3. L'audit opérationnel
Dans leur ouvrage "pratique de l'audit opérationnel",
P. LAURENT et P. TCHERKAWSKY définissent l'audit opérationnel
comme suit :
« L'audit opérationnel est l'intervention
dans l'entreprise sous forme d'un projet, de spécialistes utilisant des
techniques et des méthodes spécifiques, ayant pour objectifs :
§ D'établir les possibilités
d'amélioration du fonctionnement et de l'utilisation des moyens,
à partir d'un diagnostic initial autour duquel le plus large consensus
est obtenu ;
§ De créer au sein de l'entreprise une dynamique
de progrès selon les axes d'amélioration
arrêtés ».
Par ailleurs, dans une fonction d'audit, il existe plusieurs
méthodes qui peuvent être appliquées dans une entreprise,
il s'agit notamment de :
§ Audit de conformité : Les
auditeurs internes doivent déterminer si les systèmes,
établis par la direction et portants sur les plans, procédures,
lois et règlements, sont adéquats et efficaces et si les
activités vérifiées sont en conformités avec les
exigences appropriées.
§ Audit de gestion : Il
évalue les décisions de la direction par rapport aux objectifs de
l'organisme et à la qualité de gestion.
§ Audit informatique : Audit des
contrôles en vigueur dans le cadre de la fonction informatique. Elle
nécessite l'utilisation des ordinateurs pour la mise en oeuvre des
procédures d'audit
§ Audit intégré : Un
examen des contrôles existant qui permet de s'assurer que les ressources
humaines, financières, matérielles sont protégées
adéquatement et conformément aux lois et règlements en
toute efficacité et efficience.
Nous avons décidé de consacrer ce travail à
« l'Audit Interne ».
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