2.2.6. Les coûts
La responsable de communication de la Socada n'a pas voulu
nous donner l'aperçu du budget de communication qui est mis à sa
disposition. Pour évaluer les coûts nous avons été
obligés d'utiliser l'objectivation des processus psychiques individuels.
Quand nous regardons les actions que la Socada déploie dans sa
stratégie de communication, nous comprenons qu'il y a un minimum de
budget que la direction générale met en jeu pour la
communication. Puisque, le fait d'utiliser à la fois des moyens
médias et hors média de la communication, amène
l'entreprise à faire des dépenses non négligeables.
2.2.7. La périodicité
La Socada a une communication de routine comme toute
entreprise. Que ce soit à l'interne ou à l'externe, les efforts
sont faits pour relier l'entreprise à ses interlocuteurs. Cependant,
lorsqu'il y a quelque chose de particulier, cette entreprise devient plus
pointue en matière de communication. C'est le cas des mois de juillet
août et septembre de 2009 où elle mettait l'accent sur la
promotion de ses nouveaux produits : les Peugeots 206 et 308. Quelques
mois auparavant elle avait déjà accompagné les brasseries
du Cameroun dans son concours national de la chanson.
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