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Les outils d'adaptation d'une démarche agenda 21 local pour la ville de Niamey au Niger

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par Moussa LAMINE
Université Senghor d'Alexandrie ( Egypte ) - Master en développement, spécialité gestion de l'environnement 2013
  

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4.2.3. La Consultation Publique (Audience)

Cette troisième étape de la démarche A21L a pour but de proposer la nouvelle stratégie de planification à tous les acteurs et partenaires de la ville en vue de formuler une vision commune pour le

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développement de la ville et de finaliser le document de profil environnemental initié par les autorités locales et élaboré par le comité de suivi technique assisté des groupes de travail sous la coordination du comité de pilotage crée à cette fin. Cette étape consiste à inviter tous les acteurs et partenaires à un débat ouvert et sans complexe sur les enjeux environnementaux et les problèmes prioritaires de la ville en vue de leur trouver une solution. Cette vision commune une fois consentie et formulée par tous, sera un catalyseur et puissant facteur d'unification des différentes composantes de la ville autour de ce qui adviendra un projet collectif.

La consultation publique doit être précédée par une campagne d'information et de sensibilisation intense à l'égard des populations à travers des réunions d'explication avec les groupes non avertis (jeunes, femmes, les habitants des bidonvilles etc.) et des forums de quartiers en vue d'expliquer le projet et ses objectifs aux populations locales, leaders religieux et traditionnels, en majorité profanes ou analphabètes. Ces rencontres se tiendront de préférence dans l'environnement habituel de ces groupes (maisons de jeunes, foyers féminins, centres de quartiers). Ce travail effectué par les experts et

animateurs, consistera à mettre de l'emphase sur l'importance pour ces groupes d'assister à la séance

de la consultation publique et des questions qui seront débattues lors de celle-ci. La durée de la consultation publique ne doit pas dépasser trois jours étant donné que les acteurs sont suffisamment imprégnés des problématiques de la ville, le processus ayant été lancé par eux-mêmes. La consultation

sera sanctionnée par la signature d'un Pacte Urbain de la Ville. Voir l'exemple du pacte urbain de la Ville de Guediawaye au Sénégal à l'Annexe B.

Pour la réussite de cette étape, la prise en compte d'un certain nombre des préalables est nécessaire. (Voir Annexe A) : Les préalables de la réussite d'une consultation publique.

La prise en compte du niveau d'instruction des participants pendant la consultation publique est très importante. Les outils proposés en Annexe A ne sont pas toujours efficaces pour atteindre l'objectif poursuivi dans une ville comme Niamey où le taux d'analphabétisme des populations de classes moyennes est élevé. Donc l'utilisation des langues locales et d'outils locaux efficaces s'avère

nécessaire.

4.2.3.1. Formulation de la vision commune

La mise au point d'une vision stratégique consiste à conduire un exercice auquel sont invitées toutes les parties prenantes pour exprimer collectivement, en quelques phrases, la vision qu'elles ont de leur ville sur le long terme lors de la consultation publique. La définition d'une vision forte est sensiblement renforcée à travers un processus de groupe impliquant des animateurs et invitant les acteurs et la collectivité dans son ensemble à participer. Cela peut être un important point de départ de la définition d'une vision et à partir duquel chaque problème identifié peut être pris en charge. La consultation

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publique permettra l'élaboration des objectifs qui est une traduction de la formulation de la vision en buts substantiels et spécifiques capables de guider une prise de décision pratique.( Voir Outil 3a) : Elaboration de la vision en Annexe A et deux exemples de visions (5): Projet Pôle de développement en RCA et La vision de la ville de Ramallah (Palestine) en Annexe B.

Les acteurs de la mise en oeuvre de l'A21L procéderont pendant la consultation publique à une consolidation des visions sectorielles en une vision de la ville. Cette étape s'avère être un exercice très utile de négociation entre les différents acteurs et de formation de l'esprit d'appartenance à la ville. Le conseil municipal procédera à une diffusion la plus large possible de la vision pour en faire un référant valorisant l'identité de la ville, un label, et un instrument de promotion de la ville.

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