L'instabilité d'un pays. Une opportunité ou une menace pour les initiatives et les PME

2-Les types de PME :

Afin de mieux comprendre les forces el les faiblesses des  PME, et des start-up, il est utile de comprendre le fonctionnement de ces entreprises a travers les strategies qu'elles adoptent

Cependant, il serait indispensable, en premier lieu, d'examiner les types de PME élaborés par la théorie : ainsi, on distingue entre :

1. Catégorie des PME traditionnelles peu ouvertes qui regroupe:

1.1.1. Entreprises passives et fermées, à faible orientation technologique, à faible efficience logistique ;

1.1.2. Entreprises industrielles, fermées, à faible orientation technologique, à organisation à tonalité taylorienne ;

1.1.3. Entreprise fermées, sur niches technologiques protégées, sensibilisées aux facteurs organisationnels.

2. Catégorie des PME tayloriennes qui regroupe :

2.1.1. Entreprises peu ouvertes, orientées innovation produit, soumises à une contrainte de compétitivité globale ;

2.1.2. Entreprises lean à technologie importée , désengagées de l'activité productive, insérées dans des réseaux productifs concurrentiels.

3. Catégorie des PME cognitives qui regroupe :

3.1.1. Entreprises «  produit », relativement ouvertes, intégrées clients et/ou fournisseurs, réactivité-innovation ;

3.1.2. Entreprise « près de la science », souvent intégrées aux clients et/ou fournisseurs ;

4. Catégorie des PME commerciales lean ouvertes, à faible potentiel technologique.

Type 1.1.1 :

· Mode de production : entreprises intégrées

· Nature de la production : production en grande série ou sur mesure

· GRH :main d'oeuvre peu qualifiée

· Clients, débouchés : plutôt mono activité, pressions des clients sur les stocks et sur les prix , logique commerciale

· Innovation : faible innovation de process et de produit, faible innovation organisationnelle .

Type 1.1.2 :

· Mode de production : forte intégration, peu de sous-traitance

· Nature de la production : productions plutôt unitaire ou sur mesure

· GRH :main d'ouvre plutôt qualifiée, gain de productivité du travail, nombre important de niveaux hiérarchiques

· Clients, débouchés : entreprises peu orientées vers les technologies ou orientées vers des technologies banalisées, subissant une pression sur les coûts et sur les stocks (logistique)

· Innovation : logique industrielle et amélioration des process, faible innovation organisationnelle.

Type1.1.3 :

· Taille : entreprise de taille moyenne ou faible, jeune ou d'âge moyen, faiblement réactive

· Mode de production : entreprise ayant fortement externalisé, en situation d'assemblage ou de montage, sous-traitance assez développée

· Nature de la production : production unitaire ou modulaire

· GRH : main d'oeuvre plutôt qualifiée, importance du département commercial

· Clients, débouchés : recherche de qualité

· Innovation : innovation produit, imitation des concurrents.

Type 2.1.1 :

· Mode de production : peu de sous-traitance

· Nature de la production : fabrication de produits standards

· Clients, débouchés : pression des clients sur les stocks et les prix

· Concurrents : pression des concurrents sur l'offre de différenciation et les prix

· Fournisseurs, sous-traitants : pression des fournisseurs sur les coûts

· Innovation : imitation des concurrents

Type 2.1.2 :

· Mode de production : entreprise fortement désengagée de l'activité productive ; activité de négoce ou d'assemblage

· Nature de la production : production standard en série

· GRH : polyvalence des qualifications

· Clients, débouchés : plutôt mono activité

· Fournisseurs, sous-traitants : liens très développés avec les entreprises auprès desquelles la production est sous-traitée

· Innovation : acquisition auprès des partenaires des technologies nécessaires

Type 3.1.1 :

· Mode de production : objectif de maintenance de l'outil industriel

· Nature de la production : production unitaire ou par lots

· GRH : importance des départements commercial et R&D

· Clients, débouchés : liens très développés avec les clients

· Fournisseurs, sous-traitants : liens très développés avec les fournisseurs, équipementiers, sous-traitants

· Innovation : en partenariat avec clients et fournisseurs, innovation produit

Type 3.1.2 :

· Nature de la production : production modulaire ou par lots

· GRH :qualifications élevées, ligne hiérarchique plutôt longue, existence de groupes de projet

· Clients, débouchés : entreprises multi-activités, objectif de qualité des produits, intensité technologique forte

· Innovation : innovation process et produit.

Type 4 :

· Mode de production : désengagée de l'activité productive

· GRH : département R&D, rémunérations plutôt élevées

· Clients, débouchés : multi-activité, qualité, réduction des délais, flexibilité logistique

· Innovation : innovation par différenciation des produits

1.1-Les avantages :

Au delà des types précités, nous nous devons d'énumérer les avantages des PME prédéfinies :

· Elles bénéficient d'une flexibilité importante : quelques minutes suffisent pour modifier le prix d'un produit

· Elles sont un facteur important d'innovation (des études ont démontré que cinquante-quatre pour cent d'entres elles étaient dû à une initiative individuelle : Air climatisé, transmission automatique et l'exemple le plus frappant demeure celui de la photocopie.

· L'entrepreneur étant souvent aussi le propriétaire, est particulièrement motivé pour donner un meilleur service

· De par sa taille faible et son caractère personnel, La PME peut offrir un service plus personnalisé.