Chapitre VI- RECOMMANDATIONS
Les résultats obtenus à la fin de ce travail
laissent entrevoir l'existence de trois principaux acteurs à l'endroit
de qui s'adressent ces recommandations. Il s'agit tout d'abord de l'association
LUPAJOTE au sein de laquelle nous avons effectué cette mission, ensuite
de la communauté locale de Gboto Zévé, et enfin de l'Etat
togolais.
A- RECOMMANDATIONS A L'ENDROIT DE LUPAJOTE TOGO
Les recommandations à l'endroit de cet acteur concernent
la pertinence de ses microprojets, son efficacité interne et la
durabilité de ses actions.
> Pertinence des
microprojets:
v' Il faut veiller à ce que les idées de projets
soient conformes aux problèmes soulevés dans l'arbre à
problèmes :
- création d'une pharmacie communautaire ;
- acquisition du matériel d'analyse ;
- appui à la mise en place d'un comité de
santé, etc.
> Efficacité interne
L'un des points forts de LUPAJOTE est son réseau de
partenaires qui contribue déjà à sa visibilité sur
les plans national et international, en peu de temps seulement d'existence.
Cependant, il est impératif d'agir sur l'organisation et le
fonctionnement internes de la structure qui doit renforcer (améliorer)
son efficacité interne pour passer de l'approche humanitaire à
l'approche du développement, ceci par la formation et le renforcement
des capacités de tout le personnel en management des projets.
> Durabilité des actions
- Prendre en compte, et ceci tout au long du cycle du projet
(de la formulation à l'évaluation), toutes les exigences du
développement communautaire participatif : participation locale,
mécanismes d'autonomisation, facteurs de pérennité, etc.
;
- envisager la coopération décentralisée
selon le mode 3 (voir schéma 6, page 56). Il s'agit du mode
ONG/association prestataire, entre collectivité du Nord et
collectivité du Sud, puisque Gboto Zévé n'est pas une
collectivité territoriale décentralisée.
Les recommandations ci-dessus faites à l'endroit de la
structure d'intervention trouvent leur sens si et seulement si, de l'autre
côte également, la communauté envisage un changement
profond de son organisation.
B- RECOMMANDATIONS A L'ENDROIT DE LA COMMUNAUTE
La communauté locale de Gboto Zévé doit
surtout améliorer son cadre institutionnel et s'ouvrir au
partenariat.
> Améliorer le cadre
socio-institutionnel
Il s'agit tout d'abord pour Gboto Zévé
d'améliorer son cadre socioinstitutionnel. Comme l'a si bien
démontré le diagramme de Venn en début d'analyse, les
différentes structures sensées développer des initiatives
de développement sont très disparates et
désorganisées. Par conséquent, les actions suivantes
s'imposent :
- la refondation entière du CVD ;
- la redéfinition du rôle des jeunes et des femmes
pour une participation plus importante aux affaires du village ;
- la remise sur pied du comité de santé.
Celui-ci s'intéressera aux questions de santé sous tous ses
aspects. C'est-à-dire des aspects individuel et communautaire tels que
la sensibilisation pour le changement de comportement, en passant par les
aspects de gestion interne du centre de santé. Ce comité de
santé serait entre autres, l'organe de participation de la
communauté au fonctionnement du dispensaire. Et donc, en tant que relais
communautaire, il serait par conséquent très actif pour la mise
en oeuvre des projets éventuels dans le cadre d'un partenariat.
> S'ouvrir au partenariat
Un autre point faible de l'organisation du village est
l'inexistence des partenariats. Il n'a été constaté aucune
collaboration importante avec une communauté voisine ou une autre
structure en charge du développement rural. Or une démarche
partenariale de développement de la communauté est
nécessaire et même impérative, pour toutes les
municipalités et acteurs locaux qui souhaitent développer des
projets concertés d'amélioration de la qualité de vie.
Pour y parvenir, Gboto Zévé doit :
- gérer ses conflits intra et intercommunautaires
(rechercher la cohésion sociale);
- prospecter auprès des ONG et associations pour
solliciter d'éventuelles collaborations.
Evidemment, tout ceci ne serait être possible sans une
vision partagée du CVD et de l'ensemble de la population, laquelle
vision doit être matérialisée à travers un plan de
développement de la localité.
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