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Organisation du système de contrôle de gestion dans une PME en RDC

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par Timothée MAKELA KWENGWEY
Institut supérieur de commerce de Kinshasa - Licence en sciences commerciales et financières  2006
  

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4.6.2 Points faibles

a. Dans le domaine de la comptabilité

- les informations comptables sont toujours traitées et saisies avec un retard et ce à cause de la lenteur dans la transmission des pièces justificatives en provenance des services émetteurs.

- les écarts constatés lors de différents contrôles restent lettre morte sans aucune mesure de correction,

- un nombre réduit de comptables face à une multitude d'opération,

- absence de guide comptable

b. Dans le domaine d'audit

- absence de manuel des procédures ;

- Le planning de travail d'audit n'est pas exécuté ;

- Certains aspects de contrôle ne sont pas exécutés, par exemple l'audit comptable, l'audit opérationnel ;

- cumul des tâches de fonctions par l'auditeur car il assume aussi les fonctions du chef de service administratif, du chef du personnel, de l'intérimaire en l'absence du patron ce qui l'empêche d'exécuter valablement ses attributions ;

- les réactions de la hiérarchie face aux recommandations formulées par l'audit ne suivent pas régulièrement la rigueur souhaitée. Cette attitude peut affaiblir un auditeur doté d'une bonne conscience professionnelle vis-à-vis des agents audités ;

- le personnel de l'audit n'est pas mis en formation aux techniques nouvelles d'investigation. Ce qui le contraint à une routine dans l'exécution de ses tâches alors que les nouvelles techniques d'investigation sont entrain de voir le jour.

- Effectif très réduit du personnel dans le service d'audit.

c. Dans le domaine du budget

- pas de suivi de l'exécution des dépenses,

- pas des mesures correctives envisagées en cas d'écart

- exécution des dépenses souvent non prévues,

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