WOW !! MUCH LOVE ! SO WORLD PEACE !
Fond bitcoin pour l'amélioration du site: 1memzGeKS7CB3ECNkzSn2qHwxU6NZoJ8o
  Dogecoin (tips/pourboires): DCLoo9Dd4qECqpMLurdgGnaoqbftj16Nvp


Home | Publier un mémoire | Une page au hasard

 > 

L'incidence du rôle des ressources dans le processus de changement organisationnel au sein d'une ONG. Cas du GADHOP (Groupe d'Association de Droits de l'Homme et de la Paix )

( Télécharger le fichier original )
par SIVAYIRWA HENRY DUNIA
Université du CEPROMAD RDC - Licence en management et sciences économiques 2012
  

précédent sommaire suivant

Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy

III.3 Analyse « SWOT »

C'est une analyse qui consiste à dresser un monitoring des forces, faiblesses, opportunité et menaces. Le tableau ci contre nous en donne une synthèse :

Tableau n°6 : analyse FOFOM

Forces

Faiblesses

Opportunités

menaces

- Une vaste expérience dans les activités avec la communauté locales du territoire de Beni et Lubero les membres du GADHOP ont un minimum de dix ans d'expérience ;

- forte conscience du réseau et unanimité qui est un scénario pour unir des efforts ;

- grand domaine des différents canaux de communication par les membres: les rapports aux formes internationales, la connaissance de l'Internet,

- Disponibilité d'un animateurs/ces par programme avec des formations Spécifiques,

- Le bon fonctionnement des synergies au sein du GADHO ;

- Large consensus sur le rôle du réseau en tant qu'acteur du lobbying sur les autorités ;

- Crédibilité de gestion et bon fonctionnement des organes dirigeants

- Bonne relations avec les autorités Etatiques ;

- Capacité de se maintenir en place pendant dix ans sans rupture de financement.

- peu de canaux de communication horizontale utilisée (basée sur la proximité),

- canaux de communication verticale pas établis: on perd des informations très importantes,

- public cible non identifié et donc pas adapté au message à transmettre ;

- communication externe non structurée et stratégie de diffusion pas réfléchie

- insuffisance de communication interne (entre membres et organes dirigeants)

- dépendance financière des bailleurs externes ;

- insuffisances des contributions des organisations membres,

- fonctionnement difficile des organes de directions ;

- faibles participation aux financements des projets

- faibles stratégie de pérennisation des actions

- Possibilité de se faire accompagné par les experts internationaux

- Confiance des bailleurs des fonds

- Présences de certains bailleurs dans la région

- Adhésion dans plusieurs réseaux d'ONG de son domaine,

- Attention de la communauté internationale sur son rayon d'action,

- Période post électorale pour la consolidation de la paix et la reconstruction du pays etc.

- Existence du plan local de développement.

- Résurgence de la guerre à l'est du pays,

- Départ massif des ONG Internationales,

- Insolvabilité des certaines organisations membres par rapport aux cotisations annuelles,

- Manque de bailleurs institutionnels,

- Incapacité d'autofinancement,

- Banalisation par l'Etat congolais des rapports sur les violations des droits humains à les qualifiants de fonds de commerce pour les ONG

- Non implication des autorités Etatiques dans les actions des organisations non gouvernementales.

Source ; nos enquêtes

précédent sommaire suivant






Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy








"Un démenti, si pauvre qu'il soit, rassure les sots et déroute les incrédules"   Talleyrand