3.5-La démarche Innovatrice de la PME
De nombreuses communications ont accordé dans leurs
analyses une place privilégiée à la dynamique innovatrice
de la pme, qui est a la fois déterminée par les mutations et
facteur de mutation. Les PME constituent de par leurs caractéristiques
un terrain propice au développement de l'innovation. Proches du faire,
des clients, mobilisées par la qualité du produit, elles sont en
effet un lieu favorable à la germination d'idées, et à la
mise en oeuvre de projets.
3.6-Les Processus d'innovation de la PME
Les ajouts des PME résident surtout dans le dynamisme de
certains responsables, l'esprit d'équipe, et l'adaptabilité de
l'entreprise confrontée à de nouveaux défis.
Elles sont caractérisées par un nombre
réduit de niveaux hiérarchiques, et une polyvalence
élevée des personnes. La prise en compte simultanée des
diverses dimensions de l'innovation par un individu ou une équipe se
trouve ainsi favorisée .De plus, la décision de mise en oeuvre du
projet, ainsi que la mobilisation et l'organisation des ressources, peuvent se
réaliser rapidement a partir de l'engagement du chef d'entreprise
Par un mode d'innovation généralement progressif,
basé sur l'accumulation d'expérience et de savoir-faire, et
étroitement articulés aux marchés, La pme fonde sa
compétitivité sur la qualité et le progrès dans le
métier. Ces atouts peuvent, surtout en période de mutation,
s'avérer insuffisant et réclamer une gestion stratégique
et des investissements technologiques qui ne concernaient encore qu'un nombre
très limité d'entreprises.
L'innovation, souvent condition du développement et de la
survie, pose des problèmes d'un type nouveau a l'entreprise qui n'a pas
toujours les moyens d'y faire face. L'accroissement du risque est le
résultat de cette inadéquation : l'innovation entraine en
effet des changements de méthodes et d'organisation au sein
d'entreprises souvent mal préparées à admettre et à
assumer les mutations.
3.7-La PME et la recherche
Les difficultés rencontrées par les entreprises
dans les dix dernières années ont stimulé la
compétition technologique, par la recherche de nouveaux produits et de
nouveaux processus permettant de réduire les couts, d'accroitre la
qualité. Pour beaucoup de PME, la recherche correspond a une
nécessite vitale, et pourtant très peu d'entres elles ont les
capacités à s'engager dans les véritables travaux de
R&D (-de 10%. C'est souvent une recherche industrielle , directement
finalisée et élaborée avec peu de moyens
spécifiques qui est menée , celle-ci étant moins couteuse
, présentant de moindres risques et un retour sur investissement plus
rapide.
Les principales contraintes au développement de la
recherche et de l'innovation dans la PME sont constituées par les
insuffisances en moyens techniques. Financières, technologiques
internes, et l'absence de débouchés étendus réduit
les facultés de répartition des investissements sur les multiples
marchés.
Une voie praticable apparait donc dans le partage de recherche et
la mise en commun de ressources, mais elles supposent le développement
de pratiques coopératives et de capacités à gérer
le transfert technologique qui sont le plus souvent très
insuffisantes
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