2.5. Les Risques
L'objectif de la gestion des risques est d'anticiper sur le
déroulement du projet et de prendre des décisions sur les actions
à mener. Comme l'effet de surprise peut être
désagréable, on anticipe et on imagine les scénarios
catastrophes, en identifiant les risques et les menaces qui pourraient
compromettre le succès du projet.
2.5.1. Les Risques que l'on peut rencontrer dans un
projet ou programme
Le PMI propose une structure des risques ; celle-ci distingue
:
· Les risques techniques : liés au domaine
fonctionnel, à la stabilité des exigences, aux technologies mises
en oeuvre, à la complexité des interfaces, aux exigences de
performance, au niveau de qualité requis...
· Les risques externes : liés aux sous-traitants
et aux fournisseurs, aux réglementations, au marché, aux clients
(disponibilité, circuits de validation)...
· Les risques organisationnels : liés aux
ressources, aux dépendances du projet, au financement, aux
priorités...
Les risques de management du projet : liés aux
estimations, à la planification, à la maîtrise des
techniques de management, à la communication, à la
méthodologie utilisée...
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