Chapitre V : Théorie du management
par la valeur :
1-Terminologie
Le management par la valeur est un style de
mangement ,destiné particulièrement à motiver les
individus , à se développer les compétences et à
promouvoir les synergies et l'innovation ,avec pour objectif de maximiser la
performance globale d'un organisme, ou afin de créer de nouveau
entreprise « Création des Initiatives »
Appliqué au niveau de la direction générale
, le management par la valeur repose sur une culture de l'organisme
fondée sur la valeur ,prenant en compte la valeur pour les parties
prenantes et les clients .Au niveau opérationnel (activités par
projets ) il implique en outre l'utilisation de méthodes et d'outils
appropries .
En référence à la terminologie
utilisée :
- Si l'on parle du management par la valeur au niveau
opérationnel . dans les projets par exemple, les
améliorations de compétitivité obtenues, contribueront
à améliorer le résultat de l'entreprise et , partant
, à la création de valeur financière pour celle -ci , si
toutefois l'on reste a l'utilisation de capital équivalente .
- Si l'on parle de management par la valeur au plan
direction générale.
les indicateurs financiers peuvent être alors des outils
d'évaluation et de comparaison des alternatives managériales
proposées par la démarche Management par la valeur .Ainsi telle
réorganisation plus performante des moyens de R&D issue d'une
approche Management par la valeur permettra une plus grande
réactivités du marché et , en donnant une avantage d'offre
aux commerciaux , facilitera la prise de parts de marché et contribuera
donc à la création de valeur mise en évidence par les
indicateurs correspondants .
Les deux approches se rejoignent si l'analyse s'applique à
l'entreprise elle-même , et si on cherche à optimiser sa valeur
pour l'actionnaire . En effet pour celui -ci , l'entreprise ne se
présente que comme un levier financier destiné à maximiser
le rendement de ses placements
2-L'humain : nouveau capital des entreprises
Depuis quelques années plusieurs types d'initiatives ont
vu le jour pour mobiliser l'ensemble du personnel aux enjeux des entreprises.
La plus importante est l'apparition de référentiels
qualité indiquant de nouveaux aspects a prendre en compte pour la
performance des organisations. Parmi ceux-ci l'homme tient une place
importante. On peut en prendre la mesure dans les références
faites a certains concepts tels que la confiance, la mobilisation du personnel,
le leadership, les relations de qualité ou la valeur ajoutée pour
le personnel.
Les entreprises engagées dans ces voies sont des
précurseurs qui influenceront certainement les pratiques
managériales futures.
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