II.3) PRECISION DU TYPE D'ETUDE
Cette étude est d'ordre qualitatif et de
type ethnographique.
II.4) THEORIES ET METHODES DE RECHERCHE
Pour la saisie objective de nos données, nous avons eu
recourt à la méthode compréhensive de WEBER, à
l'analyse stratégique de CROZIER puis à la théorie de la
décision pour expliquer puis comprendre les opinons, sentiments de
toutes parties prenantes de la décentralisation et du
développement local du district de Yamoussoukro.
II.4-1) METHODE COMPREHENSIVE
Dans le système de la décentralisation, toutes
les orientations que se donnent les autorités locales dans la conduite
des actions de développement ont des motivations et sont fonctions
d'intentions. Les projets sont fonctions de la politique
générale, des objectifs à atteindre. Par
conséquent, l'analyse compréhensive est le type de méthode
appropriée dans la recherche des logiques d'intervention, des
motivations ou autres causes qui sous tendent les actions du district de
Yamoussoukro.
Alors, dans le cadre de cette étude, cette
méthode nous a permis de comprendre les logiques des acteurs de la
décentralisation surtout des autorités du district de
Yamoussoukro.
II.4-2) THEORIE DE LA DECISION
La théorie de la décision fait une part belle
à l'acteur par rapport à la structure sociale. La décision
est présentée comme le résultat de la juxtaposition ou de
la composition d'un ensemble d'actions, c'est-à-dire de comportements
quotidiens orientés vers la recherche d'une fin. Ainsi, la
théorie de la décision postule que les acteurs tiennent compte de
l'environnement « certain » (prévisible) plus
ou moins « risqué » ou
totalement « incertain » (imprévisible). En
d'autres termes, le milieu social est pour l'acteur un point de
référence à partir duquel il s'efforce de mesurer les
avantages, les désavantages ou les risques de sa décision. Elle a
contribué pendant cette étude à rechercher les
critères de choix des collectivités territoriales dans la
sélection des projets à réaliser pour les
communautés notamment pour Kossou.
II.4-3) ANALYSE STRATEGIQUE
Dans cette étude, cette méthode a permis
d'expliquer comment le district arrive à satisfaire totalement ou
partiellement les attentes des populations. En effet, les besoins
communautaires sont relatifs et de plusieurs ordres. Le district procède
alors par priorité en faisant l'inventaire de toutes les
doléances. Le district à travers son service technique de la
planification procède ensuite à la hiérarchisation des
besoins des populations. Les préoccupations les plus récurrentes
et importantes dans la hiérarchie des besoins font objet de projet. Un
programme comprenant le chronogramme de réalisation des projets est
établi par la suite par rapport aux ressources disponibles. Ainsi de
suite, le district réalise son programme de développement au
bonheur des populations.
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