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Organisation du système de contrôle de gestion dans une PME en RDC

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par Timothée MAKELA KWENGWEY
Institut supérieur de commerce de Kinshasa - Licence en sciences commerciales et financières  2006
  

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0.5. Délimitation Spatio-temporelle

Notre travail porte sur l'organisation du système de contrôle de gestion de la GAANA Sprl et s'étend sur une période de quatre ans soit de 2002 à 2005.

0.6. Méthodes et techniques de recherche

0.6.1. Méthodes

a. Méthode analytique

Il s'agira d'adopter une démarche régressive partant des conséquences aux principes.

Dans le cas concret, elle nous permettra, à partir d'un ensemble d'opérations intellectuelles, d'analyser les données complexes mises à notre disposition afin de démonter leur véracité conformément au but poursuivi.

b. Méthode descriptive

Elle nous permettra de circonscrire les différents outils de contrôle utilisés à la GAANA Sprl.

c. Méthode historique

C'est une des méthodes classiques qui nous permettra de porter un jugement critique interne ou externe de différents matériaux mis à notre disposition

0.6.2. Techniques

Les techniques documentaires, questionnaires nous seront utiles pour la consultation des ouvrages et la collecte des informations nécessaires auprès des responsables de la GAANA Sprl et des professionnels en matière de contrôle.

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"I don't believe we shall ever have a good money again before we take the thing out of the hand of governments. We can't take it violently, out of the hands of governments, all we can do is by some sly roundabout way introduce something that they can't stop ..."   Friedrich Hayek (1899-1992) en 1984