Analyse critique des méthodes de planification, de suivi, et d'évaluation des interventions dans le secteur agricole en RDC, cas du Programme de Relance de l'Agriculture dans la Province Orientale(PRAPO )

1.5.6. La gestion du cycle de projet

La définition de la gestion du cycle de projet dépend aussi d'un organisme à un autre. Par conséquent, nous donnons les définitions qui cadrent à notre travail.

La commission européenne définit la gestion du cycle de projet comme une expression utilisée pour désigner l'activité de gestion et la prise de décision pendant le cycle du projet (y compris les missions, rôles et responsabilités, documents clés et choix de décisions).^45(*)

Pour Mostafa YAHYAOUI, la Gestion du cycle de projets est un ensemble de concepts, de techniques, d'instruments et de pratiques qui permet à des gestionnaires du cycle de projets de les faire évoluer au travers des divers phases du cycle propres à chaque projet et ce, sur base de décisions faites en connaissance de cause...^46(*)

Quant à Rachel Blackman, la gestion du cycle de projet (GCP) est le terme donné au processus de planification et de gestion des projets, des programmes et des organisations. Il est largement utilisé dans le secteur opérationnel et il est de plus en plus utilisé par les organisations de développement.^47(*)

A. La Gestion du Cycle de Projet contribue à garantir que :

· les projets appuient les grands objectifs de la politique des bailleurs de fonds et de ses partenaires au développement;

· les projets correspondent à une stratégie convenue et soient pertinents par rapport aux problèmes des groupes/bénéficiaires ciblés;

· les projets soient réalisables, ce qui veut dire que les objectifs sont réalistes compte tenu des contraintes liées à l'environnement et aux capacités des acteurs impliqués; et

· les avantages générés par les projets soient durables. Pour faciliter l'obtention de ces résultats,

· la gestion du cycle de projet :

ü requiert la participation active des parties prenantes clés et vise à promouvoir l'appropriation locale;

ü exploite l'approche du Cadre Logique (ainsi que d'autres outils) pour réaliser un certain nombre d'analyses clés (y compris celles des parties prenantes, des problèmes, des objectifs et des stratégies);

ü incorpore les critères clés d'appréciation de la qualité à chaque étape du cycle du projet; et

ü requiert la fourniture de document(s) clés de bonne qualité à chaque phase (avec concepts et définitions largement utilisés), pour appuyer une prise de décision éclairée.

La gestion du cycle de projet s'articule autour d'un cycle de projet, ce qui assure que tous les aspects du projet sont pris en compte. Une valeur fondamentale de la méthode de GCP est que les aspects du projet sont réexaminés tout au long de son cycle. Cela assure que tout changement intervenu sera inclus dans la conception du projet. En conséquence, les projets sont plus susceptibles de réussir et d'être durables.^48(*)

* ⁴⁵ Commission européenne ; méthode de l'aide, gestion du cycle de projet 17

* ⁴⁶ Mostafa YAHYAOUI ; cadre logique : éléments théoriques et pratiques.p4

* ⁴⁷ Rachel Blackman ; Gestion du cycle de projet, ed.Tearfund, Royaume-Uni, 2003, p7 in www.tilz.info

* ⁴⁸Ibidem.