A. DIRECTION DES RISQUES
La gestion risque constitue un des aspects essentiels des
activités de la BCDC et exerce un impact sur tous les domaines
stratégiques pour garantir les risques auxquels ces activités
sont exposées, le suivi et la maîtrise. La BCDC s'est dotée
d'une structure organisationnelle de gestion et de contrôle des
risques
A.1. Département Risk Management and
Compliance
Il vérifie la mise en place des systèmes et
procédures permettant d'identifier, de contrôler et de signaler
les principaux risques notamment :
· Les risques opérationnels ;
· Les risques d'intégrité ;
· Les risques de liquidité ;
· Les risques du marché.
A.2. Département Contrôle Interne
Processus mis en place par le conseil d'administration, la
direction et autres membres du personnel en vue de fournir des assurances
raisonnables en ce qui concerne la réalisation des objectifs de la
banque dans les domaines de :
· L'efficacité et la sécurité des
opérations ;
· Protection du patrimoine et des personnes ;
· Fiabilité, exhaustivité et
disponibilité des informations ;
39
· Conformité aux normes et usages professionnels et
déontologiques, aux plans, procédures et politiques
générales de la banque.
A.3. Département Crédits
Il a pour mission d'assurer la maîtrise de tous les risques
de crédit inhérent aux activités de la banque et ce dans
un cadre d'éthique professionnelle.
B. DIRECTION RETAIL AND PERSONAL BANKING
L'activité Retail and PersonalBanking répond
à une logique de segmentation bien ciblée en faveur d'une
clientèle des particuliers, des salariés et également des
PME dont la taille ne justifie pas le recours au service de
CorporateBanking.
C. DIRECTION COMMERCIALE
Avec la mise en place de la direction Retail and PersonalBanking
la direction commerciale peut efficacement concentrer ses efforts sur ses
clients de base à savoir :
· Les grandes entreprises ;
· Les institutions ;
· Les banques commerciales ;
· Les entreprises publiques ;
· La gestion des fonds internationaux.
D. DIRECTION EXPLOITATION
Les chantiers prioritaires du développement portent sur
:
· Le service clientèle et opérations locales
(SCOL) ;
· Le service opérations internationales (OPI) ;
· Service sur mesure aux grandes entreprises à
Kinshasa.
E. DIRECTION FINANCIÈRE Elle a pour
mission :
· La surveillance des comptes internes et l'analyse des
relevés périodiques ;
· L'assainissement de la situation comptable de la banque
;
40
? Réduction de la durée et du volume des suspens
dans des comptes internes ; ? La maîtrise des imputations comptables des
opérations par les gestionnaires. ? Réalisation d'autres travaux
spéciaux et ponctuels.
F. DIRECTION DES AGENCES
La Direction des Agences et la direction du sud s'appuient
sur les services spécialisés de la banque dans les
matières à compétences spécifiques telle que
juridique, la réglementation.
G. DIRECTION DU SUD
La création de la direction du sud tient compte de
l'importance de la province du Katanga dans l'économie du pays et des
développements entendus à court terme ; ouverture des nouvelles
agences dans la province, mis en place à Lubumbashi d'un
département commercial, de la fonction risque.
Elles fournissent des capitaux, s'engagent dans le
développement des entreprises et les assistent en leurs donnant des
conseils en gestion financière.
41
| 
