b. 0.2. Hypothèse
L'émergence et la prolifération
médiatique telles que vécues en République
Démocratique du Congo met en exergue le public. Il devient très
célèbre et roi sur qui, supplications, souplesse, et exigence
obligent à adopter ou à faire sa volonté. La conception de
grilles de programmes devient un véritable casse-tête pour les
directeurs de programmes de stations de radios qui sont appelés à
réajuster et concevoir leurs programmes ou leurs émissions par
rapport à l'impératif de la satisfaction des besoins du public.
Or, avec la prolifération des organes
médiatiques comme nous la vivons à Kinshasa, plusieurs hommes de
médias ont diversifié (modifié) leurs grilles de programme
pour qu'ils satisfassent leurs auditeurs. Cette mutation se fait pour s'attirer
de la crédibilité et de l'audience au près de son public.
Comme nous l'avons dit précédemment,
réaliser un projet tel que celui-ci, est fonction d'avoir
enquêté sur les besoins fondamentaux du site universitaire
à satisfaire. Parce que la conception même de la grille de
programmes est tributaire du feed-back positif ou négatif obtenu lors de
l'enquête. Parce qu'à la suite des travaux de Norbert WIENER avec
sa cybernétique est décrit un schéma circulaire avec la
notion de feed-back dans laquelle l'émetteur réajuste constamment
son message en fonction de la réaction du destinataire
(récepteur).
C'est pourquoi les professionnels de médias doivent
déjà dans la conception de leur grille faire prévaloir des
émissions qui cultivent les vertus de courage, d'objectivité,
d'honnêteté et neutralité.
De nos jours, particulièrement dans un pays aussi
étendu comme la République Démocratique du Congo, dans une
université comme celle de Kinshasa, nous croyons que la radio et la
télévision sont des véhicules irremplaçables pour
l'information, la formation, l'éducation. Bref, l'encadrement du peuple,
comme l'avait déclaré le président Mobutu pour le
Zaïre.
Ainsi pour répondre à des questions que nous
nous sommes posé dans la problématique, nous pouvons
émettre des hypothèses selon lesquelles premièrement si ce
projet n'est pas exécutoire jusqu'à présent, c'est suite
à la non prise en compte des certains paramètres (étapes)
qui conduisent à la matérialisation du projet.
Car le projet est une idée qu'on veut mettre en action
mais pour la quelle il faut penser aux différentes étapes de la
concrétisation et surtout de la réalisation. Pour cela, l'on
devra penser premièrement à l'opportunité et aux
faisabilités de cette idée. Deuxièmement, nous nous disons
que les initiateurs n'ont pas tablé sur l'opportunité dans
l'avant projet parce que c'est cette étape qui leur aurait permis
d'identifier les problèmes ou les besoins à résoudre pour
la communauté universitaire. C'est sur base de cette identification,
enquête que l'on conçoive une grille des programmes capable de
répondre aux besoins ou attentes du public cible. En second lieu, nous
estimons qu'il y aurait un problème sur la gestion de ce projet qui fait
que ce dernier soit inopérationnel jusqu'à nos jours.
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