3- Limite l'approche principal-agent68
Dans la littérature de l'approche d'agence, relative
à la bureaucratie etinstitution publique, le principal est
supposé jouer un rôle déterminant :P choisit A ; P
établit structure d'incitation et motivation de P et Aaffecte les
coûts moraux de corruption de A [Galtung 1998].
Autrement dit, il est assumé, attaché à
l'amélioration de l'efficacité et l'intégrité de
l'institution publique.
Son dépendance de P révèle un de plus grand
obstacles .Il existe aux moins deux limites à cette approche :
? Il pourrait que plusieurs principaux engagés avec des
intérêts divergents, c'est lecas où le modèle
Principal-Agent, parfois, construit sans une hiérarchie donnée,
où A est à la tête de quelqu'un et représente un
autre qui dans le sens a un rôle supérieur : par exemple, le
parlement est considéré le principal de la bureaucratie, et que
les votants sont le principal de parlement.
? Le principal pourrait poursuivre son propre
intérêt et devient sujet de corruption ; dans ce cas aussi
l'approche n'est pas valide.
Le développement théorique des comportements des
acteurs économiques à savoir
l'étude globale de l'approche éclair plusieurs
limite de cette approche et donne lieu de l'étude à
l'échelle macro économique( agrégats).
68Céline CHATELIN-ERTUR : «
gouvernance des organisationsVers une théorie intégrée ?
»
Abderraouf MTIRAOUI Page 37
CORRUPTION PUBLIQUE: APPLICATION SUR LE SECTEUR DE
LÉDUCATION ET LE SECTEUR DE LA SANTÉ
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