ANNEXE I :QUESTIONNAIRE
SAWADOGO Maimouna,
Etudiante en 3ème année de Gestion
des Ressources Humaines (GRH),
au Centre Universitaire Polytechnique de Ouahigouya (CUPO)
Dans le cadre de l'élaboration de notre mémoire
pour l'obtention de la licence en gestion des Ressources humaines sur le
thème « le dialogue social comme source de
valorisation des Ressources humaines et d'amélioration des performances
à l'Université de Ouagadougou UO », nous
sollicitons votre contribution par vos réponses à ce
questionnaire. Vos contributions contribueront à l'amélioration
des pratiques du dialogue social à l'U.O. Nous vous assurons que vos
réponses seront traitées avec la plus grande
discrétion.
Sexe :
Poste occupé :
Ancienneté à l'UO :
(Nombre d'année de service)
Le dialogue social désigne l'ensemble des relations et
interactions qui existent au sein de
l'organisation entre la direction, et les représentants
du personnel. Un dialogue
social de qualité a toutes les chances de renforcer la
cohésion globale et la performance.
a) Peut -on parler de dialogue social au sein de
l'UO ?
Oui 
Pourquoi :................................................................................................................................................
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Non
Pourquoi :................................................................................................................................................
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b) Comment peut-on valoriser selon vous les Ressources
humaines à travers le dialogue social à l'UO ?
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Par la forte implication des salariés dans la prise de
décisions.
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Oui  Non 
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Par des appréciations de résultats
périodiques et non à la fin de l'exercice
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Oui  Non 
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Par des objectifs réalistes et discutés au
préalable.
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Oui  Non 
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Par des audits sociaux pour jauger le moral des
collaborateurs.
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Oui  Non 
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Par des entretiens d'évaluation afin de déceler
les besoins du personnel.
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Oui  Non 
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Autre précisez :
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c) Comment peut-on selon vous rendre le dialogue
social performant à
l'UO ?
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Par la promotion d'une culture du dialogue social à
travers les faits, les actes et les comportements des différents
acteurs ;
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Oui  Non
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Par la mise en place d'un cadre juridique claire du dialogue
social ;
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Oui  Non
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Par la mise en place des cadres formels ou informels de
dialogue social selon les situations ;
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Oui  Non
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Par le respect de la légitimité des acteurs du
dialogue social
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Oui  Non
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par la recherche de solutions à la
représentativité des représentants du personnel
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Oui  Non
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Autre précisez :
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d) Comment peut-on améliorer selon vous les
performances de l'UO ?
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Par la prise en compte des besoins du personnel ATOS
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Oui  Non 
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Par une représentation massive des représentants
du personnel ATOS dans les rencontres.
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Oui  Non 
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Par la transparence et la fluidité dans la gestion
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Oui  Non 
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Par la prise en compte de l'environnement de travail
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Oui  Non 
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Par le respect des engagements pris envers l'ensemble du
personnel
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Oui  Non 
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L'équité dans le traitement, le respect de
l'autre
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Oui  Non 
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Autre précisez :
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e) Le manque de dialogue social constitue-t-il un
risque pour l'UO ?
Quels sont selon vous les risques pour
l'Université d'un dialogue
social fondé sur la méfiance et le
conflit relationnel ?
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La résistance au changement.
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Oui  Non 
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Le risque de désengagement du corps social.
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Oui  Non 
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La judiciarisation croissante des rapports sociaux.
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Oui  Non 
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Autre précisez :
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f) Quelle(s) relation(s) professionnelle(s)
entretenez-vous avec les représentants du personnel ATOS de
l'UO ?
g) Quels sont présentement les points forts et
les points faibles du dialogue social à l'UO ?
Merci de votre franche
collaboration !
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