2.5.2.2 La méthode CAPN
Cette méthode consiste à fixer dans les objectifs
globaux et opérationnels en faisant participer l'ensemble du personnel.
Celui-ci signe alors un contrat avec l'entreprise sur ce qu'il doit
réaliser. Cela a pour but de faire participer les personnelles à
l'action de l'entreprise et de susciter leur adhésion, motivation.
Il seront jugés en fonction de leur contrat de
performance auxquels ils auront librement souscrits.
2.5.2.3 La méthode COPECA
Les notions de coût caché et de performance
caché s'opposent à celles des coûts visibles et de
performance visibles dont nous avons parlé dans l'analyse des
écarts.
- exemple de coûts visibles : coût qui est
perçu, que l'on peut valoriser par des supports ;
- coûts cachés : que l'entreprise supporte
sans se rendre compte des coûts cachés ; ce sont des
coûts comptabilisés que l'entreprise rapporte sans se rendre
compte, et qui sont dus à dysfonctionnements (mauvaise organisation,
mauvaise structure, mauvais climat, habitude, pratiques...).
2.5.2.4 La méthode d'out sourcing
C'est la méthode d'extérialité qui consiste
pour l'entreprise à ne pas effectuer toute une série
d'opérations qui sont alors réalisées sous forme de sous
traitance.
2.5.2.5 Méthode BBZ
Elle consiste à prévoir les moyens et à les
utiliser entièrement durant la période
considérée.
Ainsi, pour chaque période, les dirigeants partiront
à zéro, en se fixant des nouveaux objectifs et en se donnant des
nouveaux moyens.
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