II.1.2 LE RECRUTEMENT ET LA
SELECTION DU PERSONNEL
Le recrutement du personnel
Le recrutement du personnel est une étape de la gestion
du personnel
Qui favorise les entres dans l'entreprise.
L'entreprise peut ou ne pas décider de secrètes
des nouveaux agents et cela pour une idéale commune de
l'entreprise
Elle est un processus par laquelle l'entreprise engage les
gens pour un travail détermine C'est un processus par le quel on
acquiert une main d'oeuvre dans différentes catégorie de poste en
vue de la réalisation des objectifs que s'assigne l'organisation
Le recrutement comprend plusieurs étape dont :
Ø La description des postes
Ø L'analyse des contraintes des postes
Ø Les spécifications de la quantité pour
occupe les postes
Ø La détermination quantitative de la main
d'oeuvre
Ø La recherche des candidatures
Ø La sélection des candidats
Ø L'embouche
La description des postes
Elle est aussi appelée le job description, il s'agit de la
nature de la détermination du travail à effectuer, elle consiste
à fixer la nature du travail
L'analyse contrainte de
postes
Appelé aussi job analyses ou on distingue :
a) Les contraintes physiques
Il y a lieu de noter ici toutes les contraintes qui ont
très aux qualités physiques tel que ; l'endurance, la
robustesse, la transpiration, la résistance à la suffocation, aux
sommeils, aux odeurs...
Les contraintes
psychologiques ou sociales
la gestion du personnel ou ses dirigent en d'autre terme
le responsable du personnel dans une entreprise doivent veiller . Aux
risques de maladies toxiques, le climat de travail (la terreur), la tension
avec les collègues...), le risque d'accident et le risque de
surmenage.
Les contraintes morales
La contrainte de la morale veille dans l'éthique et le
secret professionnel, le respect des droits des autres, l'esprit
d'équipe ou le service de commandement.
3. La spécification de
la quantité pour occuper les postes (le job description)
Elle se fonde sur la classification des empois
déterminés par le job Description et fixer l'homme à
engager tel ou tel poste.
C'est dans ce cadre que l'on peut distinguer d'une part les
agents de commandement et d'autre part les agents de collaboration et enfin les
agents d'exécution.
Les agents peuvent aussi être classés suivant ou
selon le niveau d'étude.
4. La description quantitative
de la main d'oeuvre
Elle se réfère aux facteurs importants suivants
lesquels rendent le travail efficace et/ou efficient : on peut citer la
production, la productivité, le rendement et la rentabilité.
Ou :
- la production est égale à la quantité
de biens produits
- la productivité qui est la production obtenue
après augmentation d'
Une unité (par rapport au temps)
- le rendement qui est la production réalisée,
ou produit
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