CONCLUSION
L'étude de notre thème : « La
gestion de trésorerie dans les institutions de micro finance »
nous a permis de mettre en lumière les difficultés qui ressortent
quant à l'optimisation, de la gestion de la trésorerie d'une
coopérative.
Si le coopérateur dispose de privilège de
pouvoir utiliser les fonds confié par la clientèle, cet avantage
a pour corollaire l'obligation d'assurer à cette clientèle un
service de caisse, les conditions dans lesquelles le coopérateur et le
client amorcent leur collaboration en moyen de couverture de compte et
différentes méthodes d'alimenter ce compte.
Les coopératives ont besoin des capitaux pour faciliter
la gestion de leur trésorerie ou financer leur investissement.
L'activité principale du coopérateur est de
recueillir des dépôts pour consentir des crédits, il lui
arrive aussi fréquemment d'assurer à sa clientèle d'autres
service qui permettent de fidéliser cette clientèle par une
certaines personnalisation de ces services en lui accordant des
facilités dé caisse, de découvert.
Le coopérateur exerce un métier délicat
car il est en relation avec ses propres clients à qui il doit des
prestations de qualité et avec des tiers qui peuvent le solliciter
compte tenu des particularités de son métier.
De ce point de vue, on peut dire que la gestion de
trésorerie dans les institutions de micro finance peut être
interprété dans une certaine mesure, lorsqu'on connait le niveau
des recettes que la Coopérative gère.
Nous nous sommes attelé tout au long de cette
étude, à répondre aux questions suivantes :
- La Coopérative AMANA exerce - t - elle ses
activités sur la population défavorisées ? Quelles
sont ses interventions sur le plan socio-économique dans notre
pays ?
Pour des raisons d'ordre, nous avons structuré notre
travail en trois chapitres :
- Le premier chapitre traite des
généralités conceptuelles. L'accent est mis sur les
institutions de micro finances et la gestion de la trésorerie ;
- Le deuxième nous a livré à la
présentation générale de la Coopérative AMANA
après l'esquisse de l'histoire de la Coopérative AMANA, nous nous
sommes rendus compte de l'organisation de la Coopérative AMANA par
secteur et par branches d'activités ;
- Et dans le troisième chapitre, il a été
question d'analyser la gestion de trésorerie de la Coopérative
AMANA. Après analyse des activités décrite dans ses
différents rapports, il a été constaté que ces
activités portent à la fois dans le domaine social et
économique.
Sur le plan social nous pouvons épingler notamment sa
contribution dans le financement de la population la plus
défavorisée, et dans l'offre d'emplois à plusieurs
tchadiens. Sur le plan économique, la Coopérative AMANA contribue
au budget de l'Etat par le paiement des impôts et taxes, ainsi que par
l'octroi des crédits à l'économie.
Pour terminer, nous remarquons que la Coopérative AMANA
fait aujourd'hui face à une concurrence au Tchad, à la suite de
l'ouverture des nouvelles institutions de micro crédit. Aussi, la
Coopérative AMANA doit-elle songer à développer des
stratégies appropriées pour fidéliser sa clientèle
déjà acquise.
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