3.3. Résultats et
activités
La composante d'appui au développement agricole est
structurée en 3 sous composants :
· appui à la structuration paysanne
· intensification, diversification et valorisation d'une
production agricole durable.
· Renforcement des capacités d'appui publiques
(fonctions régaliennes) et privées (ONGD et OP)
Le renforcement de la structuration des communautés
locales permettra l'élaboration graduelle de plans de
développement participatifs, qui prioriseront la demande paysanne locale
pour l'amélioration adaptée de l'outil de production agricole/
pêche et des moyens d'existence des communautés rurales
(infrastructures socio-économiques).
3.4. Les composantes de
PRAPO
Le PRAPO est constitué de 4 composantes et chacune de
ces composantes est constituée de 3 sous composantes :
· Appui à la réhabilitation et la relance
de la production
ü Appui à la structuration des organisations
paysannes
ü Intensification, diversification, pérennisation
et valorisation de la production
ü Appui au renforcement des capacités
institutionnelles
· Accès aux marchés et appui à la
commercialisation
ü Réhabilitation/création et entretien
d'infrastructures d'accès aux marchés
ü Appui à la commercialisation
ü Système d'information sur les marchés
· Accès aux services sociaux de base
ü Contribution à l'amélioration de
l'état de santé des populations
ü Appui à l'amélioration de l'état
de santé nutritionnel
ü Appui au secteur de l'enseignement primaire
ü Amélioration de l'AEP et l'assainissement des
communautés villageoises
· Coordination et gestion du programme.
ü Unité de coordination et gestion du programme
ü Antennes et bureau de liaison
3.6. Méthodes de
planification, de suivi et d'évaluation du PRAPO
Cette section est consacrée à la
présentation du système de la planification, de suivi et
d'évaluation du programme de relance de l'agriculture dans le district
de la Tshopo, province Orientale. Les analyses et discussions que nous allons
faire dans le chapitre 4 serons fonction du model et des méthodes que
nous présentons dans cette section.
3.6.1. Méthode de planification du programme
de relance de l'agriculture
Les documents du programme de relance de l'agriculture que la
FAO a mis à notre disposition, n'a pas donner des précisions
sur la méthode de la planification qu'elle a utilisée pour
planifier ledit programme. Mais néanmoins en lisant ce document, nous
avons vite compris qu'il s'agit de « la méthode de
planification par objectif ou l'approche du cadre logique (ACL).
Outre le manque de précisons quant à la
méthode utilisée pour planifier le programme, les planificateurs
nous ont parlés de la participation des bénéficiaires au
moment de la planification, mais il n'y a pas des précisions sur le
« degré de participation » de ces
bénéficiaires au moment des ateliers de planification. Et parmi
les éléments qui nous a convaincu d'accepter qu'il s'agit de la
méthode susmentionnée, c'est l'aspect participation des
bénéficiaires à l'atelier pour identifier le
problème et faire le choix du projet ou programme. Des pareilles
démarches ne se font que dans une planification par objectif ou
l'ACL.
Donc, ce qui nous a poussés de confirmer cette
méthode ce sont les étapes ci-dessous que nous avions
trouvé dans le document de travail mise à notre disposition,
même si ces étapes n'étaient pas classer de manière
logique comme nous l'avons présenté ici :
· Analyse des parties prenantes
· Arbre des problèmes
· Arbres des objectifs
· Les stratégies d'intervention
· Cadre logique
· Programmation
· Suivi et évaluation
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