Chapitre 3. APPRECIATION DU
SYSTEME DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE AU SEIN DE L'OFFICE DE MINES D'OR DE
KILO MOTO
3.0 INTRODUCTION
Tout au long du première chapitre nous avons
exposé les généralités sur la comptabilité,
la comptabilité analytique de l'entreprise, les coûts,... il
s'est avéré impérieux de mettre l'accent sur
l'appréciation logique de la comptabilité analytique au sein de
l'OKIMO, qui constitue l'essentielle de ce travail.
Enfin de permettre une meilleure compréhension de ce
chapitre, il sied de rappeler les notions de section, Unité d'oeuvre et
coût de l'unité d'oeuvre.
v Une section, en général correspond à
une division de l'entreprise (Branche). Elle est qualifiée de
« section homogène » si tous les
éléments des charges qui la composent peuvent être
rapportés à une unité commune de mesure appelée
« unité d'oeuvre ». les éléments des
charges groupés dans les sections homogènes sont appelés
« frais de section ».
v L'unité d'oeuvre est une unité de mesure de
l'activité d'une section. Pour Pérochon, c'est une unité
qui permet de mesure et d'affecter à chacun des coûts
intéressés la part des charges qui lui incombe effectivement.
(ex. pour la section d'approvisionnement : le Kg acheté, Kg
produite pour la section production,...)
v Les charges affairant à une branche ou section sont
à repartir en fonction de l'unité d'oeuvre. Celles-ci,
appelées coût de l'unité d'oeuvre se déterminent de
la manière suivante :
Coût de l'Unité d'oeuvre = ![](Appreciation-du-systeme-de-la-comptabilite-analytique-au-sein-de-l-OKIMO-Office-de-mines-dor4.png)
3.1 LES BRANCHES
D'ACTIVITES ORGANISEES AU SEIN DE LA DIRECTION D'EXPLOITATION ET PRODUCTION A
L'OKIMO
L'exploration ou la recherche et l'exploitation du minerai
oblige l'entreprise à s'approvisionner en équipement
(pièces des rechanges, nouvel équipement,...), amortir ses
équipements, consommer des matières (énergie : le
courant, le carburant, produits chimique,...) de faire appel à la main
d'oeuvre, à l'entretenir (salaire,...). La poursuite de ces
activités est dirigée par un centre décisionnel
appelé fonction ou division (branche). Mises à part les fonctions
classiques de l'entreprise, l'Office de mines d'or de Kilo Moto est
constitué des plusieurs divisions qui interagissent pour la
réalisation des objectifs de l'entreprise. Ainsi, nous pouvons citer en
passant : la division de géologie, division de Mine et laboratoire,
La division de Métallurgie, Maintenance, Electricité, Personnel,
Médical et Enseignement,...
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