstacles dont les plus importantes sont d'ordre psychosocial,
juridique, institutionnel et économiques.
Sur le plan psychosocial, il s'agit donc de l'influence de la
famille étendue, attitude de mépris à l'égard du
travail manuel, effet de démonstration, oisiveté liée au
souci de bien vivre, préférence du présent, des avantages
immédiats à l'avenir, état d'esprit orienté vers
les activités spéculatives.
Sur le plan juridique, l'on enregistre une absence
quasi-totale du cadre juridique, la présence de la coutume en
matière de succession qui entraîne la disparition de la firme par
la mort de son entrepreneur.
Quant aux contraintes d'ordre institutionnel, il sied de
souligner la faiblesse du cadre institutionnel chargé de la promotion
des PME, le manque de coordination entre les différentes organisations
pouvant concourir à la promotion des PME, la carence d'assistance.
Concernant les contraintes d'ordre économique, les
faibles capitaux que les PME détiennent rendent le développement
de celles-ci difficile. Les PME n'accèdent souvent pas à des
crédits bancaires par manque des moyens pouvant garantir les
prêteurs ou les banquiers.
Atouts et faiblesses des PME
congolaises:26
La Fédération des Entreprises Congolaises, FEC
en sigle, a relevé comme atouts :
o La souplesse ou la flexibilité ;
o L'Ingéniosité ;
26 SELEMANI, I., op.cit. P.11
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o La disponibilité de la main d'oeuvre et des
matières premières ;
o Le dynamisme ;
o La facilité d'implantation ;
o Le faible investissement.
Comme faiblesses internes à la PME, il y a :
o L'insuffisance des capacités de gestion ;
o L'atrophie de la fonction marketing ;
o Le manque de formation et d'informations ;
o L'insuffisance de respect des normes de qualité ;
o L'ignorance des textes légaux.
Les faiblesses externes sont :
o L'insuffisance des structures d'appui et d'encadrement ;
o Les difficultés d'accès au commerce
extérieur ;
o Le manque de crédit ;
o Le manque de politique claire en faveur des PME.
Face à ces faiblesses, la FEC propose comme pistes de
solutions :
o La réforme du cadre juridique et institutionnel ;
o La mise en place des régimes fiscaux et parafiscaux de
faveur ;
o La décentralisation des pouvoirs en matière
administrative ;
o La mise en place des politiques d'encouragement de la
formation.
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